探討如何提高建筑工程的管理水平及其施工質量

周碧強

（貴陽市云巖區建筑安裝工程公司， 貴州 貴陽 550000）

隨著社會經濟的發展，建筑工程的規模不斷擴大，但是近年來不斷有安全事故發生。因此，如何有效提高建筑工程施工安全管理水平是每個建筑企業需要重點關注的問題。施工安全管理不僅直接影響著施工人員的生命安全，對建筑工程項目的實施也有密切的聯系，建筑企業如果要提高自身的競爭力，就要提高對建筑工程施工安全管理的重視程度，更好的完成建筑工程項目，促進企業的發展。

1 建筑工程管理和施工質量控制的現狀以及工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理和施工質量控制的現狀

建筑工程在施工過程中存在管理問題，在通常情況下，建筑工程在施工過程中影響工程整體質量的問題主要有三個部分，首先是施工現場建筑材料的管理不到位。由于建筑工程綜合性的管理策略不夠到位，在施工現場中，建筑原材料的管理往往存在著各種各樣的問題，一般體現在材料的浪費和質量不合格上，這種細節性的管理環節，在實際的施工管理中往往會受到忽略，影響了建筑工程整體的質量保證。其次，施工隊伍綜合專業水平與職業素養的問題。隨著建筑行業的高速發展，建筑行業在不斷地擴大建設規模的過程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工單位為了趕工期，增加了施工人員的數量，缺乏針對施工人員個人的專業水平以及職業素養的考核工作，導致施工隊伍整體的專業能力與施工效率得不到充分的發揮，因此嚴重地影響了建筑工程的施工質量。最后，建筑施工現場設備的管理。在正常的工程施工過程中，施工設備的穩定和有序運行是施工作業的基礎，但在實際的施工過程中，由于施工設備管理落實不到位，工作人員在使用設備之前沒有經過嚴格的性能檢驗工作，或者是施工單位為了能夠控制成本支出，降低設備的維護水平，因此常常出現設備故障的問題，延誤工程的建設進度。

另外，建筑企業內部所有參與工作的人員都需要履行自己的職責，承擔自己應盡的義務，下圖1 是建筑工程項目參與人員構架，建筑企業需要根據工作的重要性合理的分配個人責任，對項目進行系統的管理。

1.2 建筑工程管理的重要性

由于建筑工程項目多樣化，涉及到的機械、技術非常多，施工人員大多是在高處進行施工，在施工過程中很容易發生安全事故，因此建筑工程項目的實施是一項危險性非常高的工作，所以要更加重視建筑工程施工過程中的安全管理工作。建筑工程單位應該將施工安全管理當作首要任務，采取有效措施切實提高施工安全管理水平，保證施工人員的安全，避免事故的發生。施工企業實行建筑工程安全管理有很多優點，具體如下。

1） 為施工人員的安全提供保障，施工安全管理是建筑工程項目實施中重點關注的一項工作，主要是為施工人員的生命安全提供保障，減少建筑工程施工過程中的事故發生。雖然我國科學技術發展十分迅速，建筑工程的機械化與現代化都得到了大幅度的提升，但是有很多的施工僅僅依靠機械是完成不了的，離不開人力，并且在建筑工地上的施工人員都是家庭中的主要勞動力，他們的生命安全不單純是自己的，更關系到一個家庭，所以建筑工程施工安全管理對施工人員的生命安全及其家庭的和諧是非常重要的。

2） 有助于企業經濟效益的提升，提升建筑工程施工安全管理水平需要投入很多資金，例如，提高軟硬件建設，引入先進技術，這樣才能提升施工的安全保障力度。當前建筑行業的競爭越來越激烈，建筑工程單位提升施工安全管理水平，可以增強自身的競爭力，占據更多的市場，從而促進企業的可持續發展，同時減少企業的建設成本，有助于企業的經濟效益道德提升。

3） 促進社會發展，我國始終堅持以人為本的發展理念，而建筑工程施工安全管理水平提升的根本目的是保證施工人員的生命安全，因此，做好建筑工程施工安全管理工作可以有效的促進社會的穩定發展有利于社會的安定與團結。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效措施

2.1 樹立正確的工程管理與施工質量控制意識

加大力度宣傳建筑工程施工質量管理，引導施工單位內部所有參與施工的人員能夠深刻地理解建筑工程施工質量的重要性，將高質量的質量控制理念運用到實際的施工過程中，確保工程的施工質量。

2.2 構建完善的工程管理與質量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建設項目，是一項既復雜而又系統性的項目。因此，工程整體的管理工作難度很大，管理人員在制定管理措施的過程中，必須從工程的全局考慮，建立健全的管理、高質量并且符合實際施工過程的管理機制，包括：質量控制、安全控制、績效考核機制、獎懲機制、個人責任機制等從多個維度考慮的管理機制，并在實際的工程管理中要求所有管理項目都必須嚴格執行，通過全方位的管理，逐漸形成一種責任機制，確保工程的質量控制措施能夠得到有效的發揮。

2.3 強化對建筑工程全過程的質量管理與控制

在通常的情況下，當工程項目在決策的階段中，施工單位應當提前圍繞工程的質量管理做好全方位的事前準備措施，嚴格執行項目規定的施工程序，在建設工程之前的施工手續要辦理到位，為后續正常開展施工管理打下基礎。除此之外，構建工程質量控制方面的專家隊伍，用于評估有關工程質量的合理性，同時根據工程的施工流程與特征制定完善的質量控制措施與工程整體的管理制度，在工程投入施工的過程中嚴格執行工程質量管理的相關工作。

2.4 加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說，人力資源是核心的建設環節，人力資源與專業水品在建筑施工單位的發展中扮演著極其重要的角色。因此，加強施工單位人才的技能培養以及提升單位整體的專業水平是促進施工單位良好發展的重要基礎，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業需要從質量管理人員的培訓、引導工作抓起，引導質量管理人員與時俱進不斷轉變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學習的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責任意識，結合實踐與豐富的經驗，積極尋求創新管理，才能夠改善當前施工過程在質量上的管理缺陷。另外，建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續的安全管理，可通過定期組織質量管理隊伍進行安全培訓，邀請極具資質的工程安全專家對管理人員安排教育培訓，將當前最新的安全管理措施與理念貫徹到實際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

3 結語

建筑行業和其他行業不同，首先要保證實用性，其次為美觀性，因此需要嚴格的控制施工，保障工程的質量。如果在施工過程中出現失誤，可能使建筑質量無法達到要求，直接影響建筑企業的收益，也會對企業的聲譽產生影響，所以建筑企業一定要注意各種可能影響施工質量的問題并對其進行嚴格的控制和處理，防止施工的過程中出現失誤，積極做好細節的管控，促進建筑行業的快速發展。