淺談如何加強工民建工程施工管理

張衛龍

摘 要 目前，我國工民建工程項目建設水平不斷提高，現場施工管理工作亟待創新，科學施工管理有助于項目質量、安全、成本、進度等目標的實現。文章通過對工民建施工現場管理現狀進行分析，對施工管理工作展開探討。

關鍵詞 工民建;建筑施工;施工管理;建筑管理

引言

隨著工民建工程數量的不斷增加，隨之而來的是工程的質量問題。這些建筑工程和人們的生產及生活具有緊密的聯系，一旦出現工程質量問題，輕則出現經濟上的損失，重則會危害到人們的生命安全，所以，人們對于工民建工程的質量也相當的重視。在提高工程質量上，做好全面的施工管理是關鍵，在施工管理中，結合實際工程，制定合理的施工方案，及時發現問題并解決，以此來提高我國工民建工程的整體建設質量。

1工民建施工現場管理的重要性

伴隨著我國市場經濟不斷發展，工民建現場施工的管理模式也逐漸落后于時代。現在的建筑施工越來越專業化和規范化，過去的施工現場盲目粗放管理已經不能滿足這個時代的需求。加強施工現場管理，有助于建筑企業核心競爭力的形成，更好地占領市場。建筑工程的質量是最好的廣告，好的管理模式可以保證工程質量，減少施工成本，獲得理想的社會經濟效益;還有助于提高社會整體資源利用率，加快施工效率，促進社會的發展[1]。

2工民建施工管理現狀

（1）缺乏安全意識。管理人員在開展施工管理的過程中，必須重視施工現場的安全管理工作，并且樹立相應的安全管理意識。但是很多施工企業的領導層，并沒有樹立安全管理意識，也沒有重視施工管理過程中的安全管理。導致管理人員在進行施工管理的過程中，沒有對施工現場存在的各項安全隱患進行全面的排查，施工人員在進行工程建設的過程中，容易出現安全事故。在進行工程建設的過程中，一旦發生安全事故，就會帶來額外的經濟損失，甚至會降低施工企業的聲譽。但是管理人員并不具備專業的安全管理能力，企業也過于重視眼前的利益，忽視了安全管理工作。

（2）質量管理意識薄弱，安全控制機制欠缺。當前，部分工民建施工單位施工質量管理意識薄弱，存在“重建輕管”思想，過于看重經濟效益。著重表現在以下方面：施工現場管理制度不夠科學完善、施工質量與施工安全難以得到制度保障、工程細節存在或多或少的質量安全隱患。由于欠缺嚴格的管控與科學指導，施工建設過程中存在一人多崗、工作拖沓的問題，施工質量與安全也因此受到嚴重威脅，而且施工管理理念落后，管理模式與現代建筑工程體系存在著諸多不適應的地方，限制著施工現場質量與安全的管理，不利于企業市場競爭力的有效提升。

（3）施工人員素質水平較低。雖然近年來，我國的工民建工程的施工技術和工藝流程在不斷地提升，但是施工人員的素質還需要進一步的提升。在實際的工程項目中，很多的施工人員多為農民工，專業知識水平差，大多數的工作依靠的是經驗，隨著對工程建設質量要求水平的不斷提升，施工人員本身的技能和知識已經不足以滿足當前的施工質量要求，因此，工民建工程則出現了施工效率和質量低下的情況[2]。

3工民建施工管理問題解決措施

（1）加強安全管理。施工企業在進行工民建工程建設的過程中，需要重視安全管理工作，才能充分地發揮施工管理的作用。管理人員應該對施工現場的安全隱患進行全面的排除，才能保證施工人員在進行工程建設的過程中，更加的安全。管理人員要對施工現場的各項作業行為進行實時的掌控，確保施工人員在進行工程建設的過程中，能夠嚴格地按照安全管理標準進行各項操作，提高作業的安全性。施工企業要做好施工人員的安全培訓和教育，樹立以人為本的安全管理理念，確保施工人員在進行工程建設的過程中，能夠具備應有的安全意識，才能提高工程建設的安全性。企業還要定期開展安全培訓和講座等活動，減少工程建設過程中的事故發生概率，提高工程的建設質量。

（2）健全施工現場管理制度體系。保障建筑施工現場管理質量，促進管理工作的高效落實，這就需要有相適應的制度作為支撐。而實際的建筑施工現場管理工作的實施中，沒有注重管理制度的完善建立，這就必然會影響現場管理工作的高效落實。對此，施工管理單位就要能和建筑工程施工現場的情況相結合，建立適應的以及完善化的現場管理制度體系，保障各項管理工作的開展都能有相應的制度作為支持。在當前工民建企業的迅速發展過程中，將先進的技術和施工相結合成為比較必要的，而在現場管理工作的開展中，就要及時更新現場管理制度，保障施工技術的應用操作能按照相應的標準要求來落實，從整體上提升現場管理工作的有序開展。

（3）提高施工人員的素質水平。在工民建工程中，施工人員素質的高低對于工程的質量具有較大的影響，因此，需要提高施工人員的素質水平，如：對施工人員進行專業知識的培訓，提高施工人員的專業知識水平，同時利用現場觀摩、授課等多種方式來提升其理論知識和實踐經驗。

（4）加強現場施工管理。在安排現場施工工作時，要使工序銜接良好，施工材料運輸不妨礙正常交通秩序。只有這樣才能掌控現場實際施工情況，保障施工順利進行。現場施工時對施工材料和施工所需設備的使用進行嚴格控制，明確規定材料的擺放要求和存儲環境以及施工設備的停放要求，還要對每一項施工環節制定明確的書面參數。這樣可以使施工人員有具體的標準和參照要求，最終保證工民建工程的順利進行。施工單位還應在現場設置專門的部門和工作人員對工程每個進度的施工情況進行監督，及時報備施工進程中出現的問題，并采取合理的有效的補救措施，把不良的誘發性因素扼殺在搖籃中[3]。

4結束語

綜上所述，工民建質量管理工作所涉工作項目繁多。需要在調動工程主體人員安全管理意識的基礎上，建立健全的具有長期指導意義的質量安全管理制度，并完善現場管理制度，提高人員技術水平，加強現場施工管理，切實保障現場管理工作的提升。

參考文獻

[1] 曹季軍.加強工民建工程施工管理的措施探析[J].門窗，2019（17）：74.

[2] 劉春秋.探究工民建工程施工管理的加強措施[J].門窗，2018（3）：168.

[3] 王業飛.淺談工民建工程施工管理的質量管控[J].四川水泥，2017

（7）：195.