建筑管理中存在的安全問題及項目管理分析

摘 要 現(xiàn)階段，在建筑業(yè)的發(fā)展下，建筑工程的規(guī)模也逐步擴大。在此基礎上，建筑管理工作愈加關鍵，發(fā)揮出了重大作用。不過，從目前來看，我國的建筑單位在建筑管理這一環(huán)節(jié)中，仍舊存在許多不足，一些問題的產(chǎn)生，對施工人員的安全以及建筑的質(zhì)量帶來了嚴重威脅。因此，本文就建筑管理中存在的安全問題和管理進行深入分析，首先分析問題，然后就問題提出措施，以供參考。

關鍵詞 建筑管理;安全問題;項目管理

引言

在建筑管理工作中，安全一直都被置于首位。保證建筑安全，可保證工作人員的安全，同時提高工程質(zhì)量。但是，從實際情況出發(fā)，目前我國建筑單位在建筑管理這一環(huán)節(jié)中事實上還有許多問題沒有得到解決，在項目管理工作中，這些問題是首先要解決的重點。只有保證項目管理的合理性，保證管理質(zhì)量，才能做到建筑施工安全[1]。

1建筑管理存在的安全問題

安全問題是項目管理的關鍵。在進行項目管理時，要強化工作者安全意識，完善建筑行業(yè)管理，完善施工管理體系，有效設置各項安全措施。建筑工程是開展，需要大量的勞動力，若管理存在問題，必定會影響施工安全，造成安全事故。下面具體說明建筑管理現(xiàn)有的安全問題。

（1）建筑行業(yè)管理不到位。現(xiàn)階段，我國整個整個建筑行業(yè)，不重視安全，看中質(zhì)量，以較低的投標報價來獲得項目承包權等一系列問題。建筑單位更注重對施工質(zhì)量的管理，從而在質(zhì)量管理方面投入更大成本，這就導致安全管理的成本越來越緊缺，一些建筑單位甚至都沒有安全管理方面的成本投入，安全管理工作雖然名義上還有，但實際上早就不復存在了。另外，還有一些建筑單位以低價競標后，為了更高利益，隨意降低工程投入資金，不過在保證工程質(zhì)量的前提下，只能減少安全管理方面的資金，導致安全管理工作所需要的工具、機械或是資料等嚴重不足，整個施工現(xiàn)場沒條理、沒秩序，事故頻發(fā)，工程質(zhì)量也受之影響。

（2）缺乏安全管理意識。安全管理意識的缺乏主要體現(xiàn)：一些建筑企業(yè)心口不一，經(jīng)常將“必須要重視安全管理”掛在口頭，但卻沒有付出行動，至于建筑成本、物力以及人力方面，絲毫沒有投入，安全管理工作如何正常開展。就整體而言，我國建筑單位的安全管理水平低，一些企業(yè)也打算開始轉(zhuǎn)型工作，由此取得長遠發(fā)展。但是這部分單位設計的安全管理機制、事故應對體系僅僅是停留在表面，沒有發(fā)揮出實際效果。

（3）安全意識薄弱。安全意識欠缺主要體現(xiàn)在兩方面。一方面是施工人員，由于施工人員基本上都是農(nóng)民工，其安全意識相對薄弱，對于安全問題的重要性認知也不足，而且施工人員的文化能力有效，對于安全防護知識和技能也了解不到位。單單是憑借以往的施工經(jīng)驗來開展工作，一些情況下，其施工經(jīng)驗存在錯誤，這便給項目帶來了很大的安全印花，導致事故發(fā)生。另外，很多建筑工人都沒有相關證件就上崗了，專業(yè)技能不足，也為施工安全帶來影響。另一方面是建筑單位方面，一些建筑單位忽視安全生產(chǎn)工作，而且也不重視工人安全，完全不顧施工人員的權利。另外，企業(yè)生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)低下，安全意識薄弱，而且企業(yè)也沒有開展安全施工類的培訓工作，導致安全問題的發(fā)生。

（4）建筑單位重利益輕安全。一些建筑單位只將其效益放在首位，在管理工作中，過分看重效益，而忽略了管理過程中或許會出現(xiàn)的安全問題，另外，安全管理的職責劃分也存在一定缺陷，職責不清晰，不明白，做不到專人專職，導致管理工作中問題頻發(fā)。

2建筑項目管理的措施

（1）完善市場管理。對于以上所表述的建筑行業(yè)管理不到位這一問題，具體解決措施如下：一方面，建筑單位要用心按照國家要求的安全管理成本來投入項目資金，在充足的資金下，保證安全管理工作的正常開展，如果建筑單位沒有制定安全資金這方面的制度，相關單位可取締該單位承包工程的資格。另外，建筑單位負責安全管理這一工作的負責人，要加強對安全管理資金的管控，科學分配資金，實現(xiàn)專款專用，從而為安全管理工作的開展打下良好基礎。另一方面，相關部門要加強法律宣傳，以法律來制約施工單位行為，加強其對安全管理重要性的認知。

（2）提升職工專業(yè)素質(zhì)。在項目施工過程中，施工人員是主體，其素質(zhì)高低決定項目是否達標。為了保證安全管理工作的順利開展，建筑單位要在源頭上管控施工人員，以嚴格的招聘制度來選擇有資質(zhì)的、施工上崗證書的人員，避免無證上崗這一情況的出現(xiàn)，與此同時，企業(yè)還要定期開展安全意識、專業(yè)技能、個人素質(zhì)等方面的培訓活動，由此提高施工人員素養(yǎng)。另一方面，建筑單位還需要設置專門的安全管理部門，聘請專業(yè)的高素質(zhì)的安全管理人員，保護安全工程的順利開展。

（3）政府部門加強監(jiān)管。項目安全管理工作的落實需要相關政府強有力的監(jiān)督管理。首先，政府要快速組建一支專業(yè)的、優(yōu)秀的監(jiān)督管理人員，之后，對小隊人員加以嚴格的培訓工作，使其明確職責，提高專業(yè)水平和監(jiān)督管理能力。然后，政府根據(jù)建筑市場中出現(xiàn)的新標準、新要求，進行合理的監(jiān)督管理體制的改革，保證監(jiān)管體制符合建筑行業(yè)需求，借助相關體制，提高對建筑單位的監(jiān)管效果。最后，監(jiān)管人員要做到監(jiān)管系統(tǒng)信息化，可隨時共享建筑單位同其他相關單位之間的信息，提高工作效率。

（4）完善施工管理體系。安全管理工作是建筑管理的關鍵環(huán)節(jié)。不論是施工前對工程方案、施工材料、施工過程規(guī)范性的管理，還是在完工后的工程驗收以及最后的建筑應用等，都離不開安全管理。因此，施工單位要保證每一個環(huán)節(jié)中都有專業(yè)的安全監(jiān)管工作者，并劃分其職責，落實到個人，從而保證監(jiān)管人員仔細、負責的完成安全管理工作。另外，施工單位也要足夠發(fā)揮安全管理作用，完善安全管理體制，來保證安全管理工作的順利進行。在管理工作中，安全是首位的，這點建筑單位一定要明確，并將安全生產(chǎn)的原則引導給每一個職工，在關注利益的同時，首要保證安全。與此同時，企業(yè)可宣傳安全管理理念，做好安全防備工作，排查問題并及時處理，之后將事故責任落實到個人，做到有責必究，從而提高項目安全管理水平。

3結束語

總之，在項目安全管理中，建筑單位一定要堅持安全生產(chǎn)這一原則，加強安全管理的教育工作，加強安全監(jiān)管工作，落實安全管理制度，嚴格根據(jù)國家的相關規(guī)定來開展安全管理工作，從而推動建筑行業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 于露.建筑管理中存在的安全問題及項目管理研究[J].決策探索（中），2018（11）：26.

作者簡介

胡克（1987-），男，湖北武漢人;學歷：本科，職稱：中級工程師，一級建造師，現(xiàn)就職單位：武漢市蔡甸城建投資開發(fā)集團有限公司。