強化“四個引領”推動企業高質量發展

文|李永勝

黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業發展作出重大部署，強調深化國有企業改革，推動國有資本做強做優。包頭供電局黨委從強化“四個引領”破題，經過實踐探索，以黨建引領高質量發展，構建了強引領促發展的有效模式。

強化政治引領，抓融合發展。按照黨委“把方向、管大局、保落實”的定位，構建黨委統一領導、黨政齊抓共管、處室聯動配合、黨員干部帶頭示范、職工群眾廣泛參與的“大黨建”工作格局。首先是建立“2+3”全員黨建責任體系（黨組織、群團組織+干部、黨員、職工），自上而下確定黨建工作目標，分層分類明確黨建工作責任。其次是實施“領航、強基、英才、鑄魂、筑廉、聚力”六項工程，推動黨建優勢與企業發展相融合。實行領導干部“雙向進入、交叉任職”，開展“黨小組+班站所”雙堡壘建設，推行黨小組和班組對應設置、黨小組長與班組長兼任，通過組織聯建、工作聯動、隊伍聯管，實現職能交叉、功能互補、任務融合。

強化責任引領，抓基層基礎。扎實推動黨支部建設，實施黨組織“一圖兩冊”（黨支部工作標準圖及基層黨建實務手冊、基層黨建指導手冊）管理，使支部黨建工作行有準則、動有依據、做有規范。開展“星級黨支部”建設，分類評選星級黨支部，建立示范黨支部“一對一”精準幫帶機制，推動基層黨組織整體晉位升級。建立黨建工作督導員隊伍，開展黨建工作指導、“三會一課”觀察、民主評議監督，實現“自上而下”的業務指導和“自下而上”的情況反饋。

強化示范引領，抓隊伍建設。堅持黨管干部原則，統籌抓好“選育管用”等關鍵環節，建強干部和人才隊伍。在班子配備方面，注重從年齡、專業、性格等角度多方考慮，實現合理搭配、優勢互補。在隊伍建設方面，暢通管理類和技術類人才“雙通道”，建立年輕干部庫、后備干部庫、青年人才庫，開展內部人力資源市場建設，為人才隊伍建設注入源頭活水。在人才培養方面，統籌技術、管理、黨群等領域人才，培養多崗位、多層次歷練的復合型干部，實施優秀年輕干部培育計劃，探索建立干部赴知名高校輪訓機制，完善干部差異化考核評價體系。

強化創新引領，抓品牌打造。著力打造“12345”黨建示范品牌，發揮品牌帶動作用。“1”，即實施“金字塔”典型選樹“三步遞進式”工作法，推出“一批典型”；“2”，即開展創建黨支部安全生產責任區、創建黨員安全示范崗，黨組織帶領黨員、黨員帶動職工群眾保障安全生產“雙創雙帶”活動，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；“3”，即推行黨員亮身份、亮承諾、亮標準，比作風、比技能、比業績“三亮三比”活動，對黨員實行積分管理、量化評星；“4”，即打造理論輻射、輿論引導、文明創建、文化傳承“四個平臺”，弘揚傳承企業精神；“5”，即實施風險防控進班子、進處室、進基層、進班站、進崗位“五進”活動，推動全局所有崗位開展廉政風險排查。同時，探索將項目化管理模式引入黨建工作，開展黨建創新項目立項評比，推動不同領域、不同層面形成一批黨建工作特色品牌。■