電力技術(shù)發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討

張聰偉

摘要：電力安全監(jiān)察對于安全生產(chǎn)的重要性非常突出，明確監(jiān)察工作在安全生產(chǎn)中的作用，并采取相應(yīng)的管理策略是電力企業(yè)的一個重要工作內(nèi)容。本文著眼于此，對電力安全監(jiān)察工作在安全生產(chǎn)中的作用進行了簡要分析，并提出了相應(yīng)的管理策略，旨在提升電力安全監(jiān)察工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù);安全生產(chǎn)

引言

從業(yè)人員通過按照規(guī)定的制度來對企業(yè)的電力安全進行監(jiān)察管理的做法，被稱為電力安檢工作。電力安全在生活中也是涉及民生的問題，就目前我國電力企業(yè)的狀態(tài)而言，雖然意識到電力安全在生產(chǎn)中的重要性，但監(jiān)管方面仍有不足之處。文章通過對電力安全監(jiān)察管理現(xiàn)狀的分析，提出了一些創(chuàng)新的理念，并對其進行相應(yīng)的探討，從而為相關(guān)的工作提供相關(guān)意見。

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中存在的問題

1.1、安全意識淡薄

目前很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中缺少安全意識，對安全生產(chǎn)的關(guān)注程度較低，部分工作人員并沒有全面地認識到違規(guī)操作所帶來后果的嚴重性，同時部分人員對安全生產(chǎn)的目標與內(nèi)容不清楚，主要表現(xiàn)在：在開展工作之前對周圍的工作環(huán)境、工作任務(wù)、存在危險點等沒有進行全面的分析與研究，部分工作人員僅僅憑借多年的經(jīng)驗進行作業(yè)，嚴重缺乏規(guī)范性，同時還抱有僥幸心理，安全意識不高。電力生產(chǎn)與管理中的工作流程不規(guī)范，甚至存在無票作業(yè)的情況，也會有臨時性的工作，比如：配電檢修過程中，工作人員在工作開始之前，沒有辦理對應(yīng)的工作票，無票作業(yè)，這就埋下了嚴重的安全隱患，對電力企業(yè)的安全管理極為不利。

1.2、工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊

電力安全系統(tǒng)的監(jiān)管，需要監(jiān)管人員的不懈努力。為了保證良好的供電，需要在監(jiān)管人員具有一定的專業(yè)知識的同時，具有細心、負責等良好的品質(zhì)。而目前的從業(yè)人員中，存在技術(shù)水平不過關(guān)，沒有端正的工作態(tài)度等問題的大有人在。這不僅會影響電力企業(yè)監(jiān)察管理工作的實施，還可能使供電系統(tǒng)受到影響。

1.3、生產(chǎn)管理的體系不健全

在新形勢下，社會對電力企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)提出了更高的需求，需要電力企業(yè)與時俱進，及時改進并完善安全生產(chǎn)管理體系。但是，目前有些電力企業(yè)將過多的精力放置在生產(chǎn)技術(shù)以及電力營銷業(yè)務(wù)管理等方面，缺少更加健全的安全管理體系，具體表現(xiàn)在：對日常生產(chǎn)工作人員的配置以及教育工作不到位，很多生產(chǎn)人員對崗位職責不明確。同時對日常的生產(chǎn)工作監(jiān)督不到位，監(jiān)督人員對細節(jié)不重視，使得在生產(chǎn)過程中存在安全隱患[1]。

2、新時期電力安全生產(chǎn)管理措施選擇

2.1、電力安全生產(chǎn)管理重構(gòu)

為適應(yīng)新時期對電力安全穩(wěn)定供應(yīng)提出的更高要求，廣東電網(wǎng)公司在電力安全生產(chǎn)管理重構(gòu)層面投入大量精力，采用的具體措施包括樹立電力安全生產(chǎn)管理文化、制定電力安全生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化電力安全生產(chǎn)管理流程、健全電力安全生產(chǎn)風險管理體系。電力安全生產(chǎn)管理文化的樹立需首先圍繞正確的電力安全生產(chǎn)管理理念進行，并重點培養(yǎng)集成員工的電力安全意識，配合業(yè)務(wù)流程、風險控制點、素質(zhì)教育等培訓，全方位宣傳公司獨有的電力安全生產(chǎn)管理文化，營造良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境;電力安全生產(chǎn)管理制度的制定需結(jié)合公司實際，電力生產(chǎn)過程中的危險源需得到重點關(guān)注，并針對性制定管理標準及相關(guān)措施，危險源辨識管理職責的明確、電力安全生產(chǎn)管理專業(yè)小組的建設(shè)、工作前風險評估制度制定、配套的應(yīng)急預(yù)案編寫也需要得到重視;電力安全生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化需圍繞安全生產(chǎn)政策、專職人員設(shè)置、數(shù)據(jù)管理和監(jiān)控展開，以此滿足安全生產(chǎn)信息流通需要，配合安全生產(chǎn)例會與動態(tài)控制機制，即可更好滿足電力安全生產(chǎn)需要;電力安全生產(chǎn)風險管理體系的健全需以安全生產(chǎn)的原則、目標、任務(wù)為基礎(chǔ)，以此構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)需明確安全生產(chǎn)風險管控關(guān)鍵點、體系元素、得分率等內(nèi)容，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標與指標、安全生產(chǎn)流程與變化管理、安全科技、風險評估與控制總體原則，由此貫徹電力安全生產(chǎn)相關(guān)的全過程，即可更好適應(yīng)新時期帶來的一系列變化[2]。

2.2、用電監(jiān)察工作的規(guī)章制度體系

建立健全的用電監(jiān)察工作的規(guī)章制度體系也是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重點，利用嚴格的制度提高有關(guān)工作人員的責任性，讓其認識到工作的重要，同時有效把控安全生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)。同時，針對電力企業(yè)管理層人員實現(xiàn)責任制，讓監(jiān)察人員主動承擔自身的責任義務(wù)，在用電監(jiān)察工作中按照規(guī)章制度落實有關(guān)工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良隱患。此外，還要實現(xiàn)獎懲制度，針對沒有認證履行職責的員工進行懲處處理，以此充分發(fā)揮用電監(jiān)察工作在安全生產(chǎn)中的作用，推動電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。比如：要求工作人員定期對電力設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在隱患，找出私自遷移、更動和擅自操作供電企業(yè)的用電計量裝置，將偷竊電概率降到最低[3]。

2.3、綜合運用多種不同的風險控制方法

消除法。此法旨在從源頭上徹底消除危險源，風險控制作用突出。諸如地溝蓋板、洞等危險源經(jīng)常出現(xiàn)于電力生產(chǎn)環(huán)境中，所以一定要將參數(shù)監(jiān)測工作做好，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)出現(xiàn)異常，則需第一時間消除電力生產(chǎn)隱藏的安全風險。隔離法。主要指的是將電力生產(chǎn)中存在的危險源隔離，已廣泛應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理中。電力生產(chǎn)的危險源是客觀存在的，一定要對科學先進的管理方法予以采用，把危險源控制在合理范圍內(nèi)。在對電力設(shè)備進行維護檢修時，必須對相關(guān)規(guī)章制度予以嚴格遵循，以從制度上為隔離方法的有效應(yīng)用提供有力支持。如工作人員在拉開刀閘時，若不想對電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)造成影響，則可借助斷開點，嚴禁將電力系統(tǒng)設(shè)備與需要檢修的設(shè)備混在一起。代替法。應(yīng)用這一方法需進行于客觀條件允許的范圍內(nèi)，其主要是通過低風險、低故障率的裝備將高風險裝備取而代之，有效減少安全風險的發(fā)生次數(shù)。電力企業(yè)需樹立較高的安全觀念。在開展電力生產(chǎn)時，需及時跟新和改造電力設(shè)備。如可實施無油化改造，讓電力設(shè)備全自動化加快實現(xiàn)，防止出現(xiàn)人為操作失誤;又或是以全自動控制調(diào)節(jié)取代手工調(diào)節(jié)，通過新型的清洗劑對零件進行清洗等。

2.4、及時更換與檢修安全設(shè)備

定期對電力設(shè)備進行必要的維修與檢查，并且及時更換損壞的，老化的設(shè)備。準確記錄設(shè)備的維修與更換中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)維修人員不了解情況造成設(shè)備損壞等情況。同時可建立一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行預(yù)警，將設(shè)備信息錄入，實時監(jiān)測，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。若出現(xiàn)無法解決的問題，可通過網(wǎng)絡(luò)及時上報，保證后續(xù)工作的正常進行[4]。

結(jié)束語

綜上所述，新時期電力安全生產(chǎn)管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的制定電力安全生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、加強設(shè)備運行維護等內(nèi)容，則提供了可行性較高的電力安全生產(chǎn)管理路徑。為更好推進電力行業(yè)發(fā)展，反違章管理、工作經(jīng)驗交流、管理理念創(chuàng)新同樣需要得到業(yè)內(nèi)重視。

參考文獻：

[1]景凱，焦春洋.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（12）：164.

[2]吳桓旭.探究電力安全生產(chǎn)管理中“人性化”理念的內(nèi)涵[J].通訊世界，2019，26（11）：207-208.

[3]童藝，薄小永，鄭佳慧，郎月，安明.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的電力安全生產(chǎn)監(jiān)督評價預(yù)警一體化平臺構(gòu)建[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（33）：183+180.

[4]梁森.標準化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].設(shè)備管理與維修，2019（22）：16-17.