“鞋”苦功高

孺子羊

任正非曾對企業的“中管”說：“我不希望你們一直坐在辦公室，要將指揮所搬到能夠聽得見‘炮聲的地方，親赴一線，指揮作戰。”他還說：“有些中管吝嗇皮鞋，不愿意去現場一線，每天就知道坐在辦公室里對著數據瞎指揮。”于是，任正非在董事會上宣布：“每年年底，公司要為每個中管發一雙皮鞋。”

有很多人搞不明白，為什么要給中管發一雙皮鞋？還打趣地說：“不會是老板給咱們的特別待遇吧！”任正非知道后解釋說：“給中管發皮鞋，是年底考評的依據，誰的鞋底磨得狠，說明‘鞋苦功高。”

這一招果然奏效，2000多名中管，有80%的時間經常在辦公室找不到人，甚至有的中管連辦公室都不要，他們的辦公室在“鞋”里，身影經常活躍在車間、研發、市場第一線，為華為提出很多解決問題的辦法和建議。有個中管自以為對華為有過貢獻，整天泡在辦公室聽匯報、聽意見。

任正非聽說后，直接下令：“開了他，我們不需要這樣只拿錢不干事的中管。”

都說“商場如戰場”，這可不只是個說說的問題。作為華為中層領導，最接近戰場的前沿，“敵軍”有什么舉動，什么變化，必須熟知于胸，這樣才能指揮得當，應變有策，“鞋”苦功高。否則“鬼子”打到家門口還沒有反應，豈不早就被圍殲？

《荀子》說：“朝無幸位，民無幸生。”就是說，朝廷有無才而僥幸做官者，民眾有不勞而獲者，皆害群之馬也。華為之所以能闖進世界500強，就在于很少有害群之馬。這是人家“鞋”苦的成功經驗。

（摘自《演講與口才》）

你面對的目標合理嗎？

◇ 羅振宇

上周，我們公司的同事講到一個觀點，說：“目標合理不合理不重要，目標達成之后是不是有價值才重要。”

這句話乍聽起來很霸道。經常有人覺得老板、客戶給自己定的目標太高了，有困難，不現實。比如最近，中國就是馬上需要每天供應市場1.2億只口罩。那作為一個口罩廠，你當然可以說，這個目標不合理。

但有人不會堅持這個判斷的。他們會換方法，找資源，比如汽車廠就會轉產做口罩。等他們達成目標之后，這個市場就不再是你口罩廠的了。

所以，目標合理不合理不重要，甚至可以說，目標是不是達成也沒那么重要。重要的是啥，是我們能不能在追求一個更高目標的過程中，找到新的方法啊。（摘自微信公眾號“羅輯思維”）