探討新時期的建筑工程施工技術及項目管理

王威

（桂林新城投資開發集團有限公司，廣西桂林 541199）

項目管理對建筑施工起決定作用，為強化工程建設質量，應對項目管理制度進行完善，為項目施工工序的順利實施提供環境條件。當前階段，建筑行業蓬勃發展，在推動社會經濟快速發展過程中，一些項目本身存在一些問題，對建筑工程造成影響。在項目實施階段必須采取對應的管控方式，以提高建筑工程項目整體施工管理水平，進而滿足行業發展的健康穩定需求。

1 新時期的建筑工程施工技術分析

1.1 鋼結構施工技術問題

站在建筑施工角度，鋼結構構建的重要作用不可忽視，但在實際施工過程中，拼裝構件易出現問題，如安裝失誤與構建異常等現象。因此在后續施工中必須正視鋼結構的對應問題，進行受力程度的分析，在安裝中如果遇到阻礙，需要第一時間對構件的拼裝條件進行合理應用。很多技術人員在操作中考慮到局部拼裝，而后再針對細小的問題處理，此類施工技術有重要的作用，在安裝工程完成后，施工技術人員應對鋼柱底腳縫隙進行控制。在所有的測量工程結束后，進行基礎面找平處理[1]。

1.2 斜屋面施工技術

在當前建筑工程施工中，屋面施工是一項重要的過程。斜屋面使用概率較高，因此，一般坡度下，需將度數控制在40°~60°范圍。對于屋面板的厚度，應控制在120mm范圍內。這是提高板內鋼筋密度的有效措施。此外，對于施工處理雙面支模的操作，會因振動棒無法插入內部，而使模板加固功能受損。一旦斜屋面出現明顯坡度問題，不僅會無法承受混凝土的振搗操作，還會出現坑洼問題。施工技術人員在澆筑混凝土過程中，應在保證混凝土從泵管流出的情況下，使流動處于向下連續狀態。如此，才能保證各項澆筑工作面更加均勻[2]。

1.3 預應力混凝土施工技術問題

工作人員在實際操作中采取的是先張法，該技術形式在實際應用的過程中，需將臨時模具設置在臺座，以強化主體裝置固定效果。待混凝土達到預期強度，就要放松預應力的操作。通常情況下，混凝土將受到壓力影響，需采用中小型構件進行先張法控制。后張法施工操作過程，應待澆筑混凝土結束后，對構件進行相關孔道的預留。這樣一來，當混凝土構件達到理想的預應力之后，可進行張拉施工控制。錨具的預應力固定操作，需將力作用于混凝土。

1.4 樁基施工技術

在當前建筑施工過程中，建筑樁基的施工基礎采取的施工方法為：混凝土超流態的灌注樁。經直線對比，就可對樁基施工技術的性能進行穩定控制。在操作中需要按照步驟實施：①可利用鉆進進行鉆孔操作處理，以成功將鉆孔深度控制在預期范圍。②施工處理混凝土灌注過程，等到各個條件吻合之后執行。③確定鋼筋籠的位置，除了將施工控制在最佳狀態，還可對成樁施工維護進行控制。具體安裝操作過程，施工技術人員應在確定第一節鋼柱位置的過程中，將鋼柱連接之后進行校正，使軸線可以在規定范圍內移動。

2 新時期的建筑工程項目管理現狀

在新的發展時期，建筑工程項目管理很重要，在實施階段需要注意的是明確項目管理的內容和要求。但建筑施工項目管理過程易受其他因素影響，進而出現諸多失穩問題。具體問題集中在以下幾個方面：

2.1 施工安全管理問題

建筑工程安全管理在于施工人員，施工人員是整個建筑工程管理的關鍵所在，在新的發展時期，需要不斷提升施工人員的綜合素養。但是在當前管理中缺少針對自身安全管理意識的相關專業培訓，安全員的專業能力不足，因此在當前施工中可能會忽視安全管理制度。安全防護舉措的內容比較多，如果存在安全隱患沒排除，則會對整個項目的建設質量造成影響。為此，應在強化工程項目成本管理的過程中，盡量避免造成經濟損失。建筑施工過程中，如未按照施工設計規范控制，就會對施工現場實施造成影響。對于建筑工程安全問題，為了減少成本投入，在進行安全防護的階段不處理需要規避的對應的隱患。而公司的成本控制，在后期的安全防護工作為控制造價減少了安全器械使用，使得建筑工程出現了對應的安全事故。

2.2 施工質量安全問題

作為建筑工程建設的開端，在準備階段，其會直接對后續的操作造成影響。而整個施工階段部分施工單位忽視了前期的準備工作，導致對應的項目制度無法落實。在前期規劃中，需要明確各項管理計劃的要求，但是實施中存在施工方案不嚴謹的現象，各細節管理存在一定的問題。在材料選擇上，沒有過多關注材料質量，而在采購的過程中，一味節約成本，選擇的材料不符合質量要求，進而對工程質量產生了影響，對應隱患增多。安全事故的發生概率比較高，給公司發展帶來經濟危機以及財產損失等。由此可見，如果沒有按照施工規范操作，工程事故便會隨之增多。

2.3 施工造價管理問題

建筑工程項目中，工程造價控制是管理的重點，直接影響后續施工建設項目的順利進行。對當前施工單位的實際情況進行分析，發現存在過于注重經濟效益的問題。如壓縮一系列項目施工的成本，進而獲取短期利益。還有一些施工單位，為降低造價成本，使用與預期工程建設目標不符的材料。這些問題，均會影響到施工的整體質量。部分施工單位沒有按照要求進行成本、進度和質量等協調管理，導致工程建設比較混亂[2]。

3 新時期的建筑工程的項目管理措施

針對當前建筑工程施工過程中的各種問題，在實施中需要了解整個安全管理的流程，熟悉各項工程的業務內容，盡快落實。詳細的項目管理措施如下：

3.1 制定科學的工程施工方案

在當前施工管理中，科學有效的施工方案有突出的作用，需要注意的是明確具體的流程，如圖1所示。

在實施中對具體的方案結構有一定的了解，按照結構流程實施，此外進行安全防護處理，考慮到具體情況，按照法律政策要求實施，根據不同的條款和實際施工情況等，落實安全防護的對策。在當前工程結構管控階段，結合實際的特點實施，減少工程危險因素。在進行技術交底的過程中，必須保證各項內容的詳細到位，做好相關的記錄工作，將其作為安全驗收的依據，實現安全生產管理[3]。

圖1 針對性工程施工方案流程

3.2 提升人員綜合素質

建筑工程的施工技術和項目管理是個全面的過程，在實施中需要掌握具體的施工技術要求，強化管理。在后期管理中定期開展培訓計劃，強化對員工綜合能力的提升[4]。只有不斷提升施工人員的專業能力和整體素養之后，才能提高安全意識，只有嚴格按照規范和要求施工，才能確保施工的質量。需要注意的是提升自我安全保護意識，強化自身的管理理念，進而提高自我管理水平。詳細的管理內容如表1所示。

表1 升人員綜合素養的具體內容

3.3 有效進行監督管控

建設單位在進行建筑工程的管理工作中，需要加大對相關施工環節的監督和管理，只有不斷強化監督，才能保證監督人員肩負起自身的責任，最大限度的提升建筑施工質量。監督管理部門在具體工作中，應投入更多的精力，確保全面提升建筑工程的監督管理效果。在后期管理中施工承包者也需要設定監督管理部門，在實施中以保證工程整體質量為目標，進行各項管控。其次需要給管理不到位的對應人員設立處罰制度，將對應的管理方案落實到實處，從而更好地為建筑工程質量的提升提供保障力量[5]。

4 結語

在新的發展時期，建筑工程施工技術在不斷的發展創新，在發展中需要對施工技術形式深化了解，不斷進行項目管理優化。同時需要做好安全管理工作，結合新時期的發展趨勢，制定合理的施工方案，提升施工技術水平，進而提升建筑公司的形象，推動建筑行業整體發展和進步[6]。