建筑工程造價管理存在的問題及對策

胡卿笑 許麗婕

摘 要：建筑工程的工程施工周期長、施工過程復雜、影響成本的因素多，且工程造價數額巨大，對需要實現經濟利益的建筑企業而言，加強工程造價的控制和管理十分必要，在當前激烈的競爭環境下工程造價的管控水平和結果甚至直接影響一個企業的生存和發展。很多企業在工程造價控制方面還存在不少問題，導致工程造價遠遠大于預期，使企業運營遭受困擾，因此需要對造價控制進行研究，發現成本管控中存在的不足之處并提高管理水平，提高工程造價控制的效果。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

1 工程造價管理在建筑工程中的重要意義

1.1 降本增效，減少投資風險

建筑工程具有投資規模大、施工周期長的特點，施工過程中影響工程造價成本因素也較多，例如設計變更頻繁、建筑材料價格頻繁波動以及施工中諸多不確定因素等都會造成實際支出超出預期。施工過程中出現的各種情況都會對建筑工程增加投資風險，加強工程造價統籌管理，逐項對各要素針對性梳理，減少不必要的支出和施工過程中的浪費。通過采取科學合理的工程造價管理措施，可以有效促使企業降本增效，獲得長遠的經濟利益，使建筑施工單位在市場競爭中處于主動位置。

1.2 有利于企業的健康發展

工程造價管理是預算成本開支、統籌資源利用率、有效控制投資額度的有效措施，在企業發展過程中起到非常重要的作用，有利于企業的健康發展及投資目標確定。很多建筑施工企業缺乏長遠規劃，施工過程中隨意強較強，沒有對施工過程進行規劃和預測，導致施工過程中很難對施工進度和異常情況進行有效控制，致使施工中實際發生金額已遠遠超過預計金額，不利于企業長遠發展。工程造價管理可以有效對施工中發生的成本消耗進行動態監管，有效控制投資額度的有序使用，促進建筑施工企業可持續健康發展。

2 建筑工程造價管理中的常見問題

2.1 工程造價意識不足

在實際情況中，很容易出現建筑企業項目負責人重視項目的設計、施工以及驗收環節，卻忽視了一開始的工程造價管理工作。首先，部分項目管理負責人在工程造價工作中缺少長遠的建筑成本規劃，對于工程造價的控制工作只停留在表面，對于實際工程建設過程中可能出現的各種問題沒有進行充分考慮。其次，部分項目負責人在造價管理中缺乏動態管理意識，往往只是將目光集中在預結算上，導致在實際的建設中工程造價管理脫離實際情況，無法發揮作用。最后，體現在部分項目負責人沒有將工程造價的全過程控制，將工程造價管理局限于某一環節，造成工程造價管理無法與工程建設的全過程有機地結合起來。

2.2 造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業在經營管理活動中往往只是將目光集中于直接降低成本的相關措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些措施很容易影響到建筑工程的整體質量。反映出很多建筑企業沒有樹立起科學合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此，就導致企業在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發揮作用。

2.3 施工階段監督機制不夠健全，缺少動態管理

很多建筑施工企業為了獲取更多工程款，在競標階段聯合起來抬高合同價格。在施工階段，施工企業往往會在工程量上做文章，虛增工程項目，導致工程造價增加。當前在監督機制上對工程造價的控制性不強，雖然很多業主設置監理來對施工過程進行監管，但是監理主要是在技術層面對施工質量等進行控制，在工程造價控制上并不專業，導致工程造價失控現象時有發生。

3 建筑工程造價管理的優化路徑分析

3.1 優化建筑工程造價管理體系

在工程造價管理中，為了確保能夠有效激發相關人員的工作積極性，在工作中就應落實激勵與約束措施，在項目法人負責項目從項目決策到最后移交的全部過程進行造價管理控制。此階段，為了保證工作質量，就應可以利用激勵與約束手段進行控制，例如在移交后項目法人超出了建設管理合同中所規定的總價后，其中的風險應該由項目法人來承擔；而對于造價控制良好的項目，項目法人可以獲得一定的激勵等。通過這種措施，能夠對項目法人的行為進行約束，提高造價管理質量。同時，完善建設建設監理體制也是優化建筑工程造價管理體系的有效方法。這就要求相關人員能夠在工程項目的全生命周期中引入監理模式，確保監理人員能夠對整個工程項目開展進行監督。從質量管理的角度來看，在建筑工程全生命周期引入監理人員是一種事前控制方法，不僅能控制工程造價，也方便監理人員掌握更詳細的工程項目資料，這對于工程項目的開展具有重要意義。所以在建筑工程造價管理中，應該強調監理人員的介入。

3.2 高素質工程造價管理人員的培養

建筑工程造價管理工作對于工作人員的技術要求較高，要求工作人員具有良好的實踐能力，為了保證工程造價管理工作的良好進行，高素質的管理團隊是不可或缺的，工作人員自身素質必須過硬，個人素質良好，只有這樣建筑市場才能夠持續的發展下去。就當前社會經濟與科技技術都在飛速發展的背景下，高素質人才對于企業的作用就顯得尤為重要了。

3.3 工程造價實現動態控制

建筑施工項目在近些年來的發展也比較快，但是竣工期工程預算以及施工前的工程預算工作的發展與建筑工程的發展并沒有相互適應，計算機信息技術與互聯網技術對于建筑工程造價預算工作造成了巨大的沖擊，導致諸多干擾因素產生在工程預算工作中，同時真個建筑工程對于變動與風險的控制變得更加艱難，開始變得難以控制、難以預見，所以想要將工程造價工作進行準確的預算，對造價工作進行控制，必須建立起高效率的監控系統。只有這樣工程造價工作才能在實現傳統造價管理工作的同時對建筑工程作出有效的把控，對于建筑工程中的工期、施工質量等進行有效把控。另外建立工程造價動態控制系統，能夠對材料價格出現浮動以及設計出現變更的情況進行迅速處理，及時分析，進而保證企業對于工程的控制力度大大加強，對于建筑工程中出現的各種問題及時進行解決，將工程造價進行準確的把控。

3.4 工程造價工作的正規化審核

工程量應該成為審核施工預算的標準，審核的重點可以放在預算審核的準確性、單價套用以及計取費用上。建筑企業對合同、招投標書以及工程變更簽證的集合應該以施工圖紙為前提，計算核實工作應該結合有關的文件資料，對建筑工程造價管理進行正規化。建筑工程造價管理工作如果能夠規范化，對于建筑企業與單位提升自身經濟效益的同時還能夠獲得較高的社會效益。

4 結束語

建筑工程項目工程造價數額巨大，一旦出現問題往往會對企業的生存和發展造成較大影響。因此必須對工程造價控制引起重視。當前的建筑工程造價控制中還存在不少問題，這需要建設單位充分分析建筑工程特點，重視造價控制中的不足之處，在決策、設計、施工、竣工結算各環節都采取應對措施，提高管理水平，使成本控制取得良好的效果，確保建筑工程順利進行，并促進企業的健康發展。

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