現代企業戰略性人力資源管理體系構建思考研究

潘永 中國人民大學

戰略性人力資源管理主要就是在企業整體戰略發展框架下對人力資源進行開發，以此實現協作發展，而這種發展包含人力資源管理理念和戰略性組織管理體系等等。做好企業戰略性人力資源管理不僅可以保障企業健康發展，同時還可以提升企業整體的經濟效益。

一、現代企業進行戰略性人力資源管理的重要性

現代企業想要做到長遠、健康發展，就需要不斷整合內部資源，然后對其進行合理利用。人力資源屬于企業發展的核心，其在企業發展中有著一定的價值和作用。但當前大部分企業只重視效益與利潤，忽視了人力資源的開發與有效管理，進而導致企業發展受到了阻礙。人力資源可以為企業發展提供無限可能，然后將可能轉變為社會所需要的人才，但在過程中“管理”十分重要，這樣才可以發揮出人力資源的效用。

其一戰略性人力資源管理能夠保障現代企業各項決策的落實。企業執行力是決策的重要體現，如果執行力不強，那么在完善的決策也于事無補，而工作人員的綜合能力是執行力的根本，有效的人力資源管理就是使工作人員可以與企業發展統一，全心為企業發展提供服務?，F代企業戰略性人力資源管理體系構建不僅可以科學調配人員，但需要注意的是，體系構建應明確企業發展目標，這樣才可以保障戰略性人力資源管理的作用和意義。

其二現代企業戰略性人力資源管理可以保障企業發展的生命力。在現代企業發展進程中，任何管理的實施都需要長期堅持，戰略性人力資源管理也是如此。針對于稀缺型人才來講，需要借助這類群體的優勢和影響力發揮，發揮出其教育作用，帶動其他工作人員的能力。因此，在過程中不可忽視學習的重要作用，人都有著可塑性特征，只要進行正確指導與實踐，就能夠培養出更多的人才。在這一背景下，企業就需要重視學習的過程，幫助工作人員樹立起學習思想，在人力資源管理中構建學習型氛圍，使人才可以在一種學習的空間中發展自身能力，進而為企業注入源源不斷的能量和力量。

二、現代企業戰略性人力資源管理現狀

（一）傳統管理理念始終難以改變

當前，我國諸多企業都沒有認識和意識到戰略性人力資源管理體系構建的重要性，雖然少部分現代企業已經對人力資源管理理念進行創新，但因為長期受到傳統理念的影響導致戰略性人力資源管理實施較為困難。如企業管理層人員專業能力較差，使人力資源管理存在不公平現象，這樣不僅會影響工作人員對本職工作的積極性與主動性，同時還會導致戰略性人力資源管理難以順利實施。企業對人力資源管理工作人員沒有足夠重視，使人力資源管理人員的權利較小，進而導致人力資源管理在現代企業中的地位較低。企業人力資源管理部門與其他部門的聯系較少，同時其自身評估體系的建立也不夠完善，使人力資源管理難以與企業戰略發展相融合。在社會經濟環境快速發展的背景下，現代企業正在面臨著轉型與升級的挑戰，這種轉型進程中，以往傳統的人力資源管理模式始終都會存在，同時還會增加工作人員晉升與調動的復雜性，使戰略性人力資源管理難以在現代企業中順利開展。

（二）缺乏完善的升職平臺

工作人員是企業發展的關鍵，也是企業正常運行的核心。知識經濟時代悄然來臨，人力資源管理在企業中占據著十分重要的位置，對企業發展的影響力也越來越大，而員工與企業之間的關系是人力資源管理的重點，企業在發展進程中，需要挖掘和開發人才，這樣才能夠保障企業健康發展。但是，我國諸多企業只重視自身經濟發展，忽視了員工實際需求，沒有為員工設置完善的升職平臺，在這一背景下，使企業戰略發展與員工需求相互背離，脫離了人力資源管理的“雙贏”發展。這樣的問題不僅會導致企業人才流失嚴重，工作人員跳槽的現象也會經常發生，因為缺少升職機會，就會嚴重打擊工作人員的積極性，使其能力難以全面發揮。

三、現代企業戰略性人力資源管理體系的構建對策

（一）以人為本，科學發展

企業優秀文化內容主要包含企業現有的優良傳統、經營理念、價值觀念以及規范準則等，而這些優秀的企業文化需要對工作人員思想相互融合，然后使工作人員能夠在工作中得到體現，這才是現代企業人力資源管理的重要課題。以人為本是科學發展觀的核心。針對于現代企業來講，其需要著重培養工作人員的綜合素質，讓其能夠全面發展?！耙匀宋谋尽痹诖呵飼r期就已經提出，而當今人本管理也是經濟發展的代表，是現代企業的重要發展方向，其在知識創新型企業的人力資源管理中更加突出。世界500強某企業中人本管理的體現就是在日常工作中尊重員工，該企業致力于改善員工的工作環境，然后在此基礎上促進員工個體的綜合發展。另外，該企業也十分重視與員工互動交流，同時還實行了“尊重員工權利計劃”這項政策，這樣的人力資源管理方式十分科學，不僅可以提升工作人員在本職工作中的積極性，還可以提升員工的綜合素養，以便其適應崗位實際需要。

此外，人本管理還十分重視尊重員工人性，不會將員工視為“生產工具”，以人為本的關鍵就是要從思想上進行改變，平等看待員工，切不可清楚劃分上下級，將每一位工作人員視為潛力股。在過程中現代企業應將人力資源招聘與培養劃分為工作重點，然后在此基礎上建立良好的競爭度環境，運用有效的方式來挖掘工作人員的內在潛力，積極擺正主次關系。還應重視人力資源管理人員的地位，在進行各項決策之前，切不可跳過管理人員直接決定，應認真聽取人力資源管理人員的意見與建議，同時重視工作人員的參與性，進而使企業形成良好氛圍。人力資源管理人員應定期與工作人員進行交流，使企業可以與員工共同發展。

（二）合理利用人力資源

人才對企業發展十分重要，所以，企業人力資源管理應依照自身實際發展與戰略發展情況來制定招聘計劃，為企業發展奠定基礎。另外，還需要完善企業任職資格，針對于人才的評定來講，應以能力為核心，不可以傳統的眼觀來看待人才，在過程中可以借助信息化手段來進行管理，這樣能夠快速了解和掌握人才是否適合崗位需求。此外，還需要利用信息化技術來記錄員工的工作狀態，做到隨時記錄，讓其可以幫助企業做好人才分析。企業績效評定也需要進行創新，企業想要健康發展，就需要完善績效管理體系，以此來保障戰略目標的實現。針對于現代企業來講，人力資源的科學使用對其發展十分重要，借助企業戰略性發展目標來進行人力資源管理可以使企業資源在科學的背景下分配各項生產活動，同時還能夠輸入諸多的國內外優秀的人力資源管理理念，使現代企業戰略目標發展不會盲目進行，減少企業的不必要損失。

（三）人力資源管理應重視全局性

人力資源管理主要包含組織構建、企業文化以及系統建設等方面，借助企業文化整合能夠使各項工作相互銜接，進而落實到人力資源管理系統中。另外，還需要構建組織軟件與硬件兩個方面，其主要就是對現代企業人力資源隊伍進行科學規劃，因為企業經營戰略與人力資源有著相輔相成的作用。企業文化的建立應確定企業核心價值觀，然后在系統中逐漸進行滲透，進一步加強系統管理，良好的企業文化可以融合企業人力資源與組織架構，人力資源即為軟件，組織架構即為硬件，這樣能夠使人力資源管理實現柔中帶剛，之后在此基礎上整合資源，讓其為企業戰略發展目標提供服務。系統構建應規范操作系統，使各項系統實現有效鏈接。只有這樣才可以保障現代企業人力資源管理順利發展。

人力資源管理工作直接關系到企業發展，其并不僅僅是企業人力資源部門職責，而是企業所有工作人員和領導人員所要承擔的責任。例如針對于戰略性人力資源規劃與開發來講，企業最高層領導人員必須要參與其中；針對于人力資源管理中的人才招聘、績效考核以及培訓規劃來講，企業各個部門的主管需要參與其中，做到細致監督。因此，現代企業人力資源管理者應是這方面的專業人士，各個層級的管理人員對下屬有直接培養的責任。另外，工作人員也需要樹立起自我約束的意識。為進一步實現長遠發展，現代企業應該對自身戰略發展重新審視，針對自身實際情況進行人力資源管理的創新改革。此外，現代企業還需要了解和掌握社會經濟發展規律，做到與時俱進，向著正確的方向進行改革。在知識經濟時代下，現代企業人力資源管理不應在企業發展的身后，應走到臺前，所以，應對企業人力資源進行動態化管理，使人力資源管理實現質的飛躍。

結束語：結合全文，現代企業在發展進程中，是否可以在激烈的市場競爭中獲取一席之地，同時實現戰略發展目標，與完善的人力資源管理體系有直接關系，所以需要構建適應現代企業發展的戰略性人力資源管理制度，這樣不僅可以保障企業健康發展，同時還能夠為人力資源的有效管理提供支持。戰略性人力資源管理體系的構建可以實現以人為本，還可以不斷提升現代企業的整體競爭實力，為現代企業健康發展奠定強有力的基礎。