建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施分析

徐英

摘 ? ?要：建筑工程的造價控制貫穿施工階段的各個環節，是一項難度系數比較大的工作，施工周期比較長、面積涉及范圍比較廣、投資金額比較大，由此可知造價控制也是一個動態控制過程。想要有效的控制施工階段的造價，就要從人力、物力方面入手，提高相關人員的工作效率、合理使用物力資源，同時還要對施工階段的各個環節進行分析，制定合理的造價控制方案，對后續施工過程可能出現的問題進行有效控制，減少經濟損失，提高經濟效益。

關鍵詞：建筑項目;施工階段;工程造價;影響因素;控制措施

1 ?建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1 ?管理不科學

施工過程中經常會出現方案的變更以及設計修改，造價控制大多是由項目負責人或是造價經理來決定，他們都是依靠個人經驗來管理，但這些經驗卻很模糊。當方案和設計發生變化時，整個工程的造價也會隨之發生變化，到最后極易發生總造價不受控制的狀況。除此以外，建筑工程中，項目部的籌建往往非常緊迫，為了顧及施工的速度，通常都沒有進行嚴謹仔細的計算，也沒有科學的施工方案，經常在沒有審查投資額度的狀況下就開始施工，最終發生成本增加造價失去控制的情況。

1.2 ?合同工程量與實際工程量存在差異

施工單位的確認大多是通過招標的方法，中標后，再由建筑工程負責人與中標的施工單位簽訂相關合同。工程造價是由合同里的工程量來確定的，這也是施工過程中造價管理的關鍵因素。可是經常會出現合同工程量與實際工程量存在差異的狀況，造成這種現象的原因有很多，最主要的原因是合同與現實的情況條件發生了變化。因為經常會發生這種狀況，所以就導致了造價的失控。

1.3 ?施工組織設計不合理

合理的施工組織設計不僅能夠使施工方便，并且還能讓工程進展速度變快，實現成本的最低化。可是在很多情況下，施工組織缺乏深入思考，沒有將整個建筑工程的每個施工階段可能出現的情況考慮到，最終導致設計方案不夠合理，無法解決現實中出現的一些問題，導致工序錯亂沒有順序，浪費了許多人力與物力，甚至有返工的可能性。以上這些都會使工程造價變大，導致造價失控。

2 ?建筑施工階段的工程造價的控制及其管理

2.1 ?加強對施工人員的管理

工作人員在施工過程中起著關鍵性作用，擁有一支資質雄厚、實力較強施工隊伍，猶如如虎添翼、可以有效的指導施工的各個環節。由于施工人員的來源不同，沒有經過有效長期的訓練，工作水平存在差異，因此相關部門要根據施工規模要求、技術要求等實際情況，選擇一支信譽良好、工作效率高、技術熟練的承包隊伍。工作人員擁有良好的素質、有效的工作效率、較強的工作技術，才能有效的控制工程造價、加強對施工質量的管理，對工程的效益起著至關重要的作用。

2.2 ?增強合同管理意識，減少合同風險

合同具有法律效力，可以減少經濟方面帶來的一些麻煩和糾纏，因此制定合理有效、嚴謹的合同，可以作為施工階段造價控制和協調的依據，降低合同帶來的經濟損失。通常情況下，合同涉及的內容越全面越好，最好明確雙方的責任、義務、經濟活動，對于可能出現的索賠情況要標注清晰，各個物資的使用要標記價款。施工階段一旦出現合同可以調整的條款，要及時有效的更新相關內容，對合同的管理要做到及時跟進、增補有序，相關監督部門要加強對合同的動態管理，做到心中有數、監測到位。

2.3 ?對于施工現場簽證的管理做到嚴格對待

對施工時期所需的簽證問題，在簽發之前需實施相應調查，確定簽證的內容是合法合理的，而且是施工工作中必需證件之一，避免虛假簽證狀況產生。因為施工當中的工作內容是復雜的，并且人難以靠著記憶對于全部工作內容有所掌握，因此簽證申報一定得及時進行，需要在發生日起的14d之內完成。

還有，對于簽證描述需要精準、客觀，而且需要隱蔽簽證。對于簽證進行隱蔽的時候，需要利用圖紙當做依據，對于被隱蔽的位置、項目以及工藝和質量完成情況進行相應標注，假如被隱蔽位置工程量于圖紙上是不確切的，還需要對于幾何尺寸進行標明，而且附上相關簡圖。而且施工圖之外現場簽證，一定要寫清原始數據、時間、事由、地點以及幾何尺寸，不可以籠統的對于工程量與工程造價進行簽注。

2.4 ?嚴格控制工程變更，加強索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因為地理地勢、周圍環境等因素，需要對設計、施工等方面進行變更，變更不當會導致施工質量下降、施工進度懈怠、施工材料浪費，最終導致施工費用大大增加，因此相關管理人員需要加強對工程變更控制與管理。一旦工程發生變更，工作人員需要及時更新變更以后的相關項目與工作量，并和之前的工作量進行對比，對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術、方案和相關措施，在不影響施工質量的前提下，把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內。同時對變更的相關資料和技術進行整理和保存，為以后工程結算提供依據。另外，每個環節完工以后都需要進行現場簽證，現場簽證是一個重要的環節，細節決定成敗，如果不能對每個施工環節進行嚴格的控制和管理，隨時可能導致造價監管失控，所以每次現場簽證必須經過施工單位經理、設計單位的代表、總監理工程師、業主進行簽字以后才能成效。簽證的相關內容要和施工實際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯誤帶來的不便。控制索賠是對建筑施工階段的工程造價控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內容，相關施工單位應該在合同的基礎上合理處理索賠工作，增強遵守合同意識，完善索賠工作管理體系，對提高企業的經濟效益起著至關重要的作用。

2.5 ?動態跟蹤核對工程造價

造價工程控制起來難度很大的一個原因便是施工階段的造價管理動態性很強，很難控制，因此要進行工程造價動態跟蹤核對。施工的周期一般都很漫長，市場千變萬化，并且工程自己也會有變化，這些都會對工程造價產生影響。要想工程造價的變化在合理的范圍內，就要按照實際情況，將產生發生的費用與要產生的費用綜合起來看，科學及時地跟蹤工程造價。

2.6 ?增加管理人員的素質

施工階段的工程造價涉及的內容非常廣，因此管理人員一定要有“經濟”觀念，作風要正，跟施工方做好設計，對人、財、物這些方面進行合理的安排，將施工的速度提快，促進工程質量提高。當遇到問題時，及時與設計人員溝通，想出可行的措施，所有人眾志成城，全過程進行管理，使工程造價得到最大限度的控制。

2.7 ?對于工程進度進行有效控制

一般情況下，項目施工進程當中，項目進度款都是施工企業先行支付，經過監理工作人員實施科學合理審核，把進度款遞交給工程承包單位實施審核，在審核通過之后才可以進行支付。工程進度款支付時，需依據相關合同標準，與項目現實狀況相結合，對于所需支付金額進行詳細計算。對于支付金額進行核算時，需重視每一個分包項目內所扣除部分，把現實發生量當做計算關鍵的依據，盡量地預防因為項目進度款支付方面的問題造成工程造價出現偏差狀況。

3 ?結束語

建筑項目造價控制為集管理、經濟和技術一體綜合內容，施工時期不但需積極倡導著“合理預估、靜態把控以及動態管理”造價管理措施，還需要對于質量、造價以及工期對立統一關系做好較好控制。只有對于施工組織設計機進行優化、嚴格控制簽證的管理、對工程變更進行控制、將工程進度控制好，才可以在施工時期造價控制當中得到最大經濟利益。

參考文獻：

[1] 倫少彬.建筑工程施工階段的造價管理和控制的探討[J].投資與合作：學術版，2019（1）：45～50.

[2] 吳富斌.建筑工程施工階段造價控制分析[J].工程項目管理，2019（10）：89～93.