唐一林： 為實業(yè)興邦夢想而奮斗

出生于傳統(tǒng)書香世家的唐一林自1985年進入圣泉集團，以一己之力帶領(lǐng)這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起死回生，走出破產(chǎn)危機。35年來，他嘔心瀝血、不懈拼搏，全身心撲在企業(yè)經(jīng)營管理上，領(lǐng)導公司專注于各類植物秸稈的研究、開發(fā)與綜合利用，把植物秸稈“吃干榨盡”，解決了農(nóng)村秸稈污染問題和農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)增收問題，將我國豐富的農(nóng)業(yè)下腳料資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

奉命于危難之間

1985年，改革開放已經(jīng)進入第7個年頭，全國經(jīng)濟一片紅紅火火，很多企業(yè)在改革開放大潮中茁壯成長起來。而在山東濟南偏遠的刁鎮(zhèn)，一家鎮(zhèn)辦糠醛廠卻深陷經(jīng)營危機，瀕臨破產(chǎn)，背負了360萬元債務(wù)。

面對巨額虧損的艱難情況，一部分人主張停辦糠醛廠，關(guān)門“大吉”。但鎮(zhèn)黨委、政府不甘心，糠醛廠是鎮(zhèn)上唯一一個利用農(nóng)作物下腳料玉米芯提煉化工原料的項目，停辦不但會讓鎮(zhèn)上的財政無望，也會損失農(nóng)民的利益。如果能夠找到一個“明白人”當廠長，或許還有點希望。在這緊急時刻，尹家村的村辦工廠廠長、受章丘縣政府表彰的萬元戶唐一林吸引了鎮(zhèn)領(lǐng)導的目光。唐一林從村辦鑄管廠普通員工做起，因為表現(xiàn)突出，一路成長為廠長，在他的帶領(lǐng)下，村辦鑄管廠發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)品供不應(yīng)求。經(jīng)過一段時間的考察了解，鎮(zhèn)黨委決定請?zhí)埔涣殖鋈慰啡S廠長，收拾這個“爛攤子”。

對于唐一林來說，如果出任糠醛廠廠長，就需要到鎮(zhèn)里去工作，離家遠不說，還要放棄村辦工廠廠長的位子，前途未卜。但是鎮(zhèn)黨委、政府的殷切期盼，讓他動容。他的老父親最關(guān)心糠醛廠的興衰，對兒子說：“領(lǐng)導叫你去，你就去，誰去都是難辦，要干，就要干好。”父親的話堅定了唐一林的信心，他決定接管糠醛廠。

唐一林初到糠醛廠，就開始全國大考察，發(fā)現(xiàn)各地的糠醛廠大都能掙錢，可偏偏刁鎮(zhèn)糠醛廠虧損。他越走，心里就越明白，也越有信心。回來后，他干了三件大事。第一件事是砍掉了13個與糠醛無關(guān)的小項目，改變了“主業(yè)不主，副業(yè)不副”的局面。第二件事是組織200多人趕著毛驢車，走村串戶收購玉米芯。過去生產(chǎn)糠醛不賺錢，不在糠醛本身，而在產(chǎn)量低，形不成規(guī)模，原因則是原料——玉米芯收不上來。農(nóng)民不知道玉米芯還可以賣了換錢，一般就燒火做飯用了。采取這種辦法以后，糠醛產(chǎn)量大幅度上升，在國家免稅的情況下，第一年就實現(xiàn)了扭虧為盈。第三件事是走系列化深加工之路，向下游產(chǎn)品攻關(guān)，打造自己的競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。1986年，在科研機構(gòu)的幫助下，企業(yè)研發(fā)出國際先進的86-A型呋喃樹脂，并獲得國家“七五”星火計劃成果博覽會金獎。這也奠定了濟南圣泉集團（前身即刁鎮(zhèn)糠醛廠）的發(fā)展基業(yè)。如今，呋喃樹脂仍然是圣泉集團的主導產(chǎn)品，產(chǎn)品出口50多個國家和地區(qū)，是全球最大的呋喃樹脂供應(yīng)商。

“不被人嘲笑的夢想，沒有去實現(xiàn)的價值”

唐一林有一個夢想，就是“讓秸稈與糧食同價”，實現(xiàn)秸稈的高值化利用，讓農(nóng)作物下腳料變廢為寶。利用玉米芯生產(chǎn)糠醛單一產(chǎn)品，附加值較低，如何全面利用玉米芯半纖維素、木質(zhì)素、纖維素這三大組分，成為唐一林孜孜不倦的追求。

2005年，圣泉集團向秸稈綜合利用發(fā)起科研攻關(guān)，經(jīng)過5年反復的摸索、實驗，終于在2010年解決了三素分級提取利用難題并打通整個生產(chǎn)工藝。2012年，圣泉第一代秸稈綜合利用項目建成投產(chǎn)。

然而，實現(xiàn)夢想的道路是曲折的，越是偉大的夢想，通往成功的道路上越是布滿荊棘。好景不長，因為整套工藝是圣泉自己摸索出來的，并無先例可循，連設(shè)備都是定制的。項目運行了一段時間后，便出現(xiàn)管道結(jié)垢堵塞的問題，項目被迫停產(chǎn)。而此時，整個項目已經(jīng)投進了幾億元。面對巨大損失，唐一林知道，創(chuàng)新失敗再正常不過，如果做不到對失敗的包容，不愿意承擔失敗的必要成本，創(chuàng)新將僅僅是一個口號，將沒有人敢創(chuàng)新。研發(fā)人員沒有向失敗妥協(xié)，而是重裝出發(fā)，查原因，找出路，當年年底，項目重新運轉(zhuǎn)起來。

唐一林，1954年6月出生于山東省濟南市，中共黨員，第十二屆全國人大代表，國務(wù)院特殊津貼獲得者。現(xiàn)任濟南圣泉集團股份有限公司黨委書記、董事長。

唐一林并沒有停下創(chuàng)新的步伐。2019年，圣泉集團新一代技術(shù)——“圣泉法”秸稈精煉一體化綠色技術(shù)獲得成功，解決了秸稈中纖維素、半纖維素、木質(zhì)素難以高效分離并高質(zhì)化利用的全球性難題。利用纖維素可以生產(chǎn)紙漿、纖維用溶解漿、納米纖維素、燃料乙醇、生物質(zhì)石墨烯等。利用半纖維素可以生產(chǎn)糠醛以及木糖、L-阿拉伯糖等稀有糖，并成為全球最大的L-阿拉伯糖生產(chǎn)基地和亞洲最大的木糖生產(chǎn)基地。高活性木質(zhì)素可以生產(chǎn)瀝青乳化劑、染料分散劑、可降解塑料袋、木香樹脂、軍用航空煤油等， 打破相關(guān)產(chǎn)品長期以來對化石原料的依賴和國外壟斷。其余活性不高的木質(zhì)素作為燃料發(fā)電，剩余灰分可生產(chǎn)有機鉀肥，真正將秸稈“吃干榨盡”。

如今，圣泉集團已成為全球秸稈綜合利用的引領(lǐng)者，可以利用秸稈生產(chǎn)上百種產(chǎn)品，打造了一個“植物秸稈新材料王國”，實現(xiàn)生物質(zhì)化工、石油化工、煤化工的并駕齊驅(qū)。而伴隨企業(yè)的發(fā)展，不僅通過直接雇用帶動農(nóng)民就業(yè)，而且通過秸稈收購間接帶動了大量農(nóng)民增收。

唐一林最喜歡的一句話就是，“不被人嘲笑的夢想，沒有去實現(xiàn)的價值”。讓秸稈與糧食同價，讓農(nóng)作物下腳料變廢為寶，他徑自走出一條夢想成真的康莊大道。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力

唐一林之所以能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，在于他對創(chuàng)新的堅守，對人才的重視。他堅持“用五湖四海的人，干五湖四海的事”的人才理念，早在上世紀90年代便在全國各地招聘大學生。因為刁鎮(zhèn)位置偏遠，為了留住人才，他堅持“感情留人，事業(yè)留人，待遇留人”，提高員工收入，同時興建職工宿舍、職工餐廳，解決員工后顧之憂。他深知創(chuàng)新需要有過硬的平臺，所以建設(shè)了國家級企業(yè)技術(shù)中心，下設(shè)10余個專業(yè)研究所2個研究院，擁有科研人員近400名，配備了上億元的實驗裝備。他深知創(chuàng)新要充分利用外腦，便與中科院、山東大學、黑龍江大學等10余家高校院所建立長期合作關(guān)系，引進國家博士后科研工作站和山東省院士工作站，建立產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。他深知創(chuàng)新要開眼看世界，所以組建了擁有近30位世界級行業(yè)專家的國際團隊，并在德國成立研發(fā)中心，讓世界人才為我所用。

唐一林之所以能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，還在于他的執(zhí)著精神。上世紀90年代，唐一林在英國參觀時發(fā)現(xiàn)一種過濾鋼水用的陶瓷過濾器，能承受瞬間溫度可達1400-1700度的高溫，每平方厘米要承受幾萬公斤重的鋼水的沖擊。他想?yún)⒂^整個生產(chǎn)過程，但被婉拒，最后只索要到一小塊樣品。回國后，他便開始了馬拉松式的陶瓷過濾器攻關(guān)研究，歷時8年，終于研發(fā)成功。2005年底，該產(chǎn)品各項指標達到了世界領(lǐng)先水平，被科技部認定為國家火炬計劃重點高新技術(shù)項目。

唐一林一輩子就認準了一個理兒：實業(yè)興邦。正是這種專注，讓他和他帶領(lǐng)的企業(yè)實現(xiàn)了一個個不可能。他們研發(fā)生產(chǎn)出的“神舟”系列飛船返回艙保溫原材料，打破了這種材料被國外“卡脖子”的窘境；他們研發(fā)出的“輕芯鋼”新材料，應(yīng)用到以“復興號”高鐵為代表的軌道交通領(lǐng)域，而這種輕質(zhì)高強防火阻燃的高科技材料之前一直被歐洲國家壟斷；他們研發(fā)出芯片級光刻膠用酚醛樹脂這一制造芯片的關(guān)鍵材料，打破了日美對這一產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，對推動國產(chǎn)芯片的研發(fā)進程意義重大……

唐一林說，他是幸運的，國家改革開放大勢給了他揮灑血淚、實現(xiàn)人生價值的舞臺。他就像一個時代的弄潮兒，自強不息，勇立潮頭，和眾多優(yōu)秀企業(yè)家一道，推動著國家巨輪穩(wěn)健前行。