基層保險公司預算管理分析

張冬寧 富德生命人壽保險股份有限公司四平中心支公司

引言：基層保險公司在新的市場環境中，面臨著逐步加大的競爭壓力，實現對預算的精細化管理，有助于基層保險公司更好的適應行業發展需要。因此，對基層保險公司的預算管理現狀加以研究，并制定相應的改進策略，是很多基層保險公司工作人員重點關注的問題。

一、基層保險公司預算管理存在的不足

（一）預算管理系統的建設質量較差

預算管理系統的建設水平很大程度上決定了基層保險公司的預算價值維護水平。但是，部分基層保險公司在進行集團化改革過程中，缺乏對保險公司業務方向的重視，在處理財務處理系統建設的具體工作的過程中，對基礎性業務一體化建設需求的研究存在不足，無法為基層保險公司提升預算管理水平提供幫助。部分基層保險公司在制定財務平臺建設的具體策略過程中，缺乏對財務平臺實際構成情況的考察，預算管理系統的應用無法在操作頁面創新方面取得進展，導致財務系統操作流程的調整措施無法得到合理有效的構建，財務信息的匯總水平難以得到有效優化。部分預算管理工作策略的設計對于財務平臺的登陸方式重視程度不足，缺乏對現有財務平臺登陸水平的有效研究，導致數據自動化交換等舉措的實施質量無法得到保障，平臺基礎性數據的整合也難以在技術層面得到有利支持。

（二）預算控制精準性不足

實現對預算的精準控制，有助于基層保險公司提升預算管理質量。但是，部分保險公司對于預算組織的獨立性重視程度不足，缺乏對預算執行小組設置合理性的分析，導致預算領導機構和執行機構的建設質量無法得到有效提升，不利于預算控制方案的改良優化。部分預算控制精準性建設工作對于影響預算管理質量的制度因素重視程度不足，缺乏對預算領導機構職能設置情況的有效研究，預算的審核和批準控制工作無法具備理想的基礎條件，難以為預算控制精準性建設提供必要支持。部分預算控制方案的設計對于審議預算管理制度的合理性缺乏深入考察，尤其對于預算計劃編制匯總等重要工作的分析不夠充分，無法在預算控制體系的具體構建中滿足預算控制方法的改進需要，也使得預算控制體系的構建價值難以得到優效改良。

（三）預算審計制度不夠完善

預算審計工作的實施是保證預算管理相關舉措具備足夠合理性的關鍵。但是，部分基層保險工作在制定預算管理方案過程中，缺乏對預算管理制度構成情況的研究總結，尤其對于影響預算計劃構建和執行水平的因素考察分析存在不足，無法在預算計劃和匯總管理方面實現對預算審計制度的創新調整，無法憑借經驗積累提高預算審計制度的應用價值。部分基層保險公司雖然進行了預算審計制度建設工作的探索，但對于保險公司的預算構成情況缺乏精確研究，沒有對各層級機構的預算需求進行具體的考察設計，無法在預算劃分過程中滿足動態預算的創新性管理控制需要。

二、基層保險公司預算管理優化策略

（一）提高預算管理系統的建設質量

預算管理工作具備一定的復雜性，只有實現對精細財務系統的有效構建，并保證相關的財務平臺可以得到充分應用，才可以在精細財務系統應用方面取得進展，更加充分的滿足基層保險公司的發展需求。在制定精細財務系統的具體建設方案過程中，務必加強對基層保險公司各項管理系統的升級改造，從財務決策的角度出發，對影響預算價值變現水平的因素進行全面整合，使財務管理和相關決策的制定可以得到合理處置。

（二）提高預算控制工作的精準性

基層保險公司在制定預算管理方案過程中，一定要對獨立性預算組織的建設情況進行考察研究，結合預算價值的維護和優化需求，對現有的預算控制工作局限性加以總結，使相關組織體系的改革調整工作可以具備更高的針對性。要加強對預算管理委員會組織建設情況的考察，并對預算的領導和執行機構進行調整，從改進預算控制職能方面實現對預算管理方法的調整優化，為預算控制相關舉措的改良提供必要支持。在處理預算管理制度的具體應用工作過程中，一定要加強對預算計劃匯總管理需求的研究，并對預算的審查工作進行細化設計，充分滿足預算管理體系的平衡性建設需要，為預算執行工作的改進提供幫助。在預算控制工作精準性建設過程中，要強化對預算執行工作監督體系建設情況的研究，尤其要對影響預算管控精準性的因素進行考察，使預算控制相關策略的構建可以借此擁有更加理想的基礎條件。

（三）提高預算審計制度的完善程度

基層保險公司需要對預算審計工作的重要價值進行總結分析，并在處理預算審計制度細節設計過程中，針對預算管理的實際要求進行預算審計制度的靈活應用，使預算審計制度能夠在實踐經驗的幫助之下得到優化構建。基層保險公司在進行預算審計制度具體建設過程中，一定要加強對預算計劃及匯總情況的研究，全面提升預算審查及平衡管理質量，使符合預算執行質量控制需求的舉措可以得到合理的構建處置，以便可以在滿足預算管理方案創新需求的基礎上，提高預算審計制度的構建水平，為預算管理工作的逐步優化創造有利條件。

結論：基層保險公司的預算管理工作壓力較大，只有實現對預算管理策略的有效構建，才可以實現基層保險公司的創新發展。因此，針對基層保險公司預算管理存在的問題加以研究，并制定相應的改進策略，對提高基層保險公司的總體發展質量，具有重要積極意義。