王成斌
(汶上縣郭樓鎮人民政府,山東 汶上 272502)
伴隨著我國進入到市場經濟時代,市場競爭越來越激烈,人力資源已經成為鄉鎮經濟競爭中不可缺少的重要組成,開始得到了社會各界的普遍關注,怎樣完善鄉鎮單位和鄉鎮企業人力資源管理的問題,已經成為新時期鄉鎮建設的重點。所以,需要在新經濟背景之下,聯系社會建設的需要,對人力資源管理模式進行創新,將人力資源管理的優勢凸顯出來。
新經濟背景下,知識經濟是經濟建設的主體,人力資源已經成為影響經濟發展的重要因素,得到了人們的廣泛關注。站在人力資源管理工作結構的角度上分析,鄉鎮經濟建設是從多個層面上探析的,目前,在不斷的嘗試之后,已經取得了一定的成效。但是需要注意的是,新經濟形勢也對鄉鎮人力資源管理工作提出了較高的要求,傳統人力資源管理存在有明顯的不足,對鄉鎮經濟建設產生了極為不利的影響。一是鄉鎮人力資源的理念較為陳舊,并未聯系新經濟結構建立起滿足經濟發展需要的工作體系,管理方向尚不明確,管理的秩序性和規范性存在明顯的不足;二是鄉鎮人力資源管理工作的培訓機制建設存在突出問題,沒有將鄉鎮人才的工作特點充分聯系起來,也未對培訓工作進行創新,人才培訓機制的重要作用也沒有充分的發揮出來,不利于人力資源管理工作的優化創新;三是在人力資源管理過程中,績效考核的開展滿足不了人才發展的需要,績效考核的激勵作用不能充分發揮出來,鄉鎮部門不能將人才的主動性和積極性最大限度的調動起來,會限制鄉鎮人力資源管理工作的有序開展。
在新經濟的背景之下,對鄉鎮人力資源管理的現狀已經有了一定的認識,可以聯系新經濟背景的影響,對人力資源管理策略加以完善,更深層次的解決管理工作中出現的問題,將人力資源的潛能充分激發出來。讓鄉鎮經濟建設在新經濟的背景之下,展現出旺盛的生命力。
新經濟背景之下,開展鄉鎮人力資源管理的工作,需要以推動鄉鎮經濟和文化的發展作為目標,優化人力資源服務體系,將服務意識融入到人力資源管理中,將人力資源的綜合效果充分展現出來。在優化鄉鎮人力資源的管理過程中,首先需要深刻的認識到組織建設的重要意義,只有形成了科學的組織目標體系,正確的引導人力資源管理工作的開展,才能及時有效的解決人力資源管理過程中遭遇的諸多問題,優化人力資源管理的成效。鄉鎮人力資源的管理,可以通過服務和技能競賽的方式,營造競爭氛圍,形成良好的文化環境,將人才競爭意識充分激發出來,讓其能夠積極主動的參與到管理和服務工作中,對經濟建設的職能加以優化升級,解決鄉鎮發展過程中遇到的各類問題,形成正確的人才觀和發展觀。
人力資源的管理,需要將人才的培訓和激勵作為重點,人力資源管理中,要聯系經濟建設和發展的需要,對人才的培養進行規劃,這樣才能從根本上提升人才的專業水平,在參與到鄉鎮建設的過程中,做出的決策才能滿足新經濟發展的需要,為經濟的發展提供智力上的支持。具體可以從以下幾方面出發:第一,需要聯系鄉鎮經濟建設中目前已有的人員形成長效發展規劃機制,按照員工的不同類型,制定相應的培訓方案,引導員工做出合理的規劃和選擇,將發展目標凸顯出來,優化員工能力的前提之下,將培訓的激勵作用發揮出來,提升人員的綜合素養;第二,開發員工培訓的工作模式,形成多元化的培訓體系,在培訓過程中要參考員工的能力情況,將職工分成三個等級,按照單位的情況采取長期、短期等培訓方式,對培訓效果加以優化升級。網絡時代,還可以利用多媒體和互聯網技術,形成現代化的職工培訓體系,職工培訓工作可以朝著職工的生活延伸,更深層次的對員工產生積極的影響,將員工培訓的整體效能充分展現出來;第三,對員工的培訓效果加以關注,要做好相應的評價,在過程中發現問題,要在第一時間進行調整,聯系員工自身的評價對員工的進步情況進行正確的解析,評價結果也可以納入到員工升職體系中,這樣員工參與培訓的積極性就得到提升,綜合素質得以提升,各項工作也能優質高效的完成。
績效激勵是鄉鎮人力資源管理中的重要組成,同時也是現代社會企業開展人力資源管理工作的重點。只有將績效考核的體系落實下去,才能優化人力資源的管理模式,人力資源管理的綜合水平才能提升。專業化績效考核體系的建立重點是要對員工的專業性進行考核,將員工的工作能力、思想素養等劃入到考核項目中,完善各項考核和職能指標,盡可能的激發起員工的工作熱情,能夠以更加積極的心態投身到鄉鎮經濟建設中。
新經濟背景之下,鄉鎮企業在開展人力資源的管理過程中,要形成合理的人力資源管理目標組織體系,將人力資源管理目標的引導作用充分發揮出來,改進工作,挖掘潛能,合理配置資源,建立起科學合理的并和當地經濟發展情況相一致的人才培養計劃,從多個方面著手,從根本上提升鄉鎮經濟建設中人力資源的管理水平,更好的促進鄉鎮經濟的健康發展。