土木工程建設安全監(jiān)督管理的探究

吳華添

摘 要 在新時期的社會經濟發(fā)展形勢下，我國土木工程建設規(guī)模持續(xù)擴大，因而使得如今的土木工程建設企業(yè)在社會環(huán)境中面對臨著極大的行業(yè)競爭力。基于此，在土木建設領域中，各企業(yè)想要在日益激的市場競爭中脫穎而出，得以持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)核心競爭力，除了不斷提升自身的建設質量外，還要積極做好建設安全監(jiān)督管理工作，在建設領域奠定良好的企業(yè)形象，才能在龐大的市場競爭中樹立質量及安全的雙重聲譽，為企業(yè)發(fā)展鋪好基石。本文就土木工程建設安全監(jiān)督管理做出探究。

關鍵詞 土木工程;建設管理;安全監(jiān)督管理

自改革開放以來，國家加大了對各地基礎建設的力度，在各地區(qū)范圍內也不斷加快了城市建設化的腳步，使得土木工程事業(yè)領域獲得持續(xù)的發(fā)展。另外，在新時期的科技發(fā)展下，土木工程建設也在層出不窮的科學手段運用下，促進了其建設管理的效率，極大提升了土木工程的建設規(guī)模。但在具體的建設施工中，卻也不斷涌現出許多有待解決的問題，而安全監(jiān)督管理問題，一直是土木工程建設項目中老生常談卻也常未控制到位的重大問題。安全無大小，土木工程建設行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只有貫徹落實安全監(jiān)督管理工作，才能維持建設過程中各施工程序的正常運行，和提升建設項目的施工效率，進而才能讓施工項目獲得理想的安全監(jiān)督管理效果[1]。

1分析現階段土木工程安全監(jiān)督管理現狀問題

雖然在現代科技的發(fā)展下，土木工程建設規(guī)模持續(xù)擴大，在近乎飽和的市場競爭中也面臨著極大的行為壓力，但值得引起重視的是，許多土木工程施工企業(yè)，并沒有隨著科技文明的發(fā)展，和市場競爭的壓力，而在自身建設過程中加大對施工安全監(jiān)督管理方面，投入更多的精力與管理措施。因而，建設規(guī)模的增加，反而使得施工過程中出現更多的安全隱患問題。例如，土木工程企業(yè)在各管理崗位，存在責任劃分模糊，未建立科學合理的激勵機制，安全監(jiān)督管理制度不完善，行業(yè)保護嚴重，或是安全監(jiān)督管理制約性缺乏等各種問題。另外，在現代科技的發(fā)展下，土木工程建設施工不斷地應用到許多新型科技的施工技術，也相應提升了施工過程中的機械化程度，但許多土木工程體系內，卻并沒有適當社會發(fā)展形勢，給施工人員更新與培訓相關的施工技術，使得施工人員缺乏對新型機械的使用技術，也在使用新技術的施工過程中，缺乏必要的安全意識與安全防護技能，必然帶到實際的施工期間許多安全隱患問題[2]。

2土木工程建設安全監(jiān)督管理的有效措施

2.1 制定與完善施工安全管理模式

在土木工程建設管理中，安全監(jiān)督管理是直接影響到企業(yè)建設發(fā)展的重要因素。結合土木工程項目的施工特點，建筑企業(yè)應制定與完善安全監(jiān)督管理體系，通過落實出一套安全有效的管理模式，來對施工人員的施工程序與操作方式進行合理的管控，展開對施工現場的全面監(jiān)督管理，以此保障土木工程序項目獲得正常的施工程序，與具備符合規(guī)范的施工操作行為，繼而最大化地保障施工項目的安全。另外，在制定土木工程施工安全監(jiān)督管理時，企業(yè)管理人員應勇于對管理方法的革新，確定出安全定制的管理模式。也就是將通過對完整信息系統，來以此作為媒介使得施工企業(yè)獲得人力與物力的充分融合，展開對建設項目施工過程中的加強巡查管理與整頓，合理分配施工過程中的各項資源，保障實現科學化的施工管理模式，以促進土木工程建設獲得標準化的生產模式，并取得良好的施工效率。通過定制管理，來對土木工程施工項目中人員，機械，物料等各項資料源充分調配，根據施工企業(yè)自身的實際狀況，來制定出科學有效的安全監(jiān)督管理模式，加強對企業(yè)安全生產的保障[3]。

2.2 優(yōu)化施工建設的技術措施

在土木建設項目中，通過施工企業(yè)制定出硬性的施工操作規(guī)范制度，來控制因為人為原因的失誤而造成對施工項目安全的影響，對一些常見性的安全事故，做出科學處理的應對措施，確保企業(yè)施工人員應急能力及安全技能的提升。另外，在土木工程序建設過程中，一些能目起到關鍵性影響的施工機械設備、施工材料，應在機械設備的選購，及物料產品的選擇時，需要盡量選擇那些品質可靠，性能標準合格的產品，以最大化保障機器與材料的安全性。然后，對于施工建設中一些危險性的機械或材料，需要合理安置在固定區(qū)域內，做好對該類產品的保存與管理。最后，直對項目施工中的安全監(jiān)督管理，需要細心全面的考慮，以制定出符合實際項目施工特點，且具備科學性的安全管理方案，以安全、節(jié)約等相關原則為準，來動態(tài)化地監(jiān)督管理整個施工現場的進度，及時巡查各項施工細節(jié)，以防建設項目有安全事故發(fā)生。

2.3 強化施工中的監(jiān)督管理

施工現場，是土木工程安全監(jiān)督管理的主要場所。為了對建設項目施工現場工作的各施工程序和施工環(huán)境進行了解與巡查，需要建筑企業(yè)管理人員與施工人員，都要具備強烈的安全管理與施工規(guī)范的意識。首先，施工企業(yè)應加大對施工人員的安全技能的培訓，從思想上提升每個施工人員的安全防范意識。另外，在培訓期間，也要對施工人員普及環(huán)保意識，以防建設施工造成對周邊環(huán)境的破壞。對于重復出現施工操作失誤，不顧及整體施工人員的安全，做出危及人員及危及周邊環(huán)境的施工者，應采取嚴厲的懲罰處置。對于監(jiān)督管理的方案，企業(yè)可聘請建筑專業(yè)人員，或富有豐富監(jiān)理經驗的監(jiān)理人員，在施工前期到實際的施工現場進行勘察，和在后期間施工建設中進行密切的監(jiān)督巡視與指導，以對整體施工項目做出質量與安全方面的保障[4]。

3結束語

隨著現階段土木工程建設力度的持續(xù)發(fā)展，其建設安全監(jiān)督管理，依然是值得建筑企業(yè)應引起重要視的問題，也是社會各界廣泛重視的問題。為了做好建設項目的安全監(jiān)督管理工作，土木工程企業(yè)應從基礎施工程序入手，科學制定每一步的安全施工方案，制定完善的安全施工管理規(guī)范，優(yōu)化施工技術措施，強化監(jiān)督管理力度，全面保障土木工程建設的安全問題。

參考文獻

[1] 謂之陽.6S管理與相關管理體系的有效結合提升建筑企業(yè)管理[J].城市建設理論研究，2011（16）：57-59.

[2] 陸文權.6S管理在建筑工程現場管理中的應用研究[J].江蘇信息科技，2015（32）：64-65.

[3] 孫磊.建筑工程建設安全監(jiān)督與管理策略[J].交通世界，2018（34）：168-169.

[4] 岳玉琴.建設工程安全監(jiān)督管理典型問題的分析及處理[J].住宅與房地產，2018（27）：145.