淺談加強工程造價管理與投資控制管理的新舉措

竇琦

摘 要 本次研究以江蘇省華廈工程項目管理有限公司為主，對工程造價管理、投資控制管理的意義及聯系加以分析，對工程造價管理及投資控制管理的新舉措進行探討，主要目的：切實做好工程造價管理、投資控制管理工作，有效維護建設企業的經濟效益、社會效益。

關鍵詞 工程造價管理;投資控制管理;舉措

工程建設項目中的造價管理、投資控制管理，均屬于管理工作中的重點部分，兩者聯系緊密，因此，需要明確何為工程造價管理、投資控制管理，然后聯系工程具體情況做好投資階段、設計階段、竣工階段造價管理及投資控制管理工作，并且合理使用計算機技術、培養造價管理人才，以便從根本上做好造價管理及投資控制管理工作，促進建設企業的可持續發展。

1工程造價管理、投資控制管理的意義及聯系分析

1.1 工程造價管理、投資控制管理的主要意義

工程造價管理，即為通過科學方法及技術在統一模板、責任機制下，有效維護建設企業的經濟效益、利益，針對建設工程造價作以全過程管理。工程項目投資，指的是工程建設投入的資金，工程項目可以有針對性的實行固定資產管理，對固定資產、無形資產、流動資金等加以管理。工程項目投資控制的過程，可簡單理解為工程項目不同階段成本費用的管理，能對工程造價及投資進行預測、規劃，以及核算、分析、控制等處理，主要的目的：將建設項目投資控制在規定范圍內，如果存在偏差及時糾正偏差，從而有效發揮人力資源、物力資源、財力資源的最大作用，提高建設企業的效益、利益。

1.2 工程造價、投資控制間的聯系

工程項目投資控制為遵循批準的預算資金，投資、預算均需通過工程造價估算，在建筑市場中介組織服務情況下對工程價格作以市場定價[1]。造價管理、投資控制管理的過程應秉持維護工程項目經濟及社會方面的效益原則下管理，需要注意的是，投資的主要目的為資金回流、增值，造價的目的為將投資項目控制在規定范圍。造價、投資的關系緊密，主要表現在造價直接關系到投資能否獲得回報，為建設工程建設籌備——竣工所投入的資金，主要通過建筑安裝、機械設備、施工材料、預備費、固定資產投資等費用構成。

2工程造價管理及投資控制管理的新舉措探討

造價管理、投資控制管理工作，直接關系到建筑行業發展情況，工程項目環境比較復雜，使用以往的造價管理、投資控制管理機制，無法順應時代發展需求，主要表現在不能重視投資決策階段工程造價工作、設計階段無法做好工程造價控制工作、管理機制不完善，以及施工階段工程造價工作不到位等多個方面[2]。因此，需要通過相應的對策處理，以便不斷完善工程造價管理工作、投資控制管理工作。

2.1 投資階段造價管理及投資控制管理對策

投資決策階段管理工作問題主要為管理過粗及過淺，并且造價管理人員管理意識薄弱、管理方法滯后，管理人員聯系以往工作經驗管理，這必然會對日后的工作造成不同程度影響。投資決策為工程造價的基礎，這個過程中不會投入較多資金，然而會對工程總造價構成一定影響，項目投資決策選擇直接關系到投資行動方案，可對項目是否可行加以評判，因而需要對建設方案技術、經濟加以對比。做好該階段投資決策是否可行的研究后，進行投資估算確保工程造價在規定范圍，達到最佳投資控制的效果，選擇適合的建設項目，從而合理配置經濟資源，同時維護建設項目經濟效益、社會效益。

2.2 設計階段造價管理及投資控制管理對策

設計階段建設項目工程造價控制可將技術、經濟聯系起來，項目投資時比較常見超投資工程，這對投資會構成直接的威脅[3]。設計人員設計過程需考慮到經濟因素、外形因素，以便不斷完善設計方案內容，嚴格控制工程造價問題。

2.3 竣工階段造價管理及投資控制管理對策

竣工結算階段能明確建設項目產品價格，為工程造價管理、投資決策的最終階段，該階段應做好工程預結算設備工作，明確材料價格后加強合同管理，認真執行合同審查機制，履行造價法律對合同內容實行反復確認、控制。對送審竣工決算工程量加以核實，確認單位簽證的費用，達到工程造價管理、控制的目的。

2.4 使用計算機技術造價管理及投資控制管理對策

計算機技術的普及、應用，有效降低了預算人員的工作量和工作強度，然而該項技術多在施工圖預算、工程量計算，以及套用定額等方面工作中，為更好的使用計算機技術，可借助計算機的作用編制工程計價，為工程造價計價數據源提供支持，通過計算機的作用編制工程預結算，進而不斷累積工作經驗通過軟件系統對工程預結算審核，充分發揮出計算機技術的應用價值。

2.5 重視造價管理人才培養造價管理及投資控制管理對策

為達到建筑企業全過程工程造價管理、控制的要求，建筑企業定期應組織相關培訓學習有目的性的進行造價管理、安全管理相關知識培訓，有意識地培養造價管理人員的職業道德、綜合素質、造價管理能力等，以便使造價管理人員正確看待自身在造價管理及投資控制管理中的價值，發揮出自身最大職能，提高專業知識水平、造價管理水平的同時，將理論和實踐聯系起來[4-5]。與此同時，工程項目產業結構升級可發揮出造價管理人員在該項工作中的作用，有效彌補以往該方面工作中人員在專業方面的不足。

3結束語

建設工程項目管理工作中，進行造價管理、投資控制管理非常必要，利于嚴格控制建設企業成本。針對于此，需要對各階段工程項目造價及投資進行管控，比如：投資階段、設計階段及竣工階段等，從而使建設企業效益和利益得到保障，使建設企業穩定立足于競爭激烈的經濟市場中。

參考文獻

[1] 莫良德.論建筑項目工程造價的有效控制[J].建材與裝飾，2018（32）：

193-194.

[2] 張亮.城市軌道交通工程投資控制和工程造價管理分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（5）：144.

[3] 沈新華.新時期如何加強工程造價管理[J].建筑工程技術與設計，

2018（21）：1145.

[4] 陳曉蘭.加強工程造價管理的思路與對策[J].中國室內裝飾裝修天地，2018（12）：215.

[5] 陳玉剛.新時期建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].商品與質量，2018（38）：71.