建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

任萍

摘 ? ?要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的時期，建筑行業(yè)出現(xiàn)了很多的建筑企業(yè)，這些企業(yè)大小不一，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，同時建筑行業(yè)的施工復(fù)雜、施工人員多、施工周期長等特點也導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理中存在著很多問題，這些問題主要集中在管理水平、重視程度等等方面，這些問題不僅嚴(yán)重影響著施工進度和施工質(zhì)量，而且對企業(yè)的形象也會造成很多負(fù)面的影響，甚至?xí)峡逡粋€企業(yè)。因此重視建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，并給予解決，使我國的建筑工程施工技術(shù)管理更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

1 ?建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在目前階段，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，但是與之配套的各種制度并沒有完全的建立起來，尤其是在建筑工程施工技術(shù)的管理過程中還存在很多問題。我國的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理為主，在管理過程中主要是以歸檔文件和質(zhì)量管理工作為依據(jù)，這就導(dǎo)致進行管理的過程中出現(xiàn)了形式化，使得管理難度加劇。建筑工程施工技術(shù)管理的重要性是不言而喻的，它對于企業(yè)生存和企業(yè)形象來說是有決定性作用的，因此企業(yè)必須要重視建筑工程施工技術(shù)管理。重視建筑工程施工技術(shù)管理的好處有兩點，首先是能夠確保建筑工程的質(zhì)量，在目前的施工過程當(dāng)中，會有第三方監(jiān)理機構(gòu)對施工過程進行監(jiān)管，但是這些企業(yè)都注重經(jīng)濟效益和施工進度，忽略了工程的質(zhì)量，這就使得建筑工人在一種很危險的環(huán)境中進行工作，業(yè)主在使用的過程中也會充滿各種危險，如果重視建筑工程施工技術(shù)管理，就能夠有效的避免以上的問題。其次就是能夠提升企業(yè)的競爭力，縱觀現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)，大型的房地產(chǎn)企業(yè)一般都會注重建筑工程技術(shù)的管理，而小企業(yè)為了能夠最大化利益，通常會忽視這些問題，所以這就是建筑行業(yè)出現(xiàn)兩極分化最重要的原因之一。

2 ?現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題

2.1 ?對技術(shù)管理重視度不高

目前存在大多數(shù)建筑企業(yè)對技術(shù)管理重視度不夠的現(xiàn)象，缺乏對技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督方面的意識。該種現(xiàn)象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工藝達不到安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。由此一來，技術(shù)管理與監(jiān)督工作方面的缺失就極易造成施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，倘若不能充分做好材料的合理調(diào)配，這將會導(dǎo)致施工工藝得不到良好的發(fā)揮，甚至還會延長工期、增加施工成本。

2.2 ?工程技術(shù)管理制度有待完善

技術(shù)管理制度的完善性不僅是建筑工程順利實施的重要保證，同時在很大程度上也影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。管理制度內(nèi)容不完善則會導(dǎo)致在實際施工過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法有效執(zhí)行，加之相關(guān)技術(shù)監(jiān)督力度不夠，相關(guān)人員對技術(shù)管理的重視度不夠，則進一步阻礙了技術(shù)管理工作的實施。目前很多企業(yè)將大量精力放在如何取得更大的經(jīng)濟效益上，忽視了對技術(shù)管理制度的建設(shè)，他們還是采用陳舊的技術(shù)管理方法。這樣在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理制度不能很好的順應(yīng)市場的發(fā)展需要，在激烈的市場競爭中也將處于劣勢狀態(tài)。建筑企業(yè)如果不能及時重視技術(shù)管理的重要性，將會在一定程度上影響企業(yè)的整體效益。因此需要建筑企業(yè)建立專門的技術(shù)管理部門，并且清晰合理的規(guī)劃好部門職能以及對應(yīng)所承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任，這樣才有利于工作的順利進行并且提升企業(yè)的整體競爭實力。

2.3 ?技術(shù)管理人員專業(yè)水平不高

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平高低直接影響著技術(shù)管理工作是否能切實的落實，因為他們是實施技術(shù)管理工作的直接執(zhí)行者。技術(shù)管理工作人員只有專業(yè)素質(zhì)過硬才能確保技術(shù)管理工作的高效、高質(zhì)量完成。但是目前大多建筑企業(yè)缺乏對技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和定期考核，因此無論是在理論還是實操方面都不能滿足工作上面的要求，技術(shù)管理工作也難以得到真正的有效落實。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，日益增長的物質(zhì)需求也逐步增長，社會對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑行業(yè)中管理人員的專業(yè)性要求也持續(xù)增大。而就目前情況而言，建筑行業(yè)中的技術(shù)管理人員并不能滿足市場發(fā)展的需求。在一定程度上也會影響企業(yè)的整體管理效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術(shù)管理方面的問題會直接影響施工質(zhì)量。

3 ?提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

3.1 ?對建筑工程施工技術(shù)管理制度進行完善

一般在房屋建筑工程的施工管理的過程中，對于建筑工程施工技術(shù)的管理體制和管理都非常的重要，這樣不僅可以使施工技術(shù)管理的效率得到很大的提高，還可以將企業(yè)相應(yīng)的成本得到降低，從而使得企業(yè)在科學(xué)合理化的管理制度下很快的提高自己的實力，增加企業(yè)在建筑市場中的競爭力。

3.2 ?要提高施工技術(shù)管理人員的自身能力

要想在建筑工程施工中將施工質(zhì)量達到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，就要將施工質(zhì)量控制的很好，施工單位就必須將每個崗位所對應(yīng)的人員的責(zé)任落實到身上，從而建立行之有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將每一個人責(zé)任明確，對施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格的把關(guān)。況且，質(zhì)量責(zé)任主體有職責(zé)來承擔(dān)自己所造成的質(zhì)量問題。對提高施工技術(shù)管理人員的自身能力就是嚴(yán)格的執(zhí)行施工技術(shù)人員的上崗制度，并且對每一位管理人員要進行嚴(yán)格的考核，依據(jù)工地的實際施工情況，適當(dāng)?shù)募哟罂己说碾y度;而且要對在崗的管理技術(shù)人員進行定期的考核，如果發(fā)現(xiàn)考核中有不合格的人員，就要對不合格人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，從而使自己的工作能力得到提高。

3.3 ?施工材料的管理

由于建筑工程涉及的內(nèi)容廣，項目多所以在建筑施工過程中會用到各種各樣的施工材料。所以為了確保建筑工程質(zhì)量就必須要強化對施工材料的管理。首先建筑單位在實際采購建筑材料是要做好監(jiān)督和管理工作，在材料采購過程中要嚴(yán)格按照圖紙和實際施工的需要來選擇，適合建筑工程的材料。在確保材料合格的同時也要對建筑工程材料的價格進行把握，防止某些人員從中牟利。在材料管理過程中，要把握好材料的運輸工作，確保工程施工過程中不缺料不斷料。建筑企業(yè)還可以，根據(jù)建筑工程施工用料的多少，選擇從生產(chǎn)廠家采購施工材料，一方面可以對施工材料的質(zhì)量從源頭上進行把控，二來可以防止某些人從中牟利，同時也減少了中間購買環(huán)節(jié)的成本，避免了材料浪費的情況發(fā)生。在采購材料后相關(guān)人員要加強對施工材料的管理工作做好出入庫記錄。

3.4 ?加強建筑工程施工質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量直接關(guān)系到了建筑工程的施工成本，而影響施工技術(shù)的最主要又因就是施工技術(shù)的好壞。所以在建筑施工過程中要優(yōu)化企業(yè)施工技術(shù)管理的方式采用信息化技術(shù)對施工技術(shù)進行信息化的管理，進一步強化對建筑施工技術(shù)的管理和監(jiān)督。同時還要搭建建筑工程施工技術(shù)平臺，建筑施工技術(shù)平臺的搭建進一步增加了施工技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)的途徑，方便了施工人員技術(shù)水平的提升，緩解了施工技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)的壓力。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，由于我國房屋建筑的面積迅速增加，對房屋的建筑施工質(zhì)量的要求也在不斷提高，所以在施工過程中，要不斷加強施工管理技術(shù)水平，從而使得建筑施工可以得到極大的質(zhì)量保證，使我國的建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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