周彬：以改革創新重塑康佳榮光

佚名

“未來的康佳，將不再只是一家彩電企業。我們想打造的，也不僅僅只是一個千億級的康佳，我們更希望成就一種以科技和產業為核心的高質量跨越發展模式，構建一種與合作伙伴實現共同成長和共贏發展的合作機制，更希望通過我們的努力，樹立一種以科技改善人類生活并不斷創造社會價值的商業典范。”

這是康佳集團總裁周彬描繪的康佳的發展圖景。從這幾年的經營實踐來看，康佳正是沿著這個方向不斷地跨越發展。

2017年3月2日，在華僑城集團的統籌主導下，康佳集團首創性地開展了高管團隊的全球化選聘。周彬憑借著對康佳、對市場、對產業的深刻理解和把握，以創新的思維、變革的策略提出了自己的對康佳未來的構想，從數十名競爭者中脫穎而出，成為康佳集團總裁，也是當時中國家電圈最年輕的總裁之一。

周彬，出生于1979年12月，2001年從四川大學高分子材料專業畢業后加入康佳，先后任職于康佳多媒體事業部、品牌管理中心、營運管理中心，2015年出任康佳董事局主席助理職務。

在當年3月10日的康佳集團干部大會上，周彬第一次以總裁的身份，提出了康佳要實現“機制大變革、規模大發展、業績大提升”的三年目標，贏回屬于康佳人的尊嚴和榮譽，重塑康佳榮光。圍繞這一目標，周彬表示，一是要解放思想、開放心態，以有利于快速推動公司發展為準則，全面推動各項工作；二是要堅定不移地圍繞“共享、突破、落地”的思路開展工作，全力實現經營上的大跨越；三是要繼續深化體制改革，與合作伙伴、經營團隊和員工共享；四是要盡最大的努力完成新業務板塊的布局。周彬還表示，康佳的員工隊伍是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，有全體員工的共同努力，我們一定能夠贏回應屬于康佳的尊嚴和榮譽。

隨著周彬及新一屆康佳管理團隊的正式上任，康佳走上了深度機制改革和產業轉型的“快車道”，實現了經營業績的節節攀升：2016年營收近203億、2017年312億、2018年467億、2019年近552億？？拉出了一條持續上升的增長曲線，康佳在行業中的地位也不斷攀升，在2019《財富》中國500強排行榜中，康佳排名196；而剛剛發布的“電子信息百強企業”榜單中，康佳名列第21名。

新戰略成就新康佳

作為根植于深圳的中國領先的家電企業，經過四十年持續發展的康佳，已經積累了深厚的產業基礎、品牌影響以及實踐經驗，但同時也面臨著中國經濟發展進入新常態所帶來的嚴酷競爭和巨大挑戰。

以周彬為首的新一屆康佳管理團隊，在走馬上任后，便立足于深入把握宏觀經濟的重大機遇，把握國家大力發展戰略性新興產業的重大機遇，把握大股東華僑城集團跨越發展的重大機遇，結合自身的資源與優勢，通過系統的梳理和研判，對康佳的經營發展思路進行了不斷的提煉和升華，制定并推行了以轉型升級為導向的企業發展新戰略——1234康佳新戰略，即“1”個核心定位、“2”條發展主線、“3”項發展策略和“4”大業務群組。

1234康佳新戰略明確了康佳要成為一個以科技創新驅動的平臺型公司的核心定位，以“科技+產業+園區”為發展方向、以“硬件+軟件、終端+用戶、科技+金融”為發展模式，以實施混合所有制改革、打造新產業賽道、升級現有業務模式為發展策略，布局和構建產業產品業務群、科技園區業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群四大業務群組協同發展的新局面。

從近三年實施情況來看，新戰略有效地推動了康佳的快速發展和新產業的布局落地，經營業績實現跨越式提升。2017年，全年實現營業收入312億元，同比增長54.9%；利潤總額3.63億元，同比大幅提升，雙雙創下康佳經營業績的最好成績。2018年，實現營業收入467億元，同比增長49%；利潤總額4.6億元，同比增長26.7%，再創歷史新高。2019年實現營業收入552億元，同比增長19.79%。

這些實實在在的經營數據可以看出，康佳的轉型升級新戰略成效已經顯現，一個全新的康佳正呈現在人們的面前。

體制機制改革助力新跨越

當提到康佳在轉型發展中遇到的最大困難時，周彬認為是思想的解放和機制的變革。

混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，也是康佳實現跨越發展的助推器。為推動現有業務的快速升級，康佳推動了以建立高度競爭、完全市場化、與行業相匹配的經營體制和經營機制為目標的改革思路，陸續完成了手機業務、數字網絡業務、智能電器業務等板塊的改制工作，使這些業務在經營機制上完全市場化，經營規模和經營效益得到持續提升。

而在推動新產業布局的同時，康佳也著重思考如何通過要素的重新組合實現原有業務的經營提升。特別對于作為康佳核心業務的彩電板塊，周彬與彩電業務團隊通過對行業競爭格局的深入研判，從組織架構入手，將原來與彩電相關的多媒體業務、海外業務、彩電制造業務、LED顯示業務和商用顯示系統業務并入多媒體產業本部，形成一個以電視及顯示產品為核心的大事業群。

通過整合，使康佳的彩電業務以集團軍作戰、全市場覆蓋的方式參與到新一輪的市場競爭中。調整后的彩電業務不僅權責明晰，而且效率得到了有效提升。在2018年上半年，康佳還將直接依托于母公司運作的彩電業務剝離成為獨立法人，成立深圳康佳電子科技有限公司。該公司作為彩電業務的運作主體，同時也為業務引入外部資源、人員、文化以及實施持股改制奠定了基礎。

在2017？2018年間，康佳共計混改各級子公司20家，其中引入戰略投資者參股混改2家，出讓控股權實現混改2家，以合資公司形式進入新行業14家，不僅實現了機制體制的優化完善和資源的重新配置，也在與合作伙伴之間聚合起共同發展的強大合力，混合所有制改革成為了康佳轉型升級、跨越發展的巨大動力。

提升運營效率夯實發展基礎

隨著經營的快速發展和新產業的不斷落地，每天產生的各類經營審批電子流數量也急劇增加。對于身處競爭性行業最前沿的康佳，效率就成為了影響企業發展的重要因素。

從2017年開始，在已有多途徑實時移動審批的基礎上，通過對業務架構和審批流程的不斷完善與持續優化，康佳全面推行24小時審批制度和超時跳轉考核制度，即當一項審批事項在一個審批節點停留超過24小時時將自動跳轉至下一審批環節。

從實施的情況來看，審批效率得到了極大的提升，各類請示、報告、合同等流程審批時間均縮短至一到兩天，全年近百萬條的審批電子流就是在這樣高效的流程中有序流轉，支持著各項業務快速應對市場，推動著各項工作快速實施落地，效率不僅成為了康佳的一面旗幟，而且成為了康佳實現跨越發展的重要保障。

創新提升企業核心競爭力

創新，一直是康佳發展壯大的核心基因之一。周彬上任后，更是不斷強化和推動創新驅動的發展策略。

一方面，持續加大資金投入。近幾年，康佳在科技創新上不斷加大投入：2017年，康佳的研發費用同比上漲了72.02%；2018年，同比增長20.26%；2019年繼續保持了高速增長的態勢，而且業務模式也由傳統家電單一的硬件盈利轉變為“硬件+軟件、終端+服務”的模式，強大的資金支撐和機制活力，讓康佳在技術上擁有了更加強大的底氣；另一方面，全面落實“自主創新+技術引進”的工作方針，建成了三級研發體系，并在黑電白電等業務領域持續開展核心技術攻關。而且，隨著國內5G商用的提速，5G時代的物聯網生態正展現出無窮想象，康佳正著手從電視、冰箱、智能終端等領域入手，通過技術升級和軟件應用的拓展，重新定義客廳連接中心。

2019年，康佳完成了院士工作站、博士后工作站以及多個實驗室的建設，大力引進院士、博士后等高精尖人才，實現了在前瞻性技術和重大創新領域的突破。

2019年，康佳新增知識產權申請398項，同比增長75%。其中發明專利172項，占比43.22%。積極申報政府科技進步獎和專利獎等國家政府榮譽，申請兩項國家專利獎、一項廣東省專利獎、一項廣東省科技進步獎（二等獎）。康佳再度被認定為“廣東省知識產權示范企業”，并獲得“國家知識產權優勢企業”榮譽稱號。

在前沿技術產品的探索方面，康佳目前已在國內深圳、南京、煙臺、成都、安仁、宜賓、貴陽等七座城市建立九個創新基地，同時已在英國倫敦、美國芝加哥等五個國家設立了七個創新中心，完成超過了500個優質項目的儲備。

2019年，康佳“數字電視廣播系統與核心芯片的國產化項目”榮獲國家科技進步二等獎、“電冰箱食品品質管理的關鍵技術研究及應用”項目榮獲中國輕工業聯合會（部級）科學技術進步獎、“同波長單纖雙向光模塊項目”榮獲央企熠星雙創大賽一等獎、“流域面源污染成因解析及管控關鍵技術”榮獲國家環境保護（部級）科學技術二等獎、“下一代互聯網智慧終端關鍵技術研究及產業化”項目榮獲廣東省科技進步二等獎、“支持下一代互聯網的智能終端系統研發與產業化項目”榮獲深圳市科技進步二等獎。

同時，康佳還與李家春院士聯合共建了康佳院士工作站，進軍半導體產業取得初步成果，首款存儲主控芯片量產出貨，在Micro LED技術方面取得突破，并推出Smart Wall系列產品。

此外，8K顯示關鍵技術獲工信部評價為“國際先進”，入選國家科技成果庫。

康佳近幾年的發展實踐和經營業績，充分印證了以周彬為首的康佳經營班子所推動的轉型升級經營策略對于康佳跨越式發展的意義所在。“這是一支年輕的團隊，有激情，有擔當，思想解放，對將來充滿信心、朝氣蓬勃。”周彬如此評價與自己并肩作戰、志同道合的“隊友”。

高質量發展領航未來

2020，康佳成立四十周年。未來怎么走，周彬表示，2020年，康佳將在繼續保持“科技+產業+園區”戰略定力的同時，通過對自身運營體系、內在能力、人才隊伍等方面的梳理，從強化內功、提升抗風險能力等多方面實現高質量創新發展。

為引領康佳實現高質量發展，康佳將推行四個方面的經營轉變。

一是從多元化擴張向聚攏式協同轉變，即圍繞半導體+新消費電子+科技園區這一新的工作主線，通過拉長產業鏈和產業領域，拓寬產品品類、市場布局、用戶能級及產品能級等方式，推動四大業務組群的協同發展，實現從多元化快速擴張向聚攏式協同發展的轉變。

二是從追求快速做大向注重做強做優轉變。重點有三方面：首先是提升核心競爭力，將科技創新驅動打造成為康佳的核心競爭力；其次是提升資本能力，包括資本實力和資本效率；再次是提升人才隊伍水平，建立領先的業務團隊和研發團隊來驅動各項業務的高質量發展。

三是從康佳電子向康佳科技轉變，重點將向電子產業的上游核心領域拓展。四是從要素密集型向效率效益型轉變，以效率為導向，向效率要效益，打造高效、現代的科技型企業運營管理體系。

近些年，急劇變化的浪潮不斷推動著康佳前進，但周彬仍然堅守著自己的初心，那就是康佳再怎么變，做大做強電視業務的初心不會變，“電視業務承載了康佳的品牌和歷史，我們將堅定不移做大做強電視業務，繼續加大研發投入，積極布局8K和AI等技術領域，繼續保持在市場上的引領地位”。

變，是周彬“茍日新，日日新”的前進推動力；不變，是他固守的初心與本真。周彬表示，“現在我們要向外界傳達的是，康佳是一家很開放的企業，我們的思想束縛已經完全打開了，也沒有什么門檻的制約，康佳一定會持續地擴張和跨越，持續地高質量發展。”