關于國有企業成本核算的問題的有效思考

李夢生 中國人民大學

前言：國有企業發展規模大，國家政府扶持力度也較大，這給國有企業的發展提供了很好的機會，然而在市場競爭力逐漸增大的情況下，國有企業必須做好轉型升級工作，才能更有效的進行發展。企業必須要加強財務管理模式的創新，提升成本核算能力，降低資金風險隱患，以此來提升自身的經濟效益，從而來讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

一、國有企業成本核算遵循的原則

針對國有企業成本核算而言，主要是為了加強成本控制，從而提升企業經濟效益，在進行成本核算過程中，需遵循以下原則：首先是經濟原則，國有企業的主要目的便是提升自身的經濟效益，因此必須要充分考慮到經濟發展的各項因素，其中主要內容涉及到企業的局部利益、整體利益以及國家利益，因此在進行生產經營中要調整好生產效率、企業質量以及成本之間的關系，要在保證產品質量的基礎上降低成本，以此來帶動企業的發展。其次要遵循全面性原則，企業在成本管理過程中，要對內部因素進行全面思考與分析，要合理加強企業的內部控制力度，促進企業內部協調穩定發展，以此來提升企業的內部管理能力，促進企業財務管理質量的提升。最后要遵循權責利原則，避免出現人員混雜、工作方向不明等現象，從而來降低違規現象發生的幾率。做好權責利分明，要求每個員工都必須要明確自身的責任，按照規定的指令進行工作，企業內部要建立完善的獎罰制度，對工作人員進行考核與培訓，不斷提升員工的積極性，促進企業生產效率的提高。

二、國有企業成本核算問題分析

（一）相關費用審核控制不嚴格

對于國有企業而言，成本管理屬于極其重要的一項工作內容，加強成本管理能充分提升企業成本控制能力，降低企業資金浪費狀況，并降低企業資金風險，這對企業長遠發展有極其重要的作用。現今在部分國有企業中，存在相關費用審核與控制不嚴格現象，企業在進行項目經營過程中，要對項目的成本進行全面的核算工作，以此來保證數據的科學與真實，這樣才能保證項目生產獲取最大的經濟效益。因此這需要企業加強各項費用的審核與控制，然而實際來看，在國有企業各項費用的審核與控制中還是存在較大問題，在費用發生過程中，各項費用使用不明確，預算不合理，在預算過程中缺乏有效的監督與指導，導致審核以及控制僅僅處于表面，走個形式過程，很多費用核算之后會出現超支現象，這將造成企業成本資源的嚴重浪費。

（二）成本核算內容不全面

目前來看，在我國國有企業成本核算中，相關核算內容不夠完善，其中存在較大的問題，核算方式也缺乏有效的科學性，這也是很多國有企業存在的問題，對于成本核算過程的監督不完善，核算工作僅僅是流于形式，導致核算內容不完善，數據信息不全面，缺乏真實性。無法對各項環節進行全面的分析與思考，很多內容無法列入到成本核算中，導致結果存在較大的誤差，無法起到有效的成本控制作用。加強企業成本核算，能提升企業財務管理控制能力，并讓管理者根據核算結果對資金進行有效管理，若是成本核算不夠準確，那么便無法進行成本控制工作的開展，最終影響到企業的經濟效益。

（三）成本核算方法落后

目前，還有很多的國有企業還在繼續采用傳統的進行成本核算管理的理論和成本核算管理的方法，這對于企業的市場經濟發展形勢是將會有很大不利的，因為隨著國有企業市場經濟管理體制的不斷發生變化，企業的成本經營管理模式在不斷需要做出新的調整，如果這些國有企業還繼續采用傳統的進行成本核算經營管理的理論，和成本核算管理的方法，將無法對新形勢下的國有企業進行成本核算管理工作的開展產生積極作用，舊的成本核算管理理論和成本核算管理模式已經是無法完全適應新的市場經濟發展形勢和需求。因此目前還有很多國有企業對于成本核算經營管理缺乏重視，將其實現企業的整體經濟效益和增長目標放在了核心戰略位置，對于目前的成本核算管理相對忽視，這也是近年來導致企業成本管理的理論和成本核算管理方式落后的主要原因。落后的企業成本核算管理的理念和成本核算管理的方法不僅實際上會影響國有企業進行成本核算的質量和效率，對于企業的經濟持續健康發展也實際上會對其產生很大的阻力。

三、提升國有企業成本核算能力的策略

（一）完善企業成本核算體系

大力推動國有企業成本核算管理體系的改革和進一步完善，增強國有企業成本管理控制的水平，成本核算工作是國有企業進一步加強對成本管理控制的重要環節，成本核算的過程主要分為涵蓋五個重要的內容，它們分別涉及的是企業技術、生產、質量、財務和物資[1]。國有企業成本核算的工作一般要分步進行，主要分為成本核算項目成本核算、部門負責人本核算以及國有企業成本核算三個主要階段，認真地做好每一個階段的成本核算和統計工作十分重要。由于國企內部的各類核算數據比較繁雜，所以在國有企業進行成本核算和統計分析工作的同時，務必要將其數據整理和收集全面，并將其有序進行統計，對其結果進行綜合分析。為了使企業成本核算的結果更加科學、準確，國企各級管理部門必須主動承擔責任，實時把控本部門的實際成本狀況和變化，在不嚴重影響企業成本核算工作進度的必要前提下積極進行調整，這樣做有助于大程度的提高企業成本核算的水平。企業成本核算的結果對于國有企業是否制定重大的經營發展計劃、或實施重大戰略目標有重要的影響，所以，成本核算的工作結果應及時交給國有企業最高的決策機構進行處理，由企業最高決策機構組織相關人員進行，必要時也應當可以對其進行適當調整，以便于促進國有企業更好地健康發展。

（二）控制各項費用審核

企業要嚴格控制各項對費用的審核，企業成本核算在國有企業中一直占據重要的地位，國有企業必須要對此工作有正確的重視性和認識。因此企業要嚴格控制好各項費用的審核，具體的要求必須做到以下兩點:一是國有企業的成本核算管理者要大程度提高對成本核算的認識，意識到成本核算對于企業發展的重要價值，提高自己的工作責任心，加強對成本核算過程的監督，嚴格做好對各項費用支出的分析調查工作[2]。二是將成本核算工作重要性在企業的內部進行廣泛的傳播，使全體員工意識到成本核算工作的展開，并不只是企業財務部門的工作，對于成本核算的監督應該在企業上下共同開展，成本控制是企業全體員工的重要工作，是決定企業發展命脈的重要支撐，因此對各項費用的審核也應在企業的各個部門中進行，將各種資產消耗依據的相關規定和標準對各部門進行合理的界定，嚴格控制資金浪費現象，嚴格控制好大額超支的現象。

（三）提高核算方法的科學性

要想提升企業核算方法的科學有效，必須要完善企業成本核算內容，如今隨著社會經濟和科技的逐步發展，國有企業的成本核算中已逐漸引入信息化技術，有效提升了核算效率。然而信息化的發展在提高成本核算效率的同時也加大了企業成本管理的風險性，因此企業要加大對成本核算工作的管理和監督，要不斷提高財務管理人員的責任意識，如今在信息化管理模式的發展中，國有企業的成本管理工作已經越來越注重核算內容的不斷完善化和現代化，在如今國有企業的成本核算中還包括企業的生產、銷售、經營等各個環節的內容，這些內容都應該列入到成本核算的范疇中。其次，國有企業要采用科學合理的方法提高成本核算方式的創新性，應該將該計入的成本都計入到成本核算中去，例如企業的固定資產也應該列入到在成本核算的范圍中去。并且要選擇適合企業本身的成本核算方式，因為每個企業的發展狀況不一樣，經歷的發展階段也不相同，成本核算的方法要具備企業自身的發展特色，才會確保成本核算的有效性。

（四）創新成本核算管理方法

為了更好的確保對成本核算的管理科學性和核算的規范性，國有企業要做好成本核算理念與方法的有效創新。首先，國有企業要進一步對成本核算管理工作重視起來，要求企業在管理理念和管理方式的科學性和創新上，要更好的結合國有企業經濟發展的成本管理特點和實際需求，選擇最好的適應于企業經濟發展的理念和成本核算的管理理念和管理方法。其次是嚴格按照管理準則行事，要逐步建立企業成本核算以及能源管理的規章制度，并嚴格按照規章制度的要求展開成本核算管理，規章制度對于預算以及能源管理起到一定的監督執行和指導作用。讓企業的成本核算管理按照嚴格的規定辦事，能夠提高成本管理的規范性和科學性[3]。

結語：目前來看，在國有企業財務管理中還是存在一些問題，影響到企業財務管理的效率及質量，而成本核算工作則是企業財務管理中極其重要的一項工作，加強成本核算，會促進財務管理質量的提升，從而提升企業的核心競爭力。這需要企業管理人員要加強對成本核算的重視度，采取有效的措施，進行核算工作的開展，不斷規范成本核算工作流程，以此來加強資金管理能力，促進資金增長運轉，從而降低企業成本損耗，提升經濟效益，促進企業長遠發展。