基于風險控制的石油工程企業物資采購管理

王志東(中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司物資供應處，陜西 西安 710016)

0 引言

企業物資采購是以生產為目的而進行的設備、材料、工具等的購買活動，采購作為企業經營中的重要部分，通過加強對采購過程的管理能夠使企業的整體競爭力提升。在石油工程企業中，物資采購是關鍵的環節，為了保證生產的順利進行，實現企業的經濟效益目標，需要重視風險控制，開展有效的物資采購風險控制可使采購工作得到保障，避免在其中產生風險問題，對企業的發展有著重要的意義。

1 石油工程企業物資采購風險類型

1.1 外因型風險

石油工程企業的物資采購中的外因型風險包括供應商風險、意外風險、合同欺詐風險以及采購質量風險、技術進步風險、環境保護政策風險、價格風險、法律風險。

其中供應商風險是由于供應商自身原因導致的生產計劃變化或者生產受阻而難以提供產品的風險。

意外風險是受到外部環境因素造成的風險，包括災害、社會突發事件等都屬于意外因素。

合同欺詐風險是由于供應商利用不符合規定的合同來與企業之間達成協議，使企業產生了錯誤的認識，進而造成了企業的經濟損失問題。

采購質量風險是供應商自身缺乏相應能力而為了獲取更多的利益而選擇采用偷工減料等手段給企業提供所需的資源，但是由于達不到采購合同要求而產生的風險。

技術進步風險指的是由于生產技術的進步導致已經采購完成的物資不符合要求而造成的風險。……