甲方現場代表對建筑工程施工現場的動態管理

朱晨曦

摘 ? ?要：建筑工程施工現場管理是一項非常復雜和煩瑣的工作。如何把建筑工程施工現場管理好，是甲方建筑管理公司一直在探討的熱門話題，所以甲方想要做好建筑施工現場的管理，要根據以下幾方面進行跟蹤管理。甲方建筑管理公司要對施工圖紙進行嚴格審核，對施工過程進行科學化的管理，也要對施工所用到的建筑材料進行嚴格篩選。通過這幾方面的嚴格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程進度和工程投資。更重要的是，在施工現場甲方建筑管理公司要制訂嚴格的管理制度，確保施工人員的安全。施工現場的管理是非常系統的工作，能夠在施工前制訂好科學的管理制度，就能夠確保整個施工順利地展開。

關鍵詞：甲方現場代表;建筑工程;施工現場;動態管理

1 ?甲方代表在建筑施工現場管理中的工作職能

1.1 ?協調

現代建筑項目規模龐大，涉及許多建筑技術，工藝和設備。因此，在分階段項目連接過程中，甲方代表應做好協調聯絡工作，確保各級單位之間的良好溝通，以促進項目的順利進行。甲方代表在施工現場進行的協調聯絡工作包括監理單位、總包方、甲供材料的施工單位和跟蹤審計，外部對象包括設計單位，勘察單位、檢驗單位，質量監督單位和材料供應商。為了有效反映甲方代表的工作價值，甲方代表應保持公正客觀的工作原則，建立健全的磋商制度，通過圖紙會審、監理例會等會議討論項目的重大問題和總體工作安排，并總結意見和建議。協調各方根據現狀統一意見、制定科學有效的工作計劃，為項目建設的順利推進提供指導。

1.2 ?做好建筑項目施工計劃的職責

對于建筑項目的施工管理，需要制定明確的工程施工進度計劃，才能夠確保項目的順利進行。實現對項目計劃的動態管理，甲方需要派駐項目組跟進項目計劃的實施情況。同時需要結合項目工程的實際情況，與監理單位施工單位共同協商討論，做好對項目計劃的調整。針對建筑項目的施工管理，在項目管理的任何一個階段都要有相應的進度計劃輔助項目的實施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標的實現，需要甲方代表了解項目的整體進度計劃、月計劃和周計劃，并監督計劃的完成，在施工現場做好進度計劃的管理控制工作。

1.3 ?安全管理職責

由于建設項目的復雜性和特殊性，應該在施工現場灌輸安全生產的理念，這不僅有助于項目的順利實施，進一步提升施工質量，還避免了因現場事故造成的經濟損失和社會影響。。甲方代表進行的安全管理工作應以甲方代表對該項目有深入了解為前提。因此，甲方代表除應具有較強的專業素養外，還應秉承專業精神，明確考慮，集中注意，結合項目所在地的地理位置、氣候等，分析影響項目的主要因素，協調設計單位、監理單位和施工單位，集思廣益，采取有效措施排除不安全因素，保證項目的順利實施。就中國的實際情況而言，由于現場安全管理力度不足，安全事故時有發生。為最大程度地規避安全隱患，甲方代表應要求施工單位制定全面的安全管理制度和有效的應急預案;與施工單位簽訂安全施工協議，明確安全管理責任。項目推進中，與監理單位配合，按相關法規、規范和約定的安全管理制度對施工單位進行定期巡查和不定期抽查，消除隱患，防患于未然。在突發緊急情況時，可以按照相關規定及時解決，避免損失擴大。

2 ?建筑工程現場甲方管理存在的主要問題

我國建筑施工現場管理有以下問題：整個項目施工過程中會受到施工單位的管理水平、監理單位的監管能力、施工現場作業環境、施工材料供應和項目資金是否到位等方面的影響，在管理上還缺少有效的管理制度和考核體系，這些因素都會影響到項目的順利完工。不能有效地將施工進度、成本和質量三者進行協調。如果要保證項目提前竣工，施工質量就會下降。如果施工質量要求偏高，就無法保證施工的資金能夠按照設定計劃實施，施工進度也會有一定程度的滯后。所以這三個內容是相輔相成、互相制約的，甲方如果能對這三個因素做好管理，就能夠保證項目順利地進行。

3 ?建筑工程施工現場的動態管理措施

3.1 ?施工準備階段的現場管理實踐

在整個建設項目開展工作之前，各參建單位都要進行繁雜的前期準備工作，甲方代表的準備工作是很重要的。甲方代表需要在前期對建設項目進行全面的評估。項目開工前，甲方代表能做到對項目進行全面深入的了解，預估項目施工的工期并且保證項目保質保量的順利進行。由于建設工程施工設計的面積比較大，而且各個項目都有自己確定的施工現場，所以甲方代表的管理工作也是具備一定難度的，為了提升建設工程施工的進度，甲方代表要制定合理有效的管理模式，及時與施工單位和監理單位進行充分的溝通和交流，熟悉現場情況，協調各方做好“五通一平”，達到施工單位進場條件。與監理單位和施工單位結合場地現狀做好功能布局等規劃，合理安排各功能區，為之后項目的順利開展做好準備工作。

3.2 ?施工質量管理

在建筑工程的施工管理中，做好對施工質量的管理控制是甲方代表的重要職責，甲方代表需要熟悉各分部分項的施工圖紙和了解施工規范，，督促監理單位履行旁站職責，共同監督施工單位按規范和施工圖紙展開施工。要始終明確自身的責任和義務，確保對施工質量的有效控制。

3.3 ?確保施工進度

施工進度直接關系到項目是否能夠及時完工。能否給使用單位按時交工，直接影響著企業的經濟效益和社會效益。施工進度管理是需要甲方對施工現場進行及時的管理，查看施工單位是否按照預先設計的施工流程和進度計劃進行，一旦發生施工進度滯后情況，一定要及早分析原因，根據建筑施工的實際情況，優化施工組織設計和施工方案，制定新的周、月度和總進度計劃，確保項目按期完工。

3.4 ?強化施工安全管理

在施工現場的安全性保障方面，甲方需要督促乙方開展安全知識教育培訓工作，提升施工人員的安全防護意識，尤其是針對一線的施工技術人員，應著重培養其對于突發安全事故的應急處置能力，保護施工人員的生命安全。甲方代表還應會同監理單位和施工單位對施工現場進行細致的、定期和不定期抽查相結合的安全檢查，要求施工單位及時對存在安全隱患的機械、設備進行維修或者更換，將安全事故發生的可能性降至最低。

3.5 ?施工的預結算管理實踐

建筑工程施工管理階段的預結算管理，在項目的施工管理過程中，需要甲方的管理人員按照前期的預算編制和合同約定，結合現場的形象進度對資金進行有效控制，加強施工中的監督管理工作，對項目工程進行合理控制。針對管理中超出的預算費用，需要提前與施工單位溝通，掌握超預算的原因;完善資料，做好檔案管理工作，隱蔽工程應留影像資料。配合監理單位、跟蹤審計對超預算部分的工程量、材料單價和施工工藝進行審核，做好簽證管理工作。確保簽證及其他變更資料的真實性和完整性， 為竣工結算和其他談判做好充分準備。，

4 ?結論

總而言之，甲方工程管理在建筑行業中還有很長一段道路要走，還需要注意的問題很多，這需要甲方代表們進一步提高自身業務水平，增強責任感、事業心，將所有環節做到盡善盡美，才能保證建筑項目盡善盡美的完成，促進建筑行業的規范化發展，提高國家的經濟效益。

參考文獻：

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