建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法的思考

高煜

摘 要 建筑工程的最終目標就是得到較高的經濟收益，而在建筑工程的諸多環節之中，對工程造價的控制有著至關重要的作用。工程造價指的是項目在建設期的成本，所以在造價控制上做到嚴格管理、精準計算，在保證工程質量的基礎上，實現投資和成本的利用最大化，能夠有效提高建筑工程的經濟收益。除此之外，對工程造價的控制能夠在行業內形成良性循環，在建筑企業競爭項目的時候，項目的報價體現企業的核心競爭力，對工程造價的良好控制，能夠促使行業內其他公司的報價更加謹慎，減少虛報瞞報的情況。在施工過程中，加強對施工現場的管理，對造價進行合理控制，能夠有效減少建筑材料的浪費，有助于合理控制施工成本。

關鍵詞 建筑工程;造價影響因素;降低工程造價

引言

建筑工程造價通常來說是建筑工程建設過程中投入的整體成本，做好工程造價的管理與控制有利于建筑企業經濟效益的提升。建筑工程在建設過程中涉及眾多環節，各個環節也有著明顯的差異，這就造成造價控制會受到諸多因素的影響，例如，建筑造型簡單與造型復雜就會在成本上存在較大差異。當前建筑工程項目中普遍存在的造價特點是層次性，建筑工程是單項工程、建筑項目相互組合而成，和簡單的項目不同的是其造價管理更加復雜、時間更長，從設計到竣工都需要加強控制。由于需要較長的時間完成，因此材料設備、人力資源等方面的市場價格也會發生一定的浮動，如果市場價格上漲幅度較大就會對工程造價產生直接影響[1]。

1建筑工程造價影響因素來源分析

1.1 建筑工程項目招投標管理

建筑工程項目在市場經濟體系中，確保招投標工作能夠按照計劃目標進行是十分關鍵的，也就是說，工程招投標能夠成為承包工程的主要形式，作為工程質量、造價依據的基本條件而存在。工程招投標工作能夠順利進行，需要對參與競標的企業單位的整體水平進行評估，經過細致的考量與實踐分析之后，選擇最有望達成項目工程建設目標的企業，由此造價管理就能在實踐中有效發揮作用。但是我國現階段的招投標機制在市場經濟中存在一定的問題，常見的是企業惡意競標的情況，與招投標工作的原本要求背道而馳，且后續競標成功的企業，很有可能會因為自身的專業水平不足，不能達成項目工程建設要求。

1.2 建筑工程項目設計方案

工程設計是影響造價管理的因素之一，由于在后期的施工管理期間，施工進度、施工技術、工藝流程都需要結合計劃方案要求進行應用。但是在設計階段常常會因為選材、工序設置等方面的問題，導致項目工程不能按照計劃目標順利進行。由于在實踐工作期間，管理人員的造價管控意識不足或質量管理不達標，未能深入到施工現場進行勘查，所應用的數據即時性與有效性得不到保證，后續返工，也會出現造價成本投入增多的現象。

1.3 工程造價管理體系不完善

建筑工程造價管理體系不完善會導致建筑工程造價管理措施的無法落實，當前很多的建筑企業工程造價管理體系還不完善，并沒有制定嚴格的造價管理制度，如果缺乏了造價管理制度，將會出現造價管理失去依據，無法落實有據可查，有法可依，這些情況造成了施工單位的巨大經濟損失，也不利于工程順利施工。

2降低工程造價的措施

2.1 加強對施工方案設計的優化

施工的依據和基礎是施工方案，設計人員要設計更好的施工方案，就需要全面把控施工整體工程，從而實現對各類資源的高效利用[2]。建筑工程企業應盡可能地將建筑所需功能和各種細節進行匯總并且和設計人員做好溝通，讓設計人員深入實地考察現場情況，確保設計人員對施工情況進行全面精準地了解，進而提升施工方案的合理性和可行性，保證后期能夠更好地節省資金，全面提升施工質量和施工效率。同時，施工單位和人員在得到合理的設計方案后應嚴格遵守施工方案進行操作，避免私自更改施工方案，如遇到問題應及時溝通協調，不得擅自改變施工順序。

2.2 提升管理理念

隨著造價管理研究者的不斷探索，產生了更多造價管理的新技術、新理念。企業管理人員應加強對新技術、新理念的應用，帶動所有員工參與造價管理工作，從設計到施工到竣工運營的各個環節都需要加強對造價的管控，爭取在每個環節每位人員都能夠積極采取有效的造價控制措施，全面提升造價管理水平。

2.3 做好項目施工期間的造價管理

在項目施工建設期間，將施工全過程的進行管控，能夠確保造價管理合理化與質量控制的優化。施工人員需要配合項目管理人員與造價人員，將工程造價管理工作順利推進[3]。項目管理人員也需要建立相應的數據庫，針對材料以及設備價格的變動，做好動態化管理方案，最好是在設備、材料價格較低時進行建設材料的選購。材料與設備倉儲以及出入都需要加強控制管理，避免設備損壞或丟失卻找不到對應的負責人。企業單位還需要做好對施工人員的定期培訓，確保其技能素質達成目標要求。經過教育培訓與組織訓練，施工人員能夠在項目建設期間，注重個人行為可能會帶來的物資損失。只當一些設備或材料已經符合報廢要求之后，才能思考對設備的后續處理。此階段的造價管理工作，要求造價管理人員能夠做好對每個季度的工作花費情況的記錄，并做好對相應工作環節的施工建設優化。

2.4 提升管理理念

隨著造價管理研究者的不斷探索，產生了更多造價管理的新技術、新理念。企業管理人員應加強對新技術、新理念的應用，帶動所有員工參與造價管理工作，從設計到施工到竣工運營的各個環節都需要加強對造價的管控，爭取在每個環節每位人員都能夠積極采取有效的造價控制措施，全面提升造價管理水平。

3結束語

企業要建立科學的造價管理體系，提高造價及控制工作效率與質量，增強企業競爭力，提高企業經濟效益， 最終推動我國建筑行業朝著更加健康、輝煌的方向發展。

參考文獻

[1] 王瑩.建筑工程造價影響因素分析與控制對策探討[J].住宅與房地產，2017（35）：34.

[2] 于志偉.市政工程造價影響因素及降低工程造價措施分析[J].工程技術研究，2019，4（11）：139-140.

[3] 趙莎莎，卓祥苗，白英姿.建筑工程造價的影響因素及優化措施[J].住宅與房地產，2019（18）：26.