公路施工中的安全質量管理與控制措施研究

文∕郭雅楠

1 影響公路施工安全質量與管理的因素

1.1 現場工作人員

施工人員自身的專業能力、技術水平與公路的建設品質息息相關，因此施工人員作為主要的建設者擔負著重要的責任。在公路建設中，施工人員應注重公路建設的質量問題，嚴格按照建設程序進行施工，保障公路建設過程中的安全性；此外，施工單位應不斷提升施工隊伍的能力，使每個施工人員都能夠得到相應的專業發展，同時施工人員必須接受安全教育培訓，經考核合格后方可錄用，施工作業前接受崗位安全技術交底[1]。

1.2 公路建設管理制度

施工隊伍工作的有效推進離不開公路建設管理制度的支撐，因此在工程施工中要建立科學可行的制度，提升建設工作的規范性。在開工前，要對項目情況進行實地調研，根據調查結果進行制度的設立與調整，以此對施工方式進行一定的約束，避免發生危險。

1.3 施工技術能力

在公路工程建設的過程中，施工人員的技術水平是建設質量的重要影響因素。對工人施工技術的嚴格要求是工程安全質量的有效保障，在實踐中應促進技術人員在施工技術上的積累，以此才能保證公路施工過程的高標準高質量。

1.4 公路施工機械設備

在公路建設中科學應用機械設備能夠有效提升整體的施工效率，減少人工消耗，保證工程項目能按期交工，保持項目的高水準；機械設備在施工中能夠發揮出強大的作用，按照功能的不同進行區分，有運輸設備、碾壓設備、攤鋪設備等。在進入施工操作之前，相關人員需要對機械設備進行有效的維護與調試準備，確保運行良好，以此保障操作人員的安全，促進公路建設的高效化。

2 公路施工安全管理與控制的不足之處

2.1 安全管理與控制方面存在的問題

在施工過程中存在忽視安全管理與控制的情況，單位在進行施工方案制定時沒有對項目實際情況進行相應的考察，導致制定的方案不符合實際要求，不能在施工過程中完成有效管理；另外，部分工作人員的安全意識不強，在對施工現場進行檢查時不夠仔細，或者個人專業能力不夠強，對施工安全問題了解不到位，這樣很容易導致現場的排查不夠徹底，施工現場存在安全隱患，從而導致在公路施工過程中可能發生危險狀況[2]。

2.2 質量管理與控制方面存在的問題

質量管控是施工單位應積極注意的方面，它能夠提升公路的質量，延長公路使用壽命。但在實際工程建設中，部分施工單位的管理制度不夠完善、對項目質量不夠重視、制度建立后沒有積極進行實踐，這都是施工單位質量管控意識不強的體現；同時部分施工人員在工作時缺乏公路質量管控意識，忽視了一些公路質量管理流程，在施工過程中容易出現問題，可能發生返工或者耽誤工期的情況；此外，如果不能把握工程質量，那么在投入使用后公路就會容易出現重大的質量問題，影響行人安全[3]。因此，為了公路項目能夠順利完成，施工單位應提升自身的質量管控意識，制定科學可行的管理制度。

3 公路施工安全的管理策略

3.1 建立安全標準，加強管理

施工單位應掌握準確的施工流程，按照相應的步驟建立安全管理制度，健全公路施工的安全管理規定，有效提升公路建設的安全性；同時完善管理細則，在公路建設前對公路狀況進行仔細勘察并做好拍照記錄，了解公路本身的路基是什么樣的材質、新舊情況、在施工時有沒有需要注意的特殊事項等，根據實際對管理細節進行優化，提升公路建設過程中的安全性。

3.2 將安全標準進行落實

制定工程項目的安全標準后，施工單位應對施工人員進行安全標準的培訓，使施工人員能夠系統學習安全標準知識，提升個人安全意識；同時，安全標準要落實到實際施工中，注意施工過程中各個環節存在的安全問題，積極進行改進與完善。

3.3 培養施工人員的安全意識

施工單位要定期組織現場施工人員學習安全知識，在學習過程中保障施工人員能夠提升個人的安全意識；另外，施工前的排查應做到仔細認真，不放過任何一個可能存在的隱患。在日常工作時，還需注重對員工安全技能的培訓，提升員工實際操作能力，提升專業素質。在現場排查時，要加強對施工地點以及設備的檢查，保證設備運行正常；注意電力情況，避免發生事故傷害。

3.4 在施工過程中做好安全管控

安全管控是一個項目內全部流程都需要注意的重要內容，整個施工建設中單位與管理人員都應當積極完善安全管控標準，并對現場進行監督，不定期抽查。在公路的建設施工中，施工人員要盡可能減少現場存在的安全隱患，避免由于疏忽發生問題。另外，施工單位要組織小組進行定期的巡查，將施工地點可能存在的隱患進行排查，保證施工過程的安全性，為工作人員建立一個和諧的工作環境，并通過安全管控保證工程的穩步推進[4]。

3.5 完善安全預警體系

在實際工作中，安全預警是重要的一項內容。我們要對安全隱患的排查工作進行相應分配，責任落實到人，使每個人在項目中都能夠對自身及其他工友的安全負責。完善現場施工狀況的檢查，組織工作人員進行安全演練，提升人員對安全事故的反應速度與處理能力。通過有針對性的活動開展，工作人員能夠加強個人的安全知識，在實際中如果遇到狀況能夠及時進行反應，降低事故危害；通過積極的預防與管理，能夠保障工程項目的安全性，即使出現問題也能把損失降到最小。

3.6 設置安全監控裝置

為了保障現場工作的安全，可以安裝監控系統，以此在施工現場各個地點進行遠程監控。工作人員能夠對整個施工環節進行監管，及時發現狀況，把控施工安全。如果出現了事故，通過監控的回溯也能找到事故發生的源頭，并進行有效的處理，避免重復發生。監控系統的設立能夠促進現場工作的安全把握，提升工程的安全性。

4 工程質量管控的策略

4.1 建立科學可行的施工質量管控制度

對工程質量的管理與控制要從實際出發。首先，相關人員要對現場進行勘測，了解施工現場的地理特點與方位狀況等；其次，根據現場的實際狀況制定工程質量的管控方向，建立更加精確的質量標準，使施工人員能夠準確把控施工方案；最后，按照相應的標準進行實際施工中的管理，使每個環節都能夠得到有效的把控，提升工程項目的總體質量和工程建設的收益。

4.2 將工程質量的管控落實到個人

在制定相應的質量管控制度后，還要在實際工程建設中進一步落實責任，做好責任把控，以此使每個工作人員能夠了解質量管控的重要性，從而在實際工作中提升質量管控意識，認真執行相應的規定，并在一定的約束下有效確保施工中的每個環節符合質量要求，如果出現問題能夠及時找到源頭，完成相應的處理，保證工程的有效推進。

4.3 定期進行施工現場的巡查工作

我們要重視施工現場的質量把控，遵循管理制度，對現場情況進行定期巡查，起到監督與管理的作用；對于可能出現的問題進行及時處理，減少隱患，減少事故發生概率；通過施工人員的協作有效提升整體工程的質量。

4.4 提升施工人員的綜合素質

在搭建施工隊伍時，施工單位應做好人才考察工作，為企業引入綜合型人才，建設具有高技能的人才隊伍。通過人才隊伍的建設，施工單位在工程建設中能夠有效提升建設效率，做好工程質量的把控；同時定期組織人才培訓活動或者技能比拼，能夠促進員工的能力提升，增進骨干技術人員的交流，提升技術人員能力，構建高素質施工隊伍。

4.5 增強施工流程監管

在公路施工時管理人員要注重對整體施工流程的把控，對每天的施工目標進行設定，及時進行總結；同時，對施工中出現的問題要及時溝通，并找到解決方案。通過對施工流程的有序管理能夠提升公路建設整體的計劃性，對工程質量起到良好的促進作用，保證施工人員與管理人員在公路施工中做到心中有數，穩步推進工程建設。

4.6 加強設備材料的質量檢查

施工材料與設備的引入是公路建設中重要的環節。首先，劣質物質容易使工程出現事故，增加安全風險，因此我們要保證材料質量達標；其次，在采購材料與設備時要保證材料工廠具備生產資質，嚴格檢查材料，保證引入材料的質量；再次，在施工現場要安排人員進行材料與設備的現場管理，對材料每天的進出量做好記錄，并對設備使用過程中的損耗程度做好管控，定期進行設備修繕，延長設備的使用壽命；從次，每天結束工作后，工作人員要及時完成材料與設備的檢查工作，做好相應記錄，及時進行材料的補充與設備的修繕，避免影響工程的運轉；最后，安排專業人員做好設備維護，加強檢修，以確保施工進度穩步進行。

5 結語

安全質量的管理與控制是公路施工建設中的重要內容，通過有效的管理措施能夠把握工程的質量，提升工程建設的整體效率。因此，施工單位要做好管理制度的制定與人員的培訓工作，從制度上把握核心的衡量標準，面對工程問題有條不紊；同時，加強教育培訓，積極引進高技能人才，以此有效提升工程建設的安全性與質量把控。