分析我國零售企業財務管理現狀及改善策略

許勝然 中國人民大學

前言：針對零售企業而言，財務管理質量將直接影響到企業的核心競爭力，對企業的發展有極大的促進作用。所以零售企業管理者必須重視財務管理的重要性，結合市場狀況，以及自身的經營情況，對財務管理工作進行更新與完善，提升財務管理質量，促進自身長遠發展。

一、我國零售企業財務管理的問題

（一）缺乏企業內部控制制度

內部財務控制的核心內容便是相互之間監督、制約，并且明確企業權責，加強自身安全利益維護工作，促進零售企業財務管理體系的完善，提升自身的核心競爭力。然而實際來看，我國大部分零售企業在日常生產經營中，對于財務內部控制風險不夠重視，缺乏完善的風險控制制度，導致財務管理工作不夠規范。零售企業財務管理人員并沒有設置專門的財務人員進行成本控制工作的管理，僅僅是利用一個人負責多種零售業務，權利指責設置十分混亂，嚴重影響企業的財務管理工作，最終導致企業財務風險發生的幾率逐漸增大，對企業的經濟效益造成較大的影響。比如零售企業內部財務工作人員相互勾結等現象時有發生。

（二）管理人員素質傳統

部分企業管理人員往往缺少正確的財務管理意識，認為企業會計就是企業財務，并沒有使企業管理與企業財務相結合，沒有利用企業財務會計信息輔助企業決策工作，導致決策結果存在差異性。另外，企業財務管理人員也并沒有充分認識到市場發展的需求，對先進的企業財務及經營管理技術沒有深入學習，無法使用先進財務數據技術實現財務分析，無法充分發揮企業財務管理者的作用。針對現代化的企業發展而言，不僅僅要求財務管理人員具備較強的財務業務素養，同時也要具備熟練的管理實踐能力，這對財務管理人員提出了新的挑戰，對財務管理人員的工作要求也越高。然而實際來看，零售企業財務管理人員管理觀念落后，管理方式缺乏創新意識，阻礙了財務管理工作的有序進行。

（三）企業缺乏固定資金

部分中小企業的資產融資貸款渠道都主要是通過銀行貸款，此外大部分的貸款限制比較多，而且非常困難，缺乏多樣化融資渠道，導致很多企業長期缺少大量運營資金，對整個企業持續發展及不斷壯大經營造成嚴重經濟阻礙，對很多企業經濟損失。

（四）物流配送體系不夠完善

零售物流配送是現在零售運輸企業的發展核心，若是物流配送服務不夠味，那么將很難實現零售企業的大規模發展，很大程度上限制了零售企業的發展與進步。尤其是缺乏一個完善的物流配送體系，相關物流配送制度不夠健全，很難實現上品的及時配送，并且配送的效率很低，信息資源共享程度差，影響到企業的發展。

（五）財務預警職能難以充分運用

財務風險預警管理職能難以充分運用，抗財務風險響應能力明顯減弱。在企業財務管理中，“適應性”可能是一個對企業財務管理特點很好的形象詮釋[1]。由于各個企業特點不同，因此財務管理方式也不同，通過一些針對性的企業財務管理方法，可以幫助企業制定恰當的財務管理政策，管好所有相關聯的業務。我國零售業自營財務管理是具有季節性和時間性差異的，其側重點很明確，主要適合應用于企業自營零售商品，因此很容易遭受市場沖擊。但是總體來看，所有零售企業一個相同特點便是財務管理不完善，風險預警機制存在漏洞，企業財務人員知識水平較低，難以從一個企業的實際情況出發，無法正確看待財務問題，沒有重點側重，這樣就直接導致很多企業無法正確性地預測財務風險，抗突發風險的適應能力也隨之大大減弱。

二、我國零售企業財務管理的改善策略

（一）建立完善的全新現代零售企業管理制度

現代零售企業管理制度要以市場經濟為基礎，主體為創建完善的零售企業內部法人管理制度，其改革核心為有限資產責任制，條件為企業權責明確、產權明晰、政企業務分離及企業科學管理。要想有效促進我國零售經營企業的長期發展，就要盡快實現完全零售企業管理制度的創建[2]。首先，企業相關管理人員必須改變傳統的管理理念，加強對企業財務管理工作的重視度，以此來充分促進企業資金融通與投放，加強企業利益分配，提升企業管理效率。其次，企業要完善內部組織結構，加強對財務機構的合理配置，充分強化財務機構工作流程，明確財務工作人員的職責，細化財務管理制度，完善獎罰措施，提升會計人員的工作積極性。

（二）提升企業管理人員的專業素養

零售企業要想做到更好的發展，那么企業管理者必須提升自身的管理能力，要學習先進的管理思想，不斷提升自身的管理素養，同時管理者也要加強對財務知識的學習與運用，能夠充分加強對財務會計信息化的管理工作。并且要架起那個對在崗財務人員的考核工作，不斷提升財務會計人員的競爭意識，主動進行財務管理知識內容的學習。企業為會計人員安排相應的培訓活動，不斷講解一些新型的財務管理知識，以此來掌握最為先進的職業技術，不斷提升工作能力。另外，企業要加大對優秀財務人才的引進，不斷提升企業財務管理質量。并建立完善的獎罰制度，提升員工積極性，從而提升企業核心競爭力。

（三）建立多元化融資渠道

在零售企業日常運行過程中，最為重要的一項內容便是資金管理工作，企業的經營活動是以資金為基礎進行開展，因此必須保證零售企業資金的充足。政府要重視零售企業的貸款問題，并及時出臺相關政策來解決零售企業資金短缺現象，為零售企業創設多元化的融資渠道，以此來保證零售企業資金充足，促進企業的穩定發展[3]。

（四）加強物流配送中心的建設工作

針對零售企業而言，必須要采取有效策略加強物流中心的建設工作，以此來構建一個統一的采購、配送、價格與結算體系，提升生產經營活動的高效性以及高收益。利用完善的配送體系能有效降低企業生產經營成本，這是提升企業經營規模的關鍵所在，同時也會充分提升零售企業連鎖經營的高度集中化以及規范化管理。因此這需要企業必須重視物流配送中心的建設。另外，企業在物流配送中心建設中要適當引入信息化系統，利用信息化技術來對配送活動實現數字化管理，提升物流配送準確性以及實效性。

（五）完善財務工作體系

針對零售企業而言，必須要實施統一的財務管理制度，利用統一的財務會計制度來對各個零售企業的財務行為進行規范，以此來加強各個零售連鎖企業的財務管理能力，并加強對財務活動的有效控制，企業要結合自身的實際情況以及市場發展的需求來制定有效的財務工作體系，以此來加強對零售連鎖企業的控制。以集團化企業為例，其管理層較多，并且內部組織機構十分復雜，這導致財務管理工作存在很大的困難[4]。因此，為了提升財務管理質量，企業要對財務工作進行細化，明確各個階層組織之間的責任以及目標，能夠結合不同階層的實際情況進行財務工作的開展，做好各個階層之間的權責聯合，以此提升財務管理效率。另外，零售企業要做好財務部門與會計部門的有效分離，以應對未來對財務工作日益增長的需求。將財務部門與會計部門之間的職責進行明確的劃分，讓兩者相互配合，各司其職，會計部門加強財務核算，為財務部門提供決策的數據信息，這樣將提升財務管理的彈性，讓財務部門可以更有效的應對一些特殊事件，提升了財務管理的靈活性以及靈敏性，加強了管理效率。

（六）集權控制

為了促進零售企業財務管理工作效率的提升，那么企業必須做好集權控制，統籌規劃工作。企業要對財務工作流程進行更新與完善，將各項財務管理工作內容進行細化，不斷拓寬財務管理領域，以此來提升自身的財務管理效率。隨著我國零售企業的不斷發展，市場空間不斷拓展，這給零售企業的發展提供了更為廣闊的空間，要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，那么首要做好的便是加強財務管理工作，將財務管理放在項目決策、績效評價等高層次管理上，加強財務評價、統籌規劃等工作，以此來完善企業財務管理工作流程，建立“計劃―決策―實施―控制―調整―優化”的工作流程，同時，企業要針對零售企業的實際發展狀況，將財務管理與生產經營相結合，實現二者之間的有效協調發展[5]。在零售企業財務管理工作中，預算管理是十分重要的一項內容，所以，企業必須加強預算管理工作，可以成立專門的預算編制機構，來對財務預算進行全面管理與分析，并設立有效的監督部門，加強預算管理的監督工作，保證各項財務預算活動能按照企業生產經營的相關標準進行執行，從而提升企業的財務管理效率。

結語：隨著我國經濟實力的不斷提升，零售市場發展前景越加廣泛，然而其競爭卻異常激烈，這給我國零售企業的發展提出了更高的要求。零售企業要想實現長遠發展，必須要加強自身的財務管理能力，結合市場競爭需求，以及自身發展的實際情況，采取有效的策略，加強財務管理能力，提升資金運用效率，以此來不斷提高企業的核心競爭力，促進企業的進步與發展。