簡述土建工程施工技術管理實踐

許皓月

摘 要 在土建行業發展的過程中，施工技術管理環節是非常重要的，其不僅涉及建筑工程的質量問題，還關乎土建企業的生存發展問題。土建工程具有較強的復雜性，對于施工技術水平和管理效率有著很高的要求，所以，必須將土建施工技術管理環節重視起來。因此，在土建工程施工的過程中，施工單位必須優化創新施工技術管理措施，將施工技術管理工作落實到施工的全過程，為土建工程的施工質量提供保障。

關鍵詞 土建工程;施工技術;管理實踐

導言

在建筑領域的工程項目開展中，施工管理工作是項目正常進行的保障。管理工作是一門技術，由于土建工程項目的施工階段非常復雜，環境多樣，人員眾多，管理工作也存在很大的難度。企業要想提升土建工程項目的開展速度以及配置，就需要加強對項目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各種先進的技術，協助管理人員開展更加高效的施工管理。

1土建工程施工管理的重要意義

施工管理工作的開展目的，就是為項目施工提供一個規矩，把所有的項目施工內容都限制在條條框框之內，避免發生逾越的情況。這樣，工作人員在這樣的約束下，可以加強自我管理，把各種施工技術進行有效的落實，施工行為也會更加的規范，從而達到了提升工程項目品質和施工速度的重要目的。對于建筑企業來說，獲取更多的收益是企業開展項目的最終目的，由于土建工程項目的特殊性，其中存在許多的風險以及造價影響因素，這些風險一旦爆發，不僅會產生大量的資金浪費，而且還容易發生一些安全事故，這些問題都可以通過高效的施工管理來避免，可以實現安全的項目施工，同時，還能為企業節省大量的資金，使企業可以獲取更多的收益[1]。

2土建工程施工技術管理存在的問題

2.1 施工圖紙審核不嚴格

一些施工企業與設計單位之間建立了良好的溝通往來關系，因此，對設計單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對施工圖紙內容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設計缺陷，嚴重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發現問題，無形當中就增加了設計變更頻次，給施工企業以及建設單位造成巨大的經濟損失。

2.2 技術交底不全面

技術交底工作是施工前的一個重要環節，但是，部分施工企業為了節省時間，只是粗略的向施工作業人員說明了工程概況與注意事項，而忽略了分項工程、分部工程中的一些細小環節，導致在施工過程中常常出現人為操作失誤，進而埋下了質量與安全隱患。

2.3 材料設備管理不嚴謹

材料質量與機械設備管理與施工進度、質量密切相關，而在實際施工過程中，由于管理人員缺乏責任意識，始終以個人利益為中心，在材料使用上以次充好，在設備管理上，忽略了維護保養的重要性，以至于工程施工質量事故頻出，進而加大了施工企業的成本投入，工程進度也大打折扣[2]。

3土建施工技術管理的創新優化措施

3.1 建立健全施工技術管理制度

施工技術管理在土建工程施工的過程中具有重要的作用，所以必須建立健全施工技術管理制度，并將管理制度落實到施工的各個環節，為施工質量提供保障。首先，施工技術管理人員就要深刻的意識到施工技術管理的重要性，在組織和開展管理工作的過程中，必須強化對管理人員的培訓力度，提升其工作執行能力，確保施工技術管理制度得到貫徹的落實和執行。其次，在施工技術管理制度中，必須明確各個施工環節的負責人和管理任務，并組織相關的人員進行施工、驗收規范的培訓學習，確保所有的工作人員能夠熟練地掌握各項施工技術要求、施工標準及質量標準。

3.2 嚴格核審土建工程施工圖紙

施工圖紙是整個土建工程的施工基礎，也是施工的關鍵環節，若是設計圖紙與實際施工要求存在較大的出入，就會造成嚴重的后果。所以，施工單位在中標后，必須做好土建工程施工前期的準備，對設計公司提供的圖紙進行嚴格的審核，在不影響設計理念及工程質量的基礎上，對施工圖紙中存在的不足及不滿足合同要求的地方，進行合理的修改。施工單位對施工圖紙審核后，還需要弄清楚圖紙的設計理念，對于施工中需要注意的環節加以重視。

3.3 確保施工技術交底的徹底

在土建工程施工中，技術交底則是一項復雜的工作，不僅包括設計結構方面的內容，還包括施工中的特殊要求，施工技術交底的流程為：施工單位的相關負責人對施工方案進行交底，然后各個施工環節的負責人向相關部門進行施工方案具體施工細節的交底。在整個施工技術交底的過程中，施工單位負責人對施工人員的交底尤為重要，并且施工技術交底在施工技術管理中十分重要。因此，施工單位不僅要做好書面交底，還要做好檢查、監督等工作，確保施工技術交底能夠徹底的落實，為土建工程的質量提供保障。

3.4 科學管理施工材料和設備

在土建工程施工的過程中，施工材料、設備的管理作為施工技術管理的重要內容，嚴格地對施工材料、設備進行科學的管理，不僅能夠實現施工材料和設備技術的合理配置，還能夠確保施工的進度，保障施工的質量。首先，在采購環節，對于施工方所提供的材料規格、類型等進行嚴格的統計，選擇可信度高的供應商;其次，在質檢環節，對于采購的施工材料做好分類管理，并做好質檢工作，確保采購的施工材料符合國家規定的施工標準及合同的要求;再次，在施工環節，建立規范化的施工材料領用制度，管理人員需要按照施工計劃和施工進度合理的發放材料，確保材料在使用的過程中減少浪費的問題;最后，對于施工現場設備的管理，在施工前必須對施工人員做好施工培訓，提升施工人員的技術水平和素質，確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規范作業，提升施工現場的安全性。

4結束語

綜上所述，土建工程施工建筑工程項目中的重點內容，也是主要的建設內容。如果土建工程中出現問題，會影響到建筑工程的整體效果，所以，加強土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企業必須要完成的任務。在施工管理中，管理人員要積極的引入各種先進的管理技術，通過技術上的革新，來實現管理效果的提升，為我國建筑工程領域的發展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1] 張寧.建筑土建工程中節能施工技術的應用淺述[J].建材與裝飾，

2018（50）：22-23.

[2] 楊曉明.建筑工程中土建施工技術要點分析[J].居舍，2018（35）：56.