企業報實現逆境突圍的三條進路

高利明

【摘? 要】面對影響力下降的困境，企業報可嘗試從三個方面突圍：用“解構式”方法做好方針政策宣傳工作、用畫刊式辦報吸引讀者、廣泛開展社會交流活動。

【關鍵詞】“解構式”政策宣傳;畫刊式辦報;外宣

【Abstract】 In the face of the predicament of declining influence， the enterprise newspaper can try to break through adversity from three aspects： using the method of "deconstruction" to do the propaganda work of policy and policy， using pictorial newspaper to attract readers， and carrying out extensive social exchange activities.

【Keywords】"deconstruction" policy propaganda; pictorial newspaper; publicity

1 引言

在中國的報業體系中，企業報屬比較基層的報紙。在國有企業，它受企業黨委管轄，面向企業員工，登載與企業有關的信息，是企業公共關系部門促進企業內部信息交流的手段之一。受這一定位所限，再加上只有少數是對開大報，多數為四開小報，所以常被人以“小報”目之。然而，企業報做“大”還是做“小”，其實很有彈性。特別是與廣大群眾生活息息相關領域企業的企業報，其實大有做“大”空間。

在當今形形色色新媒體廣泛占據傳播市場的形勢下，作為傳統媒體的企業報生存空間越來越窄。現在，企業更習慣于通過微博、微信群、釘釘、QQ等網絡和移動傳播平臺發布信息、交流工作。這些傳播平臺具有時效性超強、容量超大、互動性超強、可移動使用等特點，再加上制作新穎靈活，圖、文、聲、像兼容，備受用戶喜愛。相反，傳統報紙時效性弱（有的企業報一周只出兩三期，時效性就更弱）、容量小、互動性不強、攜帶不便、制作方式單一，顯得極其落后，讀者大量流失，在企業宣傳體系中地位下降，影響力減弱。

在看到問題的同時，也應看到優勢。對企業來說，企業報并非可有可無。“當前，企業發展面臨機遇與挑戰并存的新形勢。在企業硬件不斷升級的前提下，發揮企業文化的軟動力、增強企業內部凝聚力顯得尤為重要”。面對復雜形勢，企業報必須主動適應變化，貼近時代需要，轉變辦報風格，實現逆境突圍。

2 轉變政策解讀方式，嘗試“解構式”政策宣傳

作為服務企業的報紙，企業報首先需要做好黨的綱領路線、方針政策，以及企業工作任務和工作方法宣傳這一工作。但是，企業報在進行方針政策、工作任務和工作方法宣傳時，受工作人員能力所限，往往宣傳手法單一、僵化、老套。要么照本宣科，要么把圍繞核心內容“注水”，使用各種空話、套話把文章拉長。即使貼近實際的宣傳，往往也非常教條，如簡單地舉幾個事例，或引用某某人介紹工作情況的話，就表示各項政策得到落實、工作已做好、形勢一派大好，實際情況如何并未可知。

其實，企業重要方針政策的出臺，往往有深刻的現實原因，如企業生產經營面臨的問題，企業陷入的困境，外部形勢的影響，國家大政方針的指向，職工群眾現實利益的要求等。這些方針政策出臺后，總是要達成或短期或長遠的目標。這些目標一旦達成，會對企業和員工群眾產生重要影響。要想實現這些目標，對企業每個員工都有具體要求，員工需要積極主動挑起自己應挑的擔子。

因此，“解構式”政策宣傳就可以從三個方面著手：深挖政策出臺背景，讓員工明“何以如此”，知企業管理者的良苦用心，產生責任感、使命感和緊迫感;列出目標實現后的前景，使員工備受鼓舞，激發斗志;有了上述兩條，有些員工仍然不知道自己該干什么，那么就需要具體地布置任務，使員工樹立崗位目標、個人目標。

如此以來，枯燥的政策就變活了，就會深入人心，變成行動綱領、遠大目標，化作具體行動。當然，為了確保效果，還需要責編、美編在宣傳形式上出新、出彩。譬如大量使用圖表、漫畫，把重要數字凸顯出來，甚至編順口溜、歌謠等群眾喜聞樂見的辦法，切忌長篇大論，讓讀者缺乏閱讀興趣。

我們相信，這樣“解構式”的政策宣傳，企業管理者會喜歡，普通員工也會喜歡。

3 畫刊式辦報，讓普通員工做明星

有些企業報從業者，想當然地認為員工不讀報是時代原因造成的，印在紙上的圖文不能刷屏瀏覽，先天不足，后天難調。這是一種錯誤論調、懶漢論調。影響受眾是否接受的因素，首先不是傳播形式，而是傳播內容。

對于新聞傳播來說，內容永遠是第一位的。企業員工必然關心企業生存發展，如果他們不喜歡讀企業辦的報紙，那只能是辦報者的失敗，而非報紙這一傳播形式的失敗。

企業報不討員工喜歡，有一個重要原因，其報道內容“只見工作不見人”。大量筆墨用于報道企業的工作、成績，表面上看沒錯，但是就如一些企業報從業者自己說的“工作是員工干的，成績是員工創的，其過程如何，員工比記者清楚”，因此，這樣的報道內容員工沒有新鮮感，由于報喜不報憂，甚至不乏片面、錯誤報道，再加上往往不敢觸及、刻意回避存在的問題，而這些問題員工心知肚明，就會對報紙的報道產生輕視感、不信任感，從而更不愿讀報。以工作為主的報道，一旦回避問題，就等同于一封豪華版“表揚信”，別無價值。如果這封“表揚信”又一味講工作、夸成績，對干工作的人及其工作中的智力和體力付出著墨不多，則連“表揚信”的意義也失去了一半。這種“只見工作不見人”的報道，往往行文機械，既無生活感又不夠人性化，員工自然不會有好感。

解決這一系列問題的最好方法就是畫刊式辦報：少文多圖。先說文，文字盡量要少，尤其要少用套話、廢話。新聞最重要的一個要求是：實——事要真實，語言要樸實。然而，企業報新聞報道常常犯語言不實之大忌，習慣于大量使用沒有實質內容的褒獎之詞，像“扎實推進”“認真落實”“屢創佳績”“備受好評”之類。要首先劃一條線，把浮華不實之詞全部刪除。其次，要把帶有“日常性”工作色彩、無助于體現職工創造性、建設性勞動的內容刪除。以有限的筆墨全力凸顯員工的智力創造和艱辛付出。