道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

陳淵

摘 要：道路橋梁建設施工管理是工程建設中重要的管理流程，隨著生活質量的顯著提高，人們對于公共設施的要求也越來越高。建設高質量的道路橋梁能夠延長道路橋梁的使用壽命，減少重復施工帶來的浪費。文章將探討道路橋梁施工管理中存在的問題，并在已分析的問題上提出相關優化建議。

關鍵詞：道路橋梁工程;施工管理工作;問題與優化

施工管理工作是每個建筑項目必不可少的內容，施工現場是工程項目建設過程中最容易發生意外、最不可預料的地方，這也給施工現場管理帶來了難題。目前，我國道路橋梁工程建設已經開始逐漸重視施工管理，但是仍然存在一些管理誤區。

1 ? ?當前道路橋梁管理中存在的突出問題

道路橋梁建設作為國家基礎工程之一，擁有其固定的建設指標。隨著時間的流逝，我國規劃的道路橋梁建設目標也僅完成了一部分，工期緊，各個道路橋梁工程都在加緊趕工，這種情況對道路橋梁工程肯定會產生影響，目前比較突出的問題有以下幾個方面。

1.1 ?管理團隊的專業素質受到質疑

道路橋梁工程的管理團隊不是任何一個開發商就能勝任的，管理團隊需要高水平、高素質的管理人員，因為橋梁道路工程建設過程牽扯的范圍比較廣也比較雜，對管理人員也有較為嚴格的考驗。缺乏相關管理經驗、管理水準以及專業技能是很難高效率解決施工問題的。同時，在制度管理上也存在很多問題，有些工程施工管理團隊內部的溝通交流都沒有做好，更遑論高效率地進行施工管理。管理制度的缺陷也是目前道路橋梁工程施工管理過程中突出的問題，沒有完整、完備的管理制度就意味著約束力不夠，各項工作會出現混亂，工程就無法完成，管理制度不健全也在潛移默化地影響著管理團隊之間的關系，對施工管理的影響很大。施工管理缺少專門的監督單位，這容易使管理人員麻痹自己的思想，讓他們產生懈怠心理，不利于工程建設。

1.2 ?工作人員的管理問題

目前，管理人員更注重預防管理和施工過程中施工技術的管理，因為安全與施工技術是道路橋梁工程中重要的方面，所以管理人員比較重視。與此相對的是管理人員經常忽視對施工人員的管理。首先，管理人員不了解施工人員的專業水平，施工人員通常是由工程隊直接帶過來的，與管理人員并沒有太多的交集，施工人員通常是由承包商自行管理的。這些原因導致管理人員忽視了對施工人員的管理，給施工現場管理帶來了很多不確定性。比如部分施工人員的專業水平低，對安全知識以及施工要求的敏感度不高，極容易發生意外，影響工程的整體進度。其次，工作人員的技術水平低，無法理解工程設計師的思路，建造出來的工程質量不高，后患無窮。

1.3 ?管理出現“利”字誤區

管理團隊重視加強自身的利益，在管理過程中存在疏漏管理。比如將部分建造零件用更低價格與同樣功能的建筑零件替代，然而“一分價錢一分貨”，即便功能相同，其質量優劣也會影響整個工程的質量。管理團隊為了追求更高的利益，將道路橋梁工程的質量棄之不顧，遲早會自食惡果。所以，管理團隊要十分重視這個問題，對團隊內有這種想法的管理人員進行思想教育。只有保質保量的管理工作才能形成雙贏局面。

2 ? ?相關的解決建議

以上施工管理中存在的問題是普遍的，但凡大型工程都避免不了這些問題，我們能夠做的就是遇到問題解決問題，不后退、積極主動地尋求解決辦法。

2.1 ?重視管理團隊的水準建設

針對管理團隊中容易出現的3個問題，筆者提出自己的一些解決建議：（1）道路橋梁工程積極打造一個有能力、有水平、有口碑、有經驗、有信譽的施工管理團隊，完成這一目標，需要尋找業內知名的管理人員進行領導，給管理團隊確定一個隊長，進行各項批示的拍板工作，就能夠使管理團隊內部和諧，減少各自爭論的情況。（2）工程責任人要求管理團隊建立體系完備的管理制度，做好對施工現場的細節管理。比如，在炎熱的天氣，管理人員可以準備大量的涼茶提供給施工人員，防止施工人員在工作時中暑，影響工程進度。（3）管理團隊負責管理一個項目總是會出現管理疲憊期，工程負責人可以為道路橋梁工程建立一個監督團隊，時刻督促管理團隊。這種做法行之有效，非常值得一用。

2.2 ?重視工程的建設質量

在施工管理過程中，管理團隊要始終意識到工程的建設質量與他們的前途發展是緊緊聯系在一起的，如果為了眼前的蠅頭小利導致工程質量出現問題，那么整個管理團隊都會背上沉重的責任。所以在管理過程中，工作人員把握好每一道質量關卡，重視施工材料的質量管理、重視現場資金流動的管理、重視建設工程技術的管理、重視現場安全質量的管理，確保工程順利完成進度。

2.3 ?重視施工人員的管理

施工人員是工程建設中一個重要內容，施工人員的專業素養和技術水平直接影響道路橋梁工程建設的功能和外觀，外觀美不美、功能夠不夠強大，都是由施工人員具體執行的。所以管理人員在進行人員管理時要深入了解各個施工人員的工齡、施工經驗、施工專業水平，確保每一個在現場工作的施工人員都有基本的安全常識和技術水平。針對一些技術沒達標的施工人員，管理人員可以與施工隊商量進行替換，或者要求施工隊對管理人員進行專業技能的培訓，考核成功后再讓這些工作人員上崗。

3 ? ?結語

交通運輸建筑關系著國民經濟的發展，其工程質量的要求必須比普通工程建設更高，保證工程質量就必須從施工現場做好質量管理。為此，工程單位和施工單位都需要重視施工管理人員的管理要求，積極配合管理人員做好現場工作，同時管理人員還需要對整個行業的管理進行分析，找出自身管理過程中出現的問題，努力解決問題，不斷優化施工管理。

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