建筑管理中存在的安全問題及項目管理分析

摘 要 現階段，在建筑業的發展下，建筑工程的規模也逐步擴大。在此基礎上，建筑管理工作愈加關鍵，發揮出了重大作用。不過，從目前來看，我國的建筑單位在建筑管理這一環節中，仍舊存在許多不足，一些問題的產生，對施工人員的安全以及建筑的質量帶來了嚴重威脅。因此，本文就建筑管理中存在的安全問題和管理進行深入分析，首先分析問題，然后就問題提出措施，以供參考。

關鍵詞 建筑管理;安全問題;項目管理

引言

在建筑管理工作中，安全一直都被置于首位。保證建筑安全，可保證工作人員的安全，同時提高工程質量。但是，從實際情況出發，目前我國建筑單位在建筑管理這一環節中事實上還有許多問題沒有得到解決，在項目管理工作中，這些問題是首先要解決的重點。只有保證項目管理的合理性，保證管理質量，才能做到建筑施工安全[1]。

1建筑管理存在的安全問題

安全問題是項目管理的關鍵。在進行項目管理時，要強化工作者安全意識，完善建筑行業管理，完善施工管理體系，有效設置各項安全措施。建筑工程是開展，需要大量的勞動力，若管理存在問題，必定會影響施工安全，造成安全事故。下面具體說明建筑管理現有的安全問題。

（1）建筑行業管理不到位。現階段，我國整個整個建筑行業，不重視安全，看中質量，以較低的投標報價來獲得項目承包權等一系列問題。建筑單位更注重對施工質量的管理，從而在質量管理方面投入更大成本，這就導致安全管理的成本越來越緊缺，一些建筑單位甚至都沒有安全管理方面的成本投入，安全管理工作雖然名義上還有，但實際上早就不復存在了。另外，還有一些建筑單位以低價競標后，為了更高利益，隨意降低工程投入資金，不過在保證工程質量的前提下，只能減少安全管理方面的資金，導致安全管理工作所需要的工具、機械或是資料等嚴重不足，整個施工現場沒條理、沒秩序，事故頻發，工程質量也受之影響。

（2）缺乏安全管理意識。安全管理意識的缺乏主要體現：一些建筑企業心口不一，經常將“必須要重視安全管理”掛在口頭，但卻沒有付出行動，至于建筑成本、物力以及人力方面，絲毫沒有投入，安全管理工作如何正常開展。就整體而言，我國建筑單位的安全管理水平低，一些企業也打算開始轉型工作，由此取得長遠發展。但是這部分單位設計的安全管理機制、事故應對體系僅僅是停留在表面，沒有發揮出實際效果。

（3）安全意識薄弱。安全意識欠缺主要體現在兩方面。一方面是施工人員，由于施工人員基本上都是農民工，其安全意識相對薄弱，對于安全問題的重要性認知也不足，而且施工人員的文化能力有效，對于安全防護知識和技能也了解不到位。單單是憑借以往的施工經驗來開展工作，一些情況下，其施工經驗存在錯誤，這便給項目帶來了很大的安全印花，導致事故發生。另外，很多建筑工人都沒有相關證件就上崗了，專業技能不足，也為施工安全帶來影響。另一方面是建筑單位方面，一些建筑單位忽視安全生產工作，而且也不重視工人安全，完全不顧施工人員的權利。另外，企業生產人員綜合素質低下，安全意識薄弱，而且企業也沒有開展安全施工類的培訓工作，導致安全問題的發生。

（4）建筑單位重利益輕安全。一些建筑單位只將其效益放在首位，在管理工作中，過分看重效益，而忽略了管理過程中或許會出現的安全問題，另外，安全管理的職責劃分也存在一定缺陷，職責不清晰，不明白，做不到專人專職，導致管理工作中問題頻發。

2建筑項目管理的措施

（1）完善市場管理。對于以上所表述的建筑行業管理不到位這一問題，具體解決措施如下：一方面，建筑單位要用心按照國家要求的安全管理成本來投入項目資金，在充足的資金下，保證安全管理工作的正常開展，如果建筑單位沒有制定安全資金這方面的制度，相關單位可取締該單位承包工程的資格。另外，建筑單位負責安全管理這一工作的負責人，要加強對安全管理資金的管控，科學分配資金，實現專款專用，從而為安全管理工作的開展打下良好基礎。另一方面，相關部門要加強法律宣傳，以法律來制約施工單位行為，加強其對安全管理重要性的認知。

（2）提升職工專業素質。在項目施工過程中，施工人員是主體，其素質高低決定項目是否達標。為了保證安全管理工作的順利開展，建筑單位要在源頭上管控施工人員，以嚴格的招聘制度來選擇有資質的、施工上崗證書的人員，避免無證上崗這一情況的出現，與此同時，企業還要定期開展安全意識、專業技能、個人素質等方面的培訓活動，由此提高施工人員素養。另一方面，建筑單位還需要設置專門的安全管理部門，聘請專業的高素質的安全管理人員，保護安全工程的順利開展。

（3）政府部門加強監管。項目安全管理工作的落實需要相關政府強有力的監督管理。首先，政府要快速組建一支專業的、優秀的監督管理人員，之后，對小隊人員加以嚴格的培訓工作，使其明確職責，提高專業水平和監督管理能力。然后，政府根據建筑市場中出現的新標準、新要求，進行合理的監督管理體制的改革，保證監管體制符合建筑行業需求，借助相關體制，提高對建筑單位的監管效果。最后，監管人員要做到監管系統信息化，可隨時共享建筑單位同其他相關單位之間的信息，提高工作效率。

（4）完善施工管理體系。安全管理工作是建筑管理的關鍵環節。不論是施工前對工程方案、施工材料、施工過程規范性的管理，還是在完工后的工程驗收以及最后的建筑應用等，都離不開安全管理。因此，施工單位要保證每一個環節中都有專業的安全監管工作者，并劃分其職責，落實到個人，從而保證監管人員仔細、負責的完成安全管理工作。另外，施工單位也要足夠發揮安全管理作用，完善安全管理體制，來保證安全管理工作的順利進行。在管理工作中，安全是首位的，這點建筑單位一定要明確，并將安全生產的原則引導給每一個職工，在關注利益的同時，首要保證安全。與此同時，企業可宣傳安全管理理念，做好安全防備工作，排查問題并及時處理，之后將事故責任落實到個人，做到有責必究，從而提高項目安全管理水平。

3結束語

總之，在項目安全管理中，建筑單位一定要堅持安全生產這一原則，加強安全管理的教育工作，加強安全監管工作，落實安全管理制度，嚴格根據國家的相關規定來開展安全管理工作，從而推動建筑行業良好發展。

參考文獻

[1] 于露.建筑管理中存在的安全問題及項目管理研究[J].決策探索（中），2018（11）：26.

作者簡介

胡克（1987-），男，湖北武漢人;學歷：本科，職稱：中級工程師，一級建造師，現就職單位：武漢市蔡甸城建投資開發集團有限公司。