建筑工程施工技術與現場管理初探

尤鵬曉

摘 要 結合建筑工程的特點分析，施工技術不斷更新，現場環境復雜，給質量與安全管理帶來較大挑戰?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管控手段，有著重要的意義。現根據建筑工程管理實踐，分析施工技術與現場管理問題，提出優化和完善的策略，共享給相關人員參考。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;現場管理

現階段，建筑工程實踐中，建筑標準不斷提高，體現在質量與綠色施工等多個方面。為達到各類標準與要求，工程采用很多新技術，為生產作業的開展提供支持與保障，改變了管理工作的形勢，傳統的管理模式不再適用，需探索新的管理方式方法。

1建筑工程管理新形勢

裝配式建筑、綠色建筑、低碳建筑等是建筑現代化發展的重要方向，新標準和要求下，各類新技術和新材料等廣泛應用，比如結構預制技術和綠色施工技術等，工程施工的工廠化、機械化以及自動化水平不斷提高，管理形勢巨變。面對管理對象呈現的新特點，如何創新管理具有重要意義。

2建筑工程施工技術與現場管理問題

（1）技術復雜性強。根據工程實踐總結，常用技術手段如下：①基礎施工技術?；A工程中采用的軟土地基處理技術、開挖技術、支護技術等，同工程的質量與安全緊密相關。若施工人員未能掌握其精髓和要點，出現操作不規范的情況，則會引發安全隱患和質量問題，影響著項目的效益。②主體結構工程。采用的技術手段，主要包括混凝土澆筑技術、預制裝配技術、外墻保溫技術、鋼筋綁扎技術等，若想要把控工程的質量，細化技術應用質控任務，落實各個施工班組，可獲得不錯成效。目前，為提高建筑工程的水平，建筑工程推廣應用了很多綠色節能技術，有著新標準與規范，給管理工作的開展帶來挑戰。

（2）現場管理難度大。根據現場管理內容劃分，具體為人員管理、生產管理以及材料管理等?，F場情況復雜，人員流動頻繁，存在大量材料與機械設備等，安全文明管理難度較大。面對繁重的管理工作，依靠有限的人力資源，難以全面落實，引入信息化技術手段，提高管理的智慧化和自動化等水平，有著重要意義[1]。

3建筑工程施工技術與現場管理策略

（1）采取智慧工地管理模式。從行業前沿分析，智慧工地理念被積極應用，通過引入互聯網技術和信息技術，輔助工程施工現場管理工作的開展，獲得了不錯的表現。利用24h實時監控系統，高效解決工地現場人員管理和治安管理問題，實現對打架斗毆和盜竊等的防范。除此之外，監控危險區與倉庫等，確保工地財產與人身安全，為現場管理一并助力。借助視頻監控系統，管理人員可動態掌握施工狀態，監督施工作業是否到位。利用安全帽檢測技術，實現對人員的定位和安全管理等。引入信息化技術，輔助工程技術管理和現場施工管理，對降低管理強度，釋放更多的管理力量，起到積極作用。

（2）提高精細化管理水平。建筑工程不斷創新發展，工程管理也需要隨之優化。實踐中，要注重提高精細化管理水平。以某住宅工程項目為例，打造超低能耗建筑，工程采用了很多新型節能施工技術，體現在門窗工程、外墻和主體等多個部位。為保證施工技術的質量和現場作業安全高質量，采取項目精細化管理模式，依托智慧工地信息化技術，高質量落實管控工作。工地現場設置了實體樣板區域和虛擬VR區域等，通過虛擬施工或者實際操作等方式，演示施工技術的應用流程和細部節點處理措施，使得作業人員能夠高效利用技術，保障作業的安全與質量。除此之外，對外圍護保溫系統和遮陽系統等工程的施工，進行演示與操作，促使操作者精準選擇參數，高效處理細節部分，實現對建筑工程施工技術的應用質控，保障現場施工作業有序開展。通過人員技術交底與培訓，加強施工作業現場的監督檢查，規范施工作業，確保建筑工程的質量與效益[2]。

（3）落實安全文明生產制度?，F場管理工作，不僅要維持生產的安全，還要做好質量管理、綠色施工管理等工作。實踐中認真落實安全文明生產制度，對現場進行劃分，劃分為生產區、存儲區和生活區等，落實相應的制度。貫徹精細化管理理念，圍繞水電、材料以及人員等，采取嚴格的把控措施。結合工程施工管理的需求，組建項目部管理隊伍，劃分為質量管理部門、安全管理部門等，明確管理職責與任務，配置充足的人員，落實具體的工作。例如，質量檢驗人員，按照質量檢驗規范和任務，圍繞現場生產情況，對基礎和主體等各分部分項工程，進行質量的檢驗與檢測，把關施工的質量。再比如，安全管理人員負責現場的巡視監督檢查，以施工前安全防護檢查、施工中的安全巡視檢查為節點，針對存在的安全管理問題進行分析，提出優化措施，不斷反思安全管理問題加以完善[3]。

（4）提高管理的信息化水平。分析建筑工程管理存在的問題能夠發現，很多問題的出現是因為信息溝通不暢，使得管理問題未能及時發現。利用現代化管理手段，引入信息化技術，比如建筑工地APP等，搭建完善的信息化管理系統，實現對各部門的有效聯系，落實材料與設備等的管控，把關工程施工的質量與安全，減少工程施工成本，增加工程效益。配合人員現場巡視檢查，若發現與工程管理制度差異的情況，則停止作業，糾正不正當操作等，把關工程質量。注重人員素質的提高，包括技術人員和管理人員等，增強人員的責任意識和安全意識等，確保技術應用管理和現場管理等工作高質量落實。對管理人員的工作落實情況，進行動態檢查和考評，實施獎懲機制，調動其現場管理的積極性，保障各項管理工作落實到位，實現管理目標[4]。

4結束語

綜上所述，建筑工程施工技術與現場管理，關系著項目效益目標的實現。實踐中，要結合工程采用的技術和現場情況，采取相應的措施加以控制。文中提出了以下措施：落實安全文明生產制度;提高管理的信息化水平等。

參考文獻

[1] 王振.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析[J].居舍，2020

（6）：155.

[2] 宋亞輝.建筑工程施工技術及現場施工管理[J].中國建筑裝飾裝修，2020（2）：77.

[3] 尉生平.解析房屋建筑工程施工技術和現場施工管理[J].綠色環保建材，2020（1）：166.

[4] 馬玉峰.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施探究[J].建材與裝飾，2020（2）：194-195.