企業黨建與生產經營深度融合

張粉

引言

在國有企業發展的過程中，黨建工作一直作為企業發展的重要競爭資源而長期存在。在新形勢下，有必要深化黨建工作與企業生產經營的融合，充分發揮企業內部黨組織的領導核心作用，從而將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，不斷激發企業的生產活力和創新能力。本文基于對企業黨建與生產經營融合實踐的深刻洞察，詳細分析了融合中可能出現的問題，并為其提出自己的解決建議。

1 深度融合中可能出現的問題

1.1 思想認識不足

在部分企業內部尤其是基層企業之中，有些人對黨建工作與生產經營融合的認識還停留在表面，認為二者的融合不必要、不重要。具體體現在兩點：第一點，部分企業內部黨建工作日漸淡化、邊緣化，人們將黨建工作放在了生產經營工作之后，逐漸忽視了黨建工作的重要性，具體表現為說起來最重要、做起來則放一邊。第二點，部分企業對黨建工作的規律和特點把握不足，比如，黨建工作作為政治性、思想性工作，需要和生產經營工作放在一起做，才能最大化發揮它優勢作用。然而在一些企業當中，黨建工作與企業生產經營仍然呈現出“兩張皮”的發展傾向，往往是兩方部門各顧各的，而無法做到將其融合。

1.2 實踐操作不穩

在具體的實踐過程中，黨建工作與生產經營的融合呈現出發展不穩的態勢，即融合情況不穩定、不穩重、不穩妥。具體表現為以下幾點：首先，新手多、經驗不足。企業黨建隊伍多是由年輕人構成，黨建人員由于剛接觸相關工作等原因，對企業組織及其運營了解不深，這就導致在具體的融合過程中，對載體的選擇、形式的采納缺乏一定的經驗。其次，缺乏典型的借鑒模式。對一些企業來說，要想進行黨建工作與生產經營的深度融合，最佳選擇便是借鑒一些典型的融合案例，汲取優點來進行自我完善，然而由于能將二者融合做好的企業少之又少，這就導致企業在面臨二者融合時，容易陷入茫然、無措的狀態。

1.3 制度建設不完善

在黨建工作與生產經營的融合中，制度建設起到非常重要的保障作用。然而在一些企業內部，相關的制度建設并不完善，具體體現在以下幾點：首先，考核獎懲制度不完善，即一些企業并沒有形成合理有序的獎懲制度，也難以度量具體的融合情況。其次，實施制度不完善，即一些企業難以根據自身發展的現狀，制定出合理有效的融合措施，掌握融合節奏。最后，制度建設人才匱乏，即負責黨建工作的干部大多身兼數職，多項職務往往會分散他們的注意力，使得黨建工作與生產經營的融合難以持續下去。

2 推進深度融合的建議

2.1 制定切合實際的目標

目標是茫茫大海中指引方向的燈塔，又是攀登峭壁時頂峰矗立的青松。在推進黨建工作與生產經營深度融合的過程中，只有制定一個切合實際的目標，按目標行事，才能不斷凝聚企業力量，找準發展方向。切合實際的目標主要體現在兩點：首先是長遠，有了長遠的目標，才不會因為暫時的挫折而沮喪。企業在制定黨建工作與生產經營融合的目標時，要將眼光放至五年、十年甚至更遠，而不是只拘泥于當下的發展現狀，這樣才能更好地將未來與當下統籌起來，將發展方向與發展過程統籌起來。其次是具備可操作性，目標具備可操作性，才能逐步地分解目標，最終實現目標。企業在推進黨建工作與生產經營融合的過程中，要逐步分解目標，一步步實現小的目標，最終才能推動二者深度融合。

2.2 健全管理制度

制度建設貫穿于企業組織建設的全過程，企業要尤為加強管理制度建設，通過建立一個較為完善的管理制度，促進黨建與生產經營的深度融合。對企業來說，要做到以下幾點：首先，制定綜合考察制度，即分別對黨組織內部制度的落實情況、黨員競賽情況、人員到崗情況等制定有效的制度規章。其次，突出干部考核的重要性，發揮領導干部的帶頭引領作用，比如，定時開展干部考核，設立有效的干部考核渠道，完善干部考核規定，對于干部離崗請假等情況，可以出臺《干部離崗請假規定》等專門規章對其進行約束。

2.3 打響企業品牌

對企業來說，要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須要有自己獨樹一幟的品牌形象。因此，對國有企業來說，在逐漸走向市場化的今天，必須在堅持黨建工作的基礎之上，發揮黨建對于生產經營的重要指導作用，打響自己的企業品牌。對企業來說，首先，要進行企業發展的整體布局，聘請專業人士對自身的發展進行合理評估，制定切實可行的發展規劃。其次，要找到自身的特色和品牌定位，根據市場營銷學相關知識，企業發展的目的是為了找到消費者心智中的空缺，并通過廣告、營銷活動來占據空缺，因此，企業要找到自身的閃光點，將之與品牌結合起來。再次，要加強專業投入，比如，專業人才、行業技術上的投入必不可少。最后，還要充分調動黨員的積極性，通過培育黨員的憂患精神的責任意識來發揮黨員的領導帶頭作用。

2.4 培育積極的企業文化

企業文化指企業內部由價值觀、信念、處事方式等因素共同組成的一種文化內涵，一般而言，健康向上的企業文化更有助于企業的長遠發展。對國企來說，培育積極的企業文化，意味著企業文化要能夠體現社會主義提倡的核心價值觀，要能夠傳遞正能量，讓人不斷奮進。因此，在企業文化中，首先要堅持樹立典型的理念，通過挖掘典型人才和典型案例，來發揮模范帶頭作用，形成人人競爭友好競爭的企業氛圍。其次，要選用合適的人才，將勤學苦干、默默奉獻的人才選調到合適的崗位上去，使人才與職位適配。再次，積極開展團隊建設活動，通過組織旅游、踏青、燒烤等團建活動，來增強員工的幸福感和凝聚力。最后，認真做好思想政治工作。黨組織可以通過責任宣講、愛心幫扶、情感教育等工作，加強組織與員工的情感連接，培育一批熱愛祖國、愛黨敬業的優秀員工。

3 結束語

習近平總書記提出，“當下，社會主義建設已經進入了新時代，有了新使命，走向了新征程。”新的時代背景對企業黨建與生產經營的融合也提出了新要求。目前，盡管二者在具體融合中還存在著一系列的問題，如思想認識不足、實踐操作不穩、制度建設不完善等，但問題是能被解決的，相信通過制定切合實際的目標、健全管理制度、打響企業品牌、培育積極的企業文化等措施，企業黨建與生產經營的深度融合將能推進地更好、更遠。