知識與格局

吳軍

這是一個與眾不同的智能時代，沒有人能夠預測未來。

格局是一個人對局勢、態勢的理解和把握，對事物所處的位置（時間和空間）及未來變化的認知。

即使搭上了時代和企業持續發展的快車，人的格局也是決定我們最終能站多高、走多遠的關鍵。

比如，在同一個時代做風險投資，J.P.摩根和馬克·吐溫由于格局不同，投資的結果就有天壤之別。

金融巨子J.P.摩根在愛迪生還未發明電燈時就投資了這位天才發明家，還投資了愛迪生的競爭對手特斯拉，以及無線電通信的發明人馬可尼。對J.P.摩根來講，他投資的其實不是某個發明家或某一項具體的技術，而是“電”這個未來的產業，這就是大格局。

而同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的格局就差多了。他是位了不起的作家，一生掙了很多版稅，投資卻都打了水漂。馬克·吐溫的問題在于，他只從自己的需求出發，希望通過投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業，而非一個行業。

生在這個時代，我們應該有怎樣的格局思維？

首先是主動性思維。十幾年前阿里巴巴剛開始做電商時，前面已經倒下了一批電商公司。當時沒有網上支付、信用體系和方便的物流，管理成本很高，但是阿里巴巴成功了。沒有支付手段，自己做一個;沒有信用體系，團隊建一個;沒有好物流，自己出面和物流企業談一個消費者能夠接受的條件。

本著遇到問題就解決問題的主動性思維，阿里巴巴花了幾年時間，不斷蛻變，適應市場需求，基本解決了電商會遇到的主要問題，才有了后來的成功。

我們現在所處的時代，比歷史上任何時代都更需要主動性，因為變化太快，只有主動適應環境，才能生存和發展。現在企業的主營業務和10年前相比，有了巨大變化。零售業、電商、各類消費行業，以及個體發展，沒有主動性的經營思維，很快就會被淘汰。

其次是個性化與時效性的思維。“得到”創始人羅振宇曾說過，認知力是人與人之間的唯一壁壘。原來有大量的壁壘，血統、出身、學歷、官職、社會地位等，如今這個時代卻只剩下認知壁壘。

在未來的智能時代，凡是可以重復的事情，都可以由智能的機器去完成;對人的要求不再千篇一律，而是要求人有個性。人因為有個性才可愛，才不可替代。

除了個性化，還有時效性。那些不上班去看奧運會開幕式、半夜爬起來看球賽、花錢看直播、高票價看首映、買新款手機的人，主要是出于時效性的考慮。

如果說看電影、買手機多少有點出于面子的考慮，那么買一些知識產品，先獲得者就會比后獲得者多一點兒競爭上的優勢。

不僅商品和服務有時效性，人的技能也是如此。終身學習的目的就是讓自己領先同輩人一步，以便成時效性的人才，避免低水平上的競爭。

再次是在過剩時代，要強調創造優質價值。在信息時代，隨著互聯網飛速發展，信息透明化，商品流通快，使優質和劣質商品的價值差更大。

谷歌開發無人駕駛汽車的工程師萊萬多夫斯基在短短的幾年里收入上億美元，而末流的游戲開發工程師月收入不過1000美元。隨著信息流動性增強以及智能技術的提高，個別能力超強的人可以在技術的支持下發揮巨大作用，行業里不再需要四流、五流的從業者了。

總有很多人認為，技術的進步能縮小人與人之間的差距，讓每個人的機會趨同。遺憾的是，每一次重大的時代進步都讓價值差越來越大——最好的資源不是變得更多，而是變得緊缺。

在每一個時代總能看到有變革需要的人，但是，僅僅談改變是沒有意義的，變好才是目的。我們只有擁有足夠的定力，相信真理就是在經驗面前站得住腳的東西，堅持往好的方向改變，才能離成功更近一步。

現在過剩的不僅是商品和信息，還有人才。作為個體的人，如果能比同行的平均水平高那么一點點，就會受到歡迎;如果高一個數量級，就會有人出數倍的溢價邀請你做事。

未來是一個過剩的時代，物質會過剩，內容也會過剩。最寶貴的是人的時間和注意力。無論是想得到關注，還是關注別人，都需要記住一個關鍵詞——優質。

無論是輸入還是輸出，都需選擇有用且優質的信息。

因此，每個個體及企業，要不斷改進其所創造事物的深層優質價值，這也是在進一步提高我們為之付出的時間價值，更是在提升一個時代的價值。

（歡 喜摘自中信出版集團《格局》一書，王 青圖）