高層建筑結構分析及項目管理

鄭 柒

（貴州財經大學，貴州 貴陽 550001）

關鍵字：高層建筑；項目管理

高層建筑已經成為當前房地產開發的主流建筑主體，并且在管理方式、施工方法、建筑材料上不斷出現更新和優化。高層建筑在整體結構上具有龐大性和復雜性的特點，一旦施工完成，在使用中出現質量問題，改善有一定難度，有的問題甚至無法修復，影響到整個高層建筑的安全。因此有必要對高層建筑結構進行技術分析，合理安排項目全生命周期內各個階段的工作內容，構建質量和風險管理體系，以保障建筑項目施工順利進行。

In thispaper,thefollowing initialassumptionsare considered.

1 工程建筑項目介紹

某高層住宅小區，占地面積72000 平方米，建筑容積率1.70，地上建筑總面積13045 平方米，總體樓高約為90m，長約44.4m，寬約23.6m，23~25 層高，地下設兩層地下室，為面向工薪階層的中高擋樓盤。室內外裝修的構造及做法：外墻按國家節能設計要求做顆粒保溫，外裝修采用外墻防水涂料。地面為水泥砂漿鋪貼地板磚；衛生間地面和墻面為面磚；房間墻面為內墻乳膠漆；屋面為不上人型屋面，采用找平層上做擠塑板保溫層，混凝土剛性屋面，找平后做SBS 防水層；散水為細石混凝土散水。

該項目管理結構圖如下：

圖1 某建筑項目管理結構圖

2 項目概述

2.1 項目結構設計

本項目選擇第四期20# 至23# 高層為樣本，剪力墻結構，地基采用旋噴灌注樁進行部分地基加固，然后采用樁筏結構設計，以-2 中密卵石Q42 或中風化泥巖作為樁端持力層 。地下水埋深-6.5～7m。鋼筋混凝土灌注樁有效樁長24.5m，樁徑800mm，樁間距無具體要求，單樁承載力特征值6300kP。基礎樁施工在基坑開挖至距基礎墊層90 cm 的位置開始施工。

2.2 工程設備描述

要使工程按時順利完成，需要配備足夠的機械化設備來滿足施工不同階段的使用。機械化程度越高，越能保證施工進度。

床中央,擺著一堆書籍,剛從書櫥里挑出來的。有《人類神秘現象破譯》、《周易與預測學》、《生活中的神妙數字》,以及《三命通會注評》、《中國古代算命術》、《中國風水研究》、《管氏地理指蒙》等等。以前,盧一平收集這類書籍,出于對民俗和風俗研究的需要。沒想到,居然派上用場了。這時候,盧一平正埋著頭,旁若無人地翻閱著這些書籍。

在項目施工前期，項目經理制定工程機械設備使用計劃，包括進場時間、數量、性能要求等，公司設備部門根據施工進展情況安排合適的設備進場，進場前對設備進行全方位檢測和試運行。

在施工現場，機械設備有專門的停放場所，維修人員要按時對設備進行檢修和保養，以確保在使用期間可以正常運轉，不對工期造成不良影響。

事后控制。項目分階段完工后，對該階段的質量控制、成本控制及資源使用等進行總結，分析與項目計劃的偏差情況，是否需要對整體項目進行部分調整或優化，進一步完善施工企業的項目管理策略。

2.3 工程配套設施

建筑電氣工程建筑電氣工程部分主要包括低壓配電系統、動力照明系統、防雷接地系統的安裝，系統測試包括了照明系統試運行、漏電測試、線路絕緣測試等。 智能化部分包括綜合布線、有線電視、電話系統的安裝，樓宇對講系統、人員出入識別系統、火警消防聯動系統、用戶緊急呼叫系統等。水暖工程部分主要包括室內給水排水系統及通風空調系統、噴淋水滅火系統的安裝等。

3 項目管理及實施

3.1 項目管理方法

項目使用BIM 技術進行全過程管理，按項目開發順序編制每個階段的施工計劃、進度計劃、成本計劃和質量管理計劃。管理內容有BIM 建模、事前控制、制定施工資源計劃、事中施工管控和事后控制。

事中施工管控。施工過程中將各項數據及時錄入BIM系統中，以施工工作分解結構為主線，可以對當前的施工進度、資源使用、成本信息、問題追蹤等進行實時效果展示，形成BIM 5D 實際項目進展模型；將該模型與預算模型進行比對后可以看到實際和預算之間的差異情況，如果進度、成本等偏差在可以接受的允許范圍內，則項目按實際進度繼續進行，如果出現較大偏差，施工項目組就需要對偏差進行分析進而采取必要的修正措施。

制定施工資源計劃。在施工進程中，對資源計劃進行跟蹤和修正。借助BIM 平臺可以快速得到項目下個施工階段需要的各項資源情況，幫助工程項目及時準備和調整資源使用。應用BIM 技術可以精準控制材料購進，為制定采購計劃、做好現場材料申領審核提供基礎數據支持。

工程項目施工前，根據設計文件和采購管理制度制定材料采購計劃，包括采購資源名稱、數量、使用時間、技術標準和對供應商的管理要求等，由專業人員審核和落實材料資源采購計劃，做好市場調查工作，選擇合適的供應商，檢查其質量管理體系是否符合國家行業標準，經營手續是否齊全，還要檢查供應商的生產規模和售后服務情況。對常用的水泥、砂石等材料要有至少5 天的存儲量以保證不影響施工進度。材料驗收入庫要按照行業標準進行檢驗，除了提供必要的資質文件，施工單位還要通知監理人員進行見證取樣，對材料進行送檢。

事前控制。事前控制階段的主要成果是BIM 5D 預算模型，通過設計對比施工方案，制定施工進度計劃。使用BIM技術可以快速獲得施工方案，有利于快速制定施工資源計劃。

BIM 建模。在設計和施工前期，利用BIM 平臺構建項目BIM 模型和建筑結構圖，對工程設計和工程量進行詳細分析，通過BIM 平臺，工程設計人員可以查詢工程各階段的造價情況，保證造價在合理預算范圍之內，并可以對工程成本進行追蹤。創建BIM 模型時，可以發現設計圖紙中存在的不合理問題，將問題消滅在設計階段，避免了后續的設計變更[1]。

一般來說，我國各級政府的新型農村合作醫療管理委員會有以下成員組成：主任（各級政府領導）、成員（衛生、財政、農業、民政、發改、審計、食品藥品監管、中醫藥、扶貧等部門的負責同志）。村級成立農村合作醫療管理小組：組長（村民委員會主任）、成員（村委會主任和農民代表）。按照縣級新型農村合作醫療經辦機構的職責，一般設置以下崗位：審核與監督、財務管理、信息管理、文秘綜合。經辦機構的人數按照工作需要以及精簡高效的原則由縣級人民政府編制部門下編，不得長期使用兼職人員。

本項目中配備了大小型機械設備50 臺，同時配備有專業的技術服務團隊，尤其是注重大型施工設備的安全監察，有效減少了施工事故的發生。

3.2 材料安排措施

施工現場做好材料進場工作，材料放到預先規定的位置，盡量避免有二次搬運，對防潮品、易燃品做好保護措施。由于建筑材料數量大、型號繁多，各種材料要做好標識分類。在材料發放上根據限額領料制度，實行先進先出，推陳儲新的原則，由項目施工人員開簽限額領料單進行材料領用，并對材料使用進行跟蹤，避免出現浪費。

重新測量缸壓，各缸壓力均在10～11bar之間，屬于正常范圍。另外，從數據流看，進氣量、節氣門開度也均正常，基本可以排除漏氣的問題，很可能是發動機內部存在燃油泄漏。這款發動機只有噴油嘴泄漏或高壓泵泄漏會引發混合汽過濃。如果高壓泵泄漏，在機油加注口處會有很濃的汽油味，經再三確認，機油加注口處并未聞到任何汽油味。由此看來，該車故障點很可能在噴油嘴上。

通過應用信息化科學技術可以實現土木工程設計和管理的優化，充分將建筑美學表達出來，實現土木管理的精細化。隨著各項新的技術、設備逐漸研發，新的管理模式以及應用平臺的更新，土木工程建設如果不能做到與時俱進勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應現代化社會發展的需求，逐步提升管理水平，才能促進土木工程施工建設可持續發展。

建筑材料管理是項目管理中的重要內容，材料費用在項目整體費用中也占有最大比重，因此材料管理的效率直接影響到項目管理的效率和建筑質量。做好施工預算和進度計劃，按期備好材料，把握好訂貨周期。本項目在進行材料管理時使用了以下措施：

在機械設備使用安排上，做好設備選型，充分發揮其機械效率。所有進場設備都要做性能測試和試運轉，檢驗合格后才能進場。設備操作人員和維修人員職責分明，正確使用，及時保養。為了避免在不同實施小組間可能出現的設備調配問題，項目管理人員應清晰掌握項目進展和設備需求情況，解決好使用矛盾。對大型和特種設備進行定期巡檢，避免事故發生。

...I am in no humour at present to give consequence to young ladieswhoareslighted by other men[4].

3.3 勞動力安排措施

項目成功離不開有效的管理體制和健全的管理制度，團隊成員責權明確。項目經理具備充分的權利，在授權范圍內處理和協調參與施工的各項目方的關系。施工隊伍資質齊全，具備較好的專業素養。隨著施工中設備設施的復雜性和先進性提高，需要技術人員與時俱進，掌握最先進的專業技術，因此對技術人員的培訓工作尤其重要。施工過程中會存在不同部門的交叉施工情況，項目經理在資源占用、人員調配和空間安排上要做好協調工作，合理安排工序搭接，使設備和人員進場退場有序進行。項目經理部負責組織各施工小組的工作協調和溝通會議，及時解決施工中出現的各種問題，落實工作安排，保證項目在規定的時間內順利完成。

3.4 會審管理

本項目建筑層數較多，低級載荷較大，樁基使用多。因此對地基做好結構和質量檢測是保障工程質量的重要內容，檢測結果也為設計和施工驗收提供可靠依據。樁基檢測的目的就是測定地基和樁身的完整性和承載力。本項目使用了靜載試驗方法，同時使用樁基成孔檢測進行輔助測試。其他方法作為工程檢測的輔助手段，其測試結果要與靜載試驗的結果比對后進行校對修正。圖紙會審是工程各參于單位對設計施工圖紙進行審查，指出其中可能存在的問題和不合理的設計，并與設計院進行溝通。項目各參與方通過圖紙會審可以全面掌握項目的設計情況、技術細節、工程特點等，盡早為一些技術難題和施工方案做些準備工作，也將可能出現的設計缺陷在動工前得以解決。

2.3.8 血肌酐水平 2項研究[3，10]報道了血肌酐水平，各研究間無統計學異質性（P＝0.62，I2＝0），采用固定效應模型進行分析，詳見圖9。Meta分析結果顯示，試驗組患者血肌酐水平顯著低于對照組，差異有統計學意義[WMD＝－62.14，95%CI（－86.98，－37.30），P＜0.01]。

3.5 質量和風險管理

在質量管理方面，根據項目不同階段的質量管理計劃，進行定期和不定期的質量考核和檢查，建立質量目標責任制。出現的質量問題得到解決后才能進入下一個施工環節。嚴格把控材料質量關，保證進場的材料都出自正規渠道并具備合格證；使用的施工材料和設備按照項目進度情況合理入場，即不提前占用資源，也不出現停工待料現象[2]。

在風險管理方面，由于項目不同開發階段會出現不同風險，成因各異，因此本項目構建了項目風險評估體系和評價標準，在不同施工階段都會組織人員進行風險識別、評估并制定應對措施，避免或降低風險發生對項目造成的影響。

4 結語

建筑工程管理是一個復雜的過程，本文對某建筑工程設計結構及項目管理過程進行了分析，合理安排項目全生命周期內各個階段的工作內容，合理調度工程設備和設施。將BIM 技術應用在建筑項目中，更好的對項目設計、成本和質量進行管理控制，嚴把質量關，采取有效的措施進行風險管控，保障建筑項目順利完成。