企業財會核心競爭力評價指標初探

王森 尹娟 李娜

1.中國煙草總公司河北省公司； 2.河北省煙草公司衡水市公司； 3.河北省煙草公司石家莊市公司

一、財會核心競爭力的內涵

企業財會核心競爭力是財會戰略管理重要組成，一般認為的企業財會核心競爭力是指在財會管理過程中財會人員使用的知識和能力。企業財會部門對企業資金的管理、規劃、分配，用于企業經營和各個部門的正常運行，為了企業穩定、健康發展提供物質基礎。與此同時，只有通過長期的養成，并持續維護、保持、完善、企業才擁有強勁的財務核心競爭力。財會核心競爭力受到企業文化和企業價值觀念的影響，對于企業來說都是獨一無二的，無法通過市場交易來完成。

二、影響企業財會核心競爭力的因素

（一）財會管理制度

財會管理制度是企業塑造財會核心競爭力的基礎，一個擁有強大財會競爭核心力的企業，必然擁有科學的財會管理制度。財會部門作為企業的核心部門，為企業發展提供物質基礎，為企業管理者做決策時提供信息[1]。如果企業沒有合理的財會管理制度，財會管理松散，有以下的隱患：

1.使得企業的資金的使用效率大大降低；

2.不能對企業內部起到預防和監督作用；

3.對企業的管理效率造成一定的阻礙；

4.不能有效的規避財務風險。

由此可見，企業沒有好的財會管理制度，會導致企業經營管理出現很多問題，給企業造成不可挽回的損失，甚至讓企業跌入破產的深淵。因此，為了讓企業擁有強大的財會核心競爭力，必須建立、完善財會管理制度，并配有相應的監督制度。企業加強財會管理，明確財會人員職責，加強監督管理，同時借用審計單位對企業內部財會狀況進行監督，確保企業擁有健康的財務狀況。

（二）財會人員的業務水平

財會人員是財會管理的執行者，必須有過硬專業水平。近年來，市場經濟飛速發展，企業面對的競爭越來越激勵，財會人員的業務水平對企業競爭有著直接影響。只有財會人員面對財會實務游刃有余，才能讓企業擁有強大的財會核心競爭力，保證企業的市場競爭力。為提高企業財會核心競爭力，企業在考核選拔財會人員時，一定要用科學的選拔方式選取專業素質過硬的人才。故此，企業要求財會人員加強學習，參加企業內部以及行業舉辦的培訓，同時加大對財會人員培訓的投入。財會人員擁有過硬的專業能力，提升職業道德水平，擁有學習意識以及學習能力，增強自身綜合素質，才能勝任財會工作。

（三）企業財會核心競爭力評價指標

1.企業的財會管理能力

評價一個企業的財會管理能力，首先看企業是否有健全的財會管理制度，以及制度是否執行到位。在實行財會管理制度的基礎上，建立相應的監管制度，保證企業財會管理正常進行[2]。企業管理者要有財會管理意識，嚴格執行財會管理制度，只有企業加強財會管理，才能提高企業財會核心競爭力。

2.企業對財會人才的培養

企業對財會人員的培養將決定企業未來財會核心競爭力，重視人才培養，制定培養方案，針對職業技能、職業道德等方面進行培訓，提升財會人員自身素質，使企業持續保持核心競爭力。

3.財會人員的學習與創新能力

在這個高速發展的時代，信息日新月異，一個優秀的財會人員必須具備接受、學習新知識的能力。財會人員在接受新知識的同時加以創新，才能提高企業財會核心競爭力。

4.企業對財會人員的選拔

優質的人才可以為企業創造價值，提高企業財會核心競爭力，因此選拔財會人才格外重要。企業需要建立科學的選拔機制，選拔高素質的人才；同時財會部門建立考核制度，明確財會人員工作責任，獎罰分明，為優秀的人才提供晉升通道[3]。只有人盡其用，財會人員的專業才能得到充分利用，才能為企業創造更大的價值，提升企業財會核心競爭力。

5.成立專業的團隊

對于大型企業，是否具有強大的財會核心競爭力，需要考核企業財會團隊的能力。成立專業的財會團隊，讓團隊成員之間相互交流，相互合作，同時相互競爭，有效的激發每個人的潛能。企業能否成立專業的財會團隊，是決定企業能否塑造、保持財會核心競爭力的關鍵。

6.團隊的負責人

所話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，團隊負責人掌握著團隊前進的方向，是評價團隊競爭力的重要指標。財會團隊負責人通過分析信息為團隊做出正確決策，分配管理團隊資源，同時還要防范、發現風險的意識，規避企業財務風險。

結束語：綜上所述，企業財會核心競爭力受企業財會管理和財會人員的業務能力影響，提升財務管理，加大對人才的培養，成立專業的財會團隊以及不斷創新，可以提升企業財會核心競爭力，讓企業在市場競爭中不斷進化，讓企業持續、穩定發展。