弘揚五種作風建設 開創思想政治工作的新局面

單鵬韜 兗礦煤化供銷有限公司

今年以來，新冠病毒疫情突如其來，經濟形勢異常嚴峻，打破了企業年初各項推進計劃，并將對全年甚至很長一個時期發展帶來滯后影響。在這關鍵時期、重要節點，兗礦集團開展在干部職工中大力弘揚五種作風建設。這五種作風既是一面鏡子，又是一把尺子，更是面臨考驗時必備的“應考”作風，我們必須以務實的作風聚精會神干事業，以強勢的執行力雷厲風行保落實，以前所未有的力度應對前所未有的“大考”，努力提升“五種能力”，開創思想政治工作的新局面。

一、大力弘揚顧全大局、團結協作的作風，提升學以致用的能力

立身百行，以學為基。緊扣工作大局，緊貼發展思路、緊靠職工群眾實際，樹立本領恐慌意識，不斷學習理論知識、業務技能，只有把學思踐悟作為一種習慣，才能跟上時代步伐、符合崗位要求、增強工作本領。要始終保持“空杯心態”和“歸零意識”，以“趕考”的心態自覺、主動、全面、系統學習。跟進掌握供給側結構性改革和新舊動能轉換的新政策，聚焦兗礦集團公司“換道超車、轉型跨越”目標，以強化政風、作風、家風“三風建設”為契機，大力弘揚五種作風，踐行“忠誠+擔當”、“智慧+汗水”理念，做到學有目標、學以致用，貴在行動。作為一名企業管理人員，要把學習成果轉化為推動工作的動力，堅定不移地執行好、落實好上級公司的各項工作部署，努力把工作做好、做精、做實，以優異成績回報職工的信任和組織的重托。同時作好對職工的思想教育工作，在公司上下形成弘揚顧全大局、團結協作的作風。

二、大力弘揚善于學習、勤于思考的作風，提升履職盡責的能力

強化責任擔當，牢固樹立“想干事”的責任意識，增強“真干事”的責任行為，提升“能干事”的責任能力，結出“干成事”的責任之果。矛盾面前不躲閃，挑戰面前不畏懼，困難面前不退縮，在關鍵時刻和危急關頭豁得出去、頂得上去、拿得下來。供銷公司擔負著集團公司化工版塊營銷和部分單位物資采購的職責，我們要扛起組織賦予的責任，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，力爭比別人干得更多、更實、更好。我們要從班子成員做起，自上而下作表率、嚴落實，認真貫徹落實集團公司、化工公司的整體工作部署。當前，在化工產品市場下行、利潤下滑的“新常態”下，我們務必要樹立過“緊日子”思想，要在作風上“硬”起來，抓住作風建設“牛鼻子”，打好經營管控“持久戰”，系統謀劃思路舉措，創新體制機制，深挖精益管理，立足當前、著眼長遠，統籌做好營銷布局優化，采供模式提升、黨建提升、團隊建設、職工思想穩定等工作。自覺把工作放到大局中去思考、定位、擺布，確保與上級部署同頻共振、上下聯動。要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要有一盤大局之棋、一本干事之賬、一張成事之圖、一股拼搏之勁、一顆火熱之心，以更寬視野、更大格局、更高標準謀發展。

三、大力弘揚勇于創新、擔當作為的作風，提升監督執紀的能力

強化慎獨慎微慎初的自律意識，時刻反躬自省、修身養德，做到見微知著、防微杜漸，抓小抓早、超前防范。對照中央八項規定精神和上級關于廉潔從業的相關規定，樹立法治觀念、紀律意識、底線思維，筑牢思想防線。按照崗位職責要求，突出主責主業，積極協助黨總支深化全面從嚴治黨，壓實管黨治黨政治責任，強化對權力運行的制約和監督，扛起主責、抓好主業、當好主角，堅持原則、敢抓敢管、嚴抓嚴管，認真履行監督責任。堅持把各項工作放到企業中心工作中去思考、去布排，從大勢上著眼、關鍵處入手、落實中作為，進一步解放思想、更新觀念，站在明天看今天，立足當前謀長遠，促進格局境界、紀律作風、能力素質、履職效能大提升。著重解決管理工作不規范、工作流程不完善、職工思想境界培養、干事創業氛圍營造等問題，把各項工作抓緊抓實抓細抓出成效，使各級管理人員履職盡責與全面從嚴治黨、依法經營的要求相匹配，使各項工作經得起時間和實踐的檢驗。

四、大力弘揚嚴于律己、清正廉潔的作風，提升服從執行的能力

增強規矩意識是改進作風的應有之義。少數人靠覺悟，多數人靠制度。按規矩辦事，體現了一種品德和修養，更表現了一種政治上的清醒與成熟。不講規矩，企業治理就會失序；事事不守規則，改進作風就成了一句空話。規矩沒有分量，制度失去剛性，品行放棄堅守，就會胡決策、亂作為、假落實，最終滑向深淵、鑄成大錯、害人害己。每位黨員領導干部，都要進一步強化政治意識、大局意識、責任意識和紀律觀念，敬畏黨規黨紀，遵從企業制度，自覺置身于規矩之下，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事，依法合規經營管理，必須堅守風清氣正這一底線。清正廉潔、作風優良，是各級領導干部提升執行力的先決命題，也是真抓實干、動真碰硬的最強底氣。我們堅持將嚴字當頭，對重點領域、重要崗位和關鍵環節存在的廉潔風險點逐一排查，確保把廉潔風險“苗頭”扼殺在源頭。同時，把干凈和擔當、勤政和廉政統一起來，進一步健全容錯糾錯機制，為敢于執行的干部擔當，為敢于執行的干部負責，最大限度激發干部敢落實、真落實、善落實、敢執行、真執行、善執行的積極性。

五、大力弘揚調查研究、真抓實干的作風，提升干事創業的能力

圍繞重點抓落實，聚焦難點抓突破。全面落實上級公司各項戰略部署，確保執行不打折扣、落實準確到位，統籌布局“新冠疫情常態化防控”和“企業經營發展”兩個重點，堅決做到兩手抓、兩不誤。充分認識企業發展面臨的空前壓力，認清謀全局和抓大事的重要性，認清黨政同欲、干群同心的必要性，科學預判經濟和市場形勢變化，深入分析，全面權衡，準確識變，科學應變，主動求變，全力拼贏疫情阻擊戰，發展攻堅戰，維穩持久戰。各級管理人員要把責任扛起來，圍繞全年工作目標，層層分解指標、層層量化任務，層層壓實責任，確保各項任務全面完成。要把心思集中在狠抓落實上、把本領體現在化解難題上、把目標鎖定在重點攻堅上，調動一切可依靠的力量、用好一切可利用的資源、激發一切可激發的活力，保重點工作、促難題破解，推動重點工作及各項任務落到實處。

企業是我們賴以生存的平臺，是我們砥礪前行的基石，再好的思路，再高的目標，都需要踏踏實實、真抓實干。必須抓好每一天、走實每一步、干好每一件事，持續弘揚五種作風建設，提升五種能力，開創思想政治工作的新局面。