探討新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理

王威

（桂林新城投資開發(fā)集團(tuán)有限公司，廣西桂林 541199）

項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工起決定作用，為強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行完善，為項(xiàng)目施工工序的順利實(shí)施提供環(huán)境條件。當(dāng)前階段，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，一些項(xiàng)目本身存在一些問題，對(duì)建筑工程造成影響。在項(xiàng)目實(shí)施階段必須采取對(duì)應(yīng)的管控方式，以提高建筑工程項(xiàng)目整體施工管理水平，進(jìn)而滿足行業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定需求。

1 新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)分析

1.1 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題

站在建筑施工角度，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的重要作用不可忽視，但在實(shí)際施工過程中，拼裝構(gòu)件易出現(xiàn)問題，如安裝失誤與構(gòu)建異常等現(xiàn)象。因此在后續(xù)施工中必須正視鋼結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)問題，進(jìn)行受力程度的分析，在安裝中如果遇到阻礙，需要第一時(shí)間對(duì)構(gòu)件的拼裝條件進(jìn)行合理應(yīng)用。很多技術(shù)人員在操作中考慮到局部拼裝，而后再針對(duì)細(xì)小的問題處理，此類施工技術(shù)有重要的作用，在安裝工程完成后，施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)鋼柱底腳縫隙進(jìn)行控制。在所有的測(cè)量工程結(jié)束后，進(jìn)行基礎(chǔ)面找平處理[1]。

1.2 斜屋面施工技術(shù)

在當(dāng)前建筑工程施工中，屋面施工是一項(xiàng)重要的過程。斜屋面使用概率較高，因此，一般坡度下，需將度數(shù)控制在40°~60°范圍。對(duì)于屋面板的厚度，應(yīng)控制在120mm范圍內(nèi)。這是提高板內(nèi)鋼筋密度的有效措施。此外，對(duì)于施工處理雙面支模的操作，會(huì)因振動(dòng)棒無法插入內(nèi)部，而使模板加固功能受損。一旦斜屋面出現(xiàn)明顯坡度問題，不僅會(huì)無法承受混凝土的振搗操作，還會(huì)出現(xiàn)坑洼問題。施工技術(shù)人員在澆筑混凝土過程中，應(yīng)在保證混凝土從泵管流出的情況下，使流動(dòng)處于向下連續(xù)狀態(tài)。如此，才能保證各項(xiàng)澆筑工作面更加均勻[2]。

1.3 預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)問題

工作人員在實(shí)際操作中采取的是先張法，該技術(shù)形式在實(shí)際應(yīng)用的過程中，需將臨時(shí)模具設(shè)置在臺(tái)座，以強(qiáng)化主體裝置固定效果。待混凝土達(dá)到預(yù)期強(qiáng)度，就要放松預(yù)應(yīng)力的操作。通常情況下，混凝土將受到壓力影響，需采用中小型構(gòu)件進(jìn)行先張法控制。后張法施工操作過程，應(yīng)待澆筑混凝土結(jié)束后，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行相關(guān)孔道的預(yù)留。這樣一來，當(dāng)混凝土構(gòu)件達(dá)到理想的預(yù)應(yīng)力之后，可進(jìn)行張拉施工控制。錨具的預(yù)應(yīng)力固定操作，需將力作用于混凝土。

1.4 樁基施工技術(shù)

在當(dāng)前建筑施工過程中，建筑樁基的施工基礎(chǔ)采取的施工方法為：混凝土超流態(tài)的灌注樁。經(jīng)直線對(duì)比，就可對(duì)樁基施工技術(shù)的性能進(jìn)行穩(wěn)定控制。在操作中需要按照步驟實(shí)施：①可利用鉆進(jìn)進(jìn)行鉆孔操作處理，以成功將鉆孔深度控制在預(yù)期范圍。②施工處理混凝土灌注過程，等到各個(gè)條件吻合之后執(zhí)行。③確定鋼筋籠的位置，除了將施工控制在最佳狀態(tài)，還可對(duì)成樁施工維護(hù)進(jìn)行控制。具體安裝操作過程，施工技術(shù)人員應(yīng)在確定第一節(jié)鋼柱位置的過程中，將鋼柱連接之后進(jìn)行校正，使軸線可以在規(guī)定范圍內(nèi)移動(dòng)。

2 新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在新的發(fā)展時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理很重要，在實(shí)施階段需要注意的是明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求。但建筑施工項(xiàng)目管理過程易受其他因素影響，進(jìn)而出現(xiàn)諸多失穩(wěn)問題。具體問題集中在以下幾個(gè)方面：

2.1 施工安全管理問題

建筑工程安全管理在于施工人員，施工人員是整個(gè)建筑工程管理的關(guān)鍵所在，在新的發(fā)展時(shí)期，需要不斷提升施工人員的綜合素養(yǎng)。但是在當(dāng)前管理中缺少針對(duì)自身安全管理意識(shí)的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，安全員的專業(yè)能力不足，因此在當(dāng)前施工中可能會(huì)忽視安全管理制度。安全防護(hù)舉措的內(nèi)容比較多，如果存在安全隱患沒排除，則會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成影響。為此，應(yīng)在強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的過程中，盡量避免造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工過程中，如未按照施工設(shè)計(jì)規(guī)范控制，就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施造成影響。對(duì)于建筑工程安全問題，為了減少成本投入，在進(jìn)行安全防護(hù)的階段不處理需要規(guī)避的對(duì)應(yīng)的隱患。而公司的成本控制，在后期的安全防護(hù)工作為控制造價(jià)減少了安全器械使用，使得建筑工程出現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的安全事故。

2.2 施工質(zhì)量安全問題

作為建筑工程建設(shè)的開端，在準(zhǔn)備階段，其會(huì)直接對(duì)后續(xù)的操作造成影響。而整個(gè)施工階段部分施工單位忽視了前期的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目制度無法落實(shí)。在前期規(guī)劃中，需要明確各項(xiàng)管理計(jì)劃的要求，但是實(shí)施中存在施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，各細(xì)節(jié)管理存在一定的問題。在材料選擇上，沒有過多關(guān)注材料質(zhì)量，而在采購的過程中，一味節(jié)約成本，選擇的材料不符合質(zhì)量要求，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，對(duì)應(yīng)隱患增多。安全事故的發(fā)生概率比較高，給公司發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及財(cái)產(chǎn)損失等。由此可見，如果沒有按照施工規(guī)范操作，工程事故便會(huì)隨之增多。

2.3 施工造價(jià)管理問題

建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)控制是管理的重點(diǎn)，直接影響后續(xù)施工建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)當(dāng)前施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在過于注重經(jīng)濟(jì)效益的問題。如壓縮一系列項(xiàng)目施工的成本，進(jìn)而獲取短期利益。還有一些施工單位，為降低造價(jià)成本，使用與預(yù)期工程建設(shè)目標(biāo)不符的材料。這些問題，均會(huì)影響到施工的整體質(zhì)量。部分施工單位沒有按照要求進(jìn)行成本、進(jìn)度和質(zhì)量等協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程建設(shè)比較混亂[2]。

3 新時(shí)期的建筑工程的項(xiàng)目管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工過程中的各種問題，在實(shí)施中需要了解整個(gè)安全管理的流程，熟悉各項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快落實(shí)。詳細(xì)的項(xiàng)目管理措施如下：

3.1 制定科學(xué)的工程施工方案

在當(dāng)前施工管理中，科學(xué)有效的施工方案有突出的作用，需要注意的是明確具體的流程，如圖1所示。

在實(shí)施中對(duì)具體的方案結(jié)構(gòu)有一定的了解，按照結(jié)構(gòu)流程實(shí)施，此外進(jìn)行安全防護(hù)處理，考慮到具體情況，按照法律政策要求實(shí)施，根據(jù)不同的條款和實(shí)際施工情況等，落實(shí)安全防護(hù)的對(duì)策。在當(dāng)前工程結(jié)構(gòu)管控階段，結(jié)合實(shí)際的特點(diǎn)實(shí)施，減少工程危險(xiǎn)因素。在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中，必須保證各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)到位，做好相關(guān)的記錄工作，將其作為安全驗(yàn)收的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理[3]。

圖1 針對(duì)性工程施工方案流程

3.2 提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理是個(gè)全面的過程，在實(shí)施中需要掌握具體的施工技術(shù)要求，強(qiáng)化管理。在后期管理中定期開展培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)員工綜合能力的提升[4]。只有不斷提升施工人員的專業(yè)能力和整體素養(yǎng)之后，才能提高安全意識(shí)，只有嚴(yán)格按照規(guī)范和要求施工，才能確保施工的質(zhì)量。需要注意的是提升自我安全保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化自身的管理理念，進(jìn)而提高自我管理水平。詳細(xì)的管理內(nèi)容如表1所示。

表1 升人員綜合素養(yǎng)的具體內(nèi)容

3.3 有效進(jìn)行監(jiān)督管控

建設(shè)單位在進(jìn)行建筑工程的管理工作中，需要加大對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，只有不斷強(qiáng)化監(jiān)督，才能保證監(jiān)督人員肩負(fù)起自身的責(zé)任，最大限度的提升建筑施工質(zhì)量。監(jiān)督管理部門在具體工作中，應(yīng)投入更多的精力，確保全面提升建筑工程的監(jiān)督管理效果。在后期管理中施工承包者也需要設(shè)定監(jiān)督管理部門，在實(shí)施中以保證工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)行各項(xiàng)管控。其次需要給管理不到位的對(duì)應(yīng)人員設(shè)立處罰制度，將對(duì)應(yīng)的管理方案落實(shí)到實(shí)處，從而更好地為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障力量[5]。

4 結(jié)語

在新的發(fā)展時(shí)期，建筑工程施工技術(shù)在不斷的發(fā)展創(chuàng)新，在發(fā)展中需要對(duì)施工技術(shù)形式深化了解，不斷進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化。同時(shí)需要做好安全管理工作，結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的施工方案，提升施工技術(shù)水平，進(jìn)而提升建筑公司的形象，推動(dòng)建筑行業(yè)整體發(fā)展和進(jìn)步[6]。