淺談建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

姚勇

摘 要 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，也推動了我國的經(jīng)濟(jì)迅速增長。在一個完整的建筑工程中，工程造價(jià)是建筑工程管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量及企業(yè)受益有密切關(guān)聯(lián)。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理是很有必要的，不僅可以一定程度上降低工程的成本，還可以更好的控制建筑施工質(zhì)量。建筑周期長、工程量大和投入資金多等都是工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，對工程造價(jià)來說，這些都是不確定的因素。因此，我們在工程建造之前，一定要對工程造價(jià)進(jìn)行管理。動態(tài)管理與之不同，可動態(tài)化的調(diào)整造價(jià)管理計(jì)劃，并能夠深入貫徹至工程全生命周期。本篇文章中詳細(xì)分析了建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理應(yīng)用情況，希望可以為工程單位帶來參考作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)管理;動態(tài)管理;控制方法

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的不斷變化，建筑領(lǐng)域得到了長足進(jìn)步，但同時(shí)也存在著一定的不足，造價(jià)管理作為建筑管理工作的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)造價(jià)管理已不再適用當(dāng)下形式。工程造價(jià)人員應(yīng)關(guān)注建筑工程的整體過程，并且在對建筑造價(jià)的管理工作中，應(yīng)做到合理、科學(xué)，以給建筑企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且，建筑工程有著施工周期較長的特點(diǎn)，而在該過程中，極有可能會受到建材市場的價(jià)格波動影響，進(jìn)而會導(dǎo)致成本增加，給企業(yè)造成較大的損失。因此，可以在對工程造價(jià)過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的動態(tài)管理制度和相應(yīng)的調(diào)控措施，以提高造價(jià)管理工作效率、質(zhì)量。

2建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

（1）建筑單位造價(jià)管理體系不健全。現(xiàn)在很多建筑公司均有著比較嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，且條例眾多，但還是比較缺乏實(shí)用性，并未設(shè)身處地地想到實(shí)際工程造價(jià)的影響因素和問題，以致一些突發(fā)事件的發(fā)生都是無法預(yù)估的，一旦發(fā)生均會影響工程造價(jià)的管理質(zhì)量[1]。并且很多單位在施工上更加考慮自身施工條件，總的來看，沒有一套完整的造價(jià)管理體系，因此在施工過程中未能夠切實(shí)發(fā)揮造價(jià)管理成效，導(dǎo)致了很多單位在工程造價(jià)的管理工作都無法嚴(yán)格遵照造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)正常開展施工作業(yè)。

（2）建筑公司的責(zé)任意識較弱。在很多的建筑公司中，部分員工存在著責(zé)任意識較弱的情況，個別員工甚至對自身工作內(nèi)容都不了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了造價(jià)管理工作的開展。而在責(zé)任意識弱情況的影響下，導(dǎo)致工程責(zé)任劃分不明確，極有可能會導(dǎo)致混亂情況發(fā)生，不利于保障工程施工的秩序。并且在一些企業(yè)的造價(jià)管理工作中職能劃分不嚴(yán)格，并且對工作不負(fù)責(zé)，也在一定程度上對工程造價(jià)的管理產(chǎn)生了影響。

（3）建筑材料的價(jià)格不合理。建材的選擇是一個建筑工程的基礎(chǔ)工作，要在造價(jià)管理的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)量最好的、最適合的材料，但是由于目前建材市場競爭激烈，建材的價(jià)格浮動很大，這給造價(jià)管理帶來了很多不確定性。并且由于很多企業(yè)的建筑造價(jià)制度不完整，導(dǎo)致建材的篩選沒有規(guī)范的要求，在一定程度上提高了建筑成本。并且在選材時(shí)無合理科學(xué)管理方法，影響了工程造價(jià)的正常管理工作開展[2]。

3加強(qiáng)動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

（1）建筑工程決策階段。決策階段是工程項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)期，在該階段中會決定資金投入量，造價(jià)管理部門需明確工程信息并做好估算，為后續(xù)造價(jià)管理工作提供重要依據(jù)，進(jìn)而制定完善的造價(jià)管理計(jì)劃。在應(yīng)用動態(tài)造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)注重方案的動態(tài)平衡，使其能夠符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需具備嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、科學(xué)性。總之，通過于決策階段開展動態(tài)造價(jià)管理，可為工程的后續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)階段。在建筑工程造價(jià)管理過程中，需要一個良好的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對于整個建筑的過程都非常重要，設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度決定建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，并且在整個建筑的過程中占比非常大。在設(shè)計(jì)過程中，需要在價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)方面多下功夫，才可以在造價(jià)控制方面精確性更高，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把成本降到最低[3]。另外，企業(yè)在確定投資限額時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況而定，保證造價(jià)的可控性。

（3）建筑工程施工階段。施工過程是一個建筑的核心，也是最重要的一步，這一步的造價(jià)管理和控制決定了工程的質(zhì)量和效率，尤其是處在現(xiàn)在對施工質(zhì)量和效率要求比較高的階段，提高工程質(zhì)量并且降低工程成本是一個工程的基本要求。在施工中，能夠影響到施工過程造價(jià)管理的不確定因素較多。首先，施工機(jī)構(gòu)需要詳細(xì)觀看設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合待建地區(qū)周圍的社會環(huán)境和地質(zhì)情況，并且要選出專門的估算人員，在資金投入和技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行決策，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇適合工程水平且成本最低的的施工方案，以達(dá)到動態(tài)控制造價(jià)管理的目的。

（4）建筑工程竣工階段。在正常竣工階段，一般建筑工程快結(jié)束時(shí)進(jìn)行動態(tài)管理和控制是不會對建筑的順利實(shí)施造成影響的。在竣工期間，首先應(yīng)整理工程全過程造價(jià)控制信息，結(jié)算出整個工程中消耗的建材和技術(shù)成本。這一階段的質(zhì)量水平高低非常重要，會對整個工程造價(jià)動態(tài)管理的質(zhì)量水平造成影響，因此，相關(guān)的工作人員要對此進(jìn)行精確的計(jì)算和審核，做到準(zhǔn)確無誤。并且在結(jié)算完成后，要準(zhǔn)確對比施工中的情況和合同的問題，對施工的后續(xù)事情做好收尾工作，保證在施工的過程中各項(xiàng)要求沒有違背合同的標(biāo)準(zhǔn)，并且做好一定的審核工作才可以完成竣工。

4結(jié)束語

經(jīng)過上文可以看出，建筑工程造價(jià)是對建筑工程來說非常重要的一個階段，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制可以有效減少建筑成本并且可以在一定的程度上提高建筑質(zhì)量。在實(shí)施建筑工程造價(jià)管理和控制時(shí)，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的條例和控制體系，讓每一個員工對建筑工程造價(jià)都有一定的認(rèn)知并且做好自己崗位需要做到的工作，在施工環(huán)節(jié)制定有效的策略進(jìn)行控制，并且進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工前做的預(yù)算基礎(chǔ)上，對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，以保證建筑過程中造價(jià)的可控性，進(jìn)而保證在建筑過程中資金可以被合理使用，促進(jìn)建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉濤.民用建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（4）：66.

[2] 榮暢，楊榮，高清霞.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制問題探究[J].居業(yè)，2019（7）：166，168.

[3] 晏軍.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅，2019，13（1）：239.