淺談電力調(diào)度調(diào)控一體化及常見危險(xiǎn)點(diǎn)控制策略

卜秀菊

摘 要：針對(duì)電力調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)做了簡單的分析，提出危險(xiǎn)控制措施。開展電力調(diào)度工作，在電力調(diào)度運(yùn)行方式、調(diào)度操作、調(diào)度事故處理等方面，均存在著危險(xiǎn)，需要加以控制。若調(diào)度人員出現(xiàn)操作誤差，未按照操作流程規(guī)范開展，極易引發(fā)危險(xiǎn)?；诖?，加強(qiáng)電力調(diào)度危險(xiǎn)把控，需要提升電力人員的專業(yè)能力，引入安全預(yù)控系統(tǒng)，運(yùn)用常見危險(xiǎn)點(diǎn)控制策略，避免發(fā)生安全題。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度;調(diào)控一體化;危險(xiǎn)點(diǎn);控制策略

前言

現(xiàn)階段，電網(wǎng)調(diào)度操作不斷增加，電力調(diào)度面臨的危險(xiǎn)點(diǎn)較多，對(duì)電力調(diào)度運(yùn)行人員的專業(yè)能力，有著更高的要求。電力調(diào)度人員不僅需要充分的了解電網(wǎng)調(diào)度操作流程與規(guī)范，掌握常見事故的處理方法，了解各類潛在的電力調(diào)度危險(xiǎn)點(diǎn)，做好危險(xiǎn)預(yù)控工作，避免發(fā)生電力調(diào)度事故。

一、實(shí)施調(diào)控一體化的重要性

隨著電力的不斷發(fā)展，調(diào)控一體化模式也在不斷進(jìn)步。它并不是一般的管理模式，它是整個(gè)變電行業(yè)一個(gè)新改革的開始，無論是生產(chǎn)管理、組織方式還是運(yùn)行維護(hù)等。它的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的不只是各種設(shè)備上的變化。對(duì)于國網(wǎng)公司來說，一定會(huì)對(duì)其做出各種要求，只有存在好的規(guī)劃才能使國網(wǎng)獲得更好的發(fā)展。在2010年，國網(wǎng)公司也提到關(guān)于它的工作方面的要求。比如構(gòu)建大運(yùn)行體系、推薦“三集五大”等。對(duì)于管理的模式，一般采取調(diào)控一體化，不僅能使電網(wǎng)的各種事情處理效率提高，還能將業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的優(yōu)化。這樣對(duì)于電力行業(yè)的改革無疑起著重要的作用。在一般的調(diào)控工作中，并不是單一地做一件事情，而是組合而成。首先它必須有一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)控人員，去做關(guān)于調(diào)控的工作;接著調(diào)控過后，必須定期進(jìn)行維護(hù)，這也直接說明，除了擁有的優(yōu)秀的調(diào)控人員以為，還應(yīng)有專業(yè)的維護(hù)人員。只有同時(shí)具備這兩個(gè)條件，相輔相成，才能較好地完成調(diào)控一體化的工作。

二、電力調(diào)度調(diào)控一體化運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）專業(yè)技術(shù)人才配置較少

受傳統(tǒng)管理模式的影響，部分電力工作人員在工作實(shí)踐中，尚未完全轉(zhuǎn)變思路，導(dǎo)致電力調(diào)度調(diào)控一體化的作用得不到更高效的發(fā)揮，造成電力工作效率不高。同時(shí)，由于人力資源培訓(xùn)工作相對(duì)不足，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和正規(guī)的考核方式，使得具備電力調(diào)度調(diào)控一體化相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人才數(shù)量比較少。為此，在日常管理過程中，電力企業(yè)必須要加大對(duì)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)力度，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)和信息化水平，并根據(jù)需要合理引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)人才。技術(shù)人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高電力技術(shù)基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)處置能力。

（二）管理體系有待進(jìn)一步健全

由于電力調(diào)度調(diào)控一體化是新興的管理模式，電力企業(yè)在應(yīng)用過程中，由于在操作和管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理體系配套建設(shè)不完善，不可避免地會(huì)存在這樣那樣的問題。加之專業(yè)技術(shù)人員較少，如果電力調(diào)度系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就只能依賴生產(chǎn)廠商去解決。一旦生產(chǎn)廠商無法及時(shí)解決系統(tǒng)缺陷，就會(huì)導(dǎo)致電力故障修復(fù)時(shí)間過長，嚴(yán)重影響了電力調(diào)度的效率，也會(huì)影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。因此，必須要結(jié)合實(shí)踐情況，有的放矢地建立、健全電力調(diào)度調(diào)控一體化的配套管理體系，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢、平穩(wěn)。

三、常見危險(xiǎn)點(diǎn)有效控制策略

（一）加快傳統(tǒng)調(diào)度工作的轉(zhuǎn)變

對(duì)于調(diào)度所負(fù)責(zé)的工作，主要表現(xiàn)在電網(wǎng)的安全運(yùn)行方面。一旦調(diào)控一體化之后，相關(guān)的工作范圍也會(huì)發(fā)生一定的變化。不僅是在安全運(yùn)行方面，在設(shè)施方面都會(huì)有一定的監(jiān)視。除此之外，調(diào)度一體化也使部分工作的性質(zhì)發(fā)生了變化，因此，為了讓電網(wǎng)更好地發(fā)展，必須要科學(xué)地安排工作內(nèi)容，并且要定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)調(diào)度人員的標(biāo)準(zhǔn)也要提高，調(diào)度人員自身的素質(zhì)，以及調(diào)度人員對(duì)調(diào)度工作的熟悉程度等。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論和實(shí)踐相互結(jié)合的方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的調(diào)度人員，助力電網(wǎng)的發(fā)展。

（二）運(yùn)行方式、保護(hù)整定工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制策略

對(duì)于配電網(wǎng)的維修和運(yùn)行來說，需要大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，在運(yùn)行方式、保護(hù)整定工作過程中，會(huì)存在較大的不確定性，在進(jìn)行編制檢修危險(xiǎn)點(diǎn)工作時(shí)，應(yīng)提前了解設(shè)備的具體運(yùn)行情況，根據(jù)設(shè)備的具體需求來選擇正確的檢修方式，嚴(yán)格遵守檢修的相關(guān)要求，做好對(duì)重大檢修事故的準(zhǔn)備工作，保證檢修的效率。同時(shí)，在檢修時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)閱讀設(shè)備的使用說明書，掌握設(shè)備的性質(zhì)和種類，保證檢修方式正確無誤和設(shè)備不受損害。在檢修人員提交審批單后，相關(guān)管理人員應(yīng)核實(shí)審批單和設(shè)備的具體損壞情況，進(jìn)一步保證維修計(jì)劃可行。

（三）調(diào)度操作指令危險(xiǎn)點(diǎn)控制策略

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化系統(tǒng)正在逐步應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，電力企業(yè)對(duì)于新興技術(shù)的了解不夠深入，不能迅速適應(yīng)新的調(diào)度系統(tǒng)。這不僅給系統(tǒng)應(yīng)用和操作帶來很大影響，也對(duì)管理工作提出了更高的要求。如果不能及時(shí)制定符合自動(dòng)化系統(tǒng)的管理體系，將會(huì)導(dǎo)致調(diào)度運(yùn)行管理非常低效。鑒于此，電力企業(yè)必須要立足全局，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的調(diào)度操作管理制度，規(guī)范操作的流程，并定期進(jìn)行調(diào)度員培訓(xùn)和反事故演習(xí)，從而提高電力調(diào)度操作水平和電力安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，還要保證啟動(dòng)電源的可靠性，應(yīng)定期進(jìn)行黑啟動(dòng)模擬試驗(yàn)。

（四）電網(wǎng)事故處理危險(xiǎn)點(diǎn)控制策略

電網(wǎng)事故的發(fā)生的因素往往有很多種，面對(duì)突發(fā)事故狀況時(shí)，應(yīng)冷靜對(duì)待，靈活處理，最大限度地降低單位的損失，防止事態(tài)的惡化。電網(wǎng)設(shè)備臨檢危險(xiǎn)點(diǎn)是因?yàn)閱T工沒有充分預(yù)測(cè)安全事故并做好安全措施導(dǎo)致。在實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)體系的全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即進(jìn)行檢查并上報(bào)，同時(shí)，要對(duì)可能發(fā)生的事故提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好解決預(yù)案。誤合環(huán)是多電源小區(qū)的操作危險(xiǎn)點(diǎn)，多電源的小區(qū)往往會(huì)有獨(dú)立的發(fā)電機(jī)，如果出現(xiàn)誤合環(huán)，應(yīng)該注意先將小區(qū)內(nèi)的發(fā)電機(jī)和其他電源關(guān)閉，防止倒電情況的發(fā)生。更重要的是，要提前做好負(fù)荷檢測(cè)的工作，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行維修。電力調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷及電壓的變化適時(shí)投入和退出電壓無功補(bǔ)償裝置。在調(diào)整電壓的時(shí)候，應(yīng)遵循無功分層分區(qū)就地平衡的原則。有關(guān)部門要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善電壓質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，以便更高效地對(duì)電網(wǎng)電壓質(zhì)量進(jìn)行集中管理和技術(shù)監(jiān)督。

四、實(shí)施調(diào)控一體化效果

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)中，它的調(diào)控一體化的模式剛開始轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的初期，它對(duì)于不同員工有著不同的工作要求。并且也有一套完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，定期對(duì)其員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。由于一開始對(duì)模式并不成熟，需要完善的各種資料以及系統(tǒng)尤為突出，這也促使了調(diào)控一體化工作進(jìn)一步地發(fā)展，在不斷地完善工作中，加強(qiáng)了調(diào)控中心以及變電運(yùn)維對(duì)于各種操作中出現(xiàn)問題的解決能力，這也間接說明，員工各個(gè)方面的能力都有所提升。對(duì)于調(diào)控一體化，它能快速地處理不同的問題，提高業(yè)務(wù)效率，它是調(diào)度與監(jiān)控兩個(gè)相互的結(jié)合，并不是某一個(gè)單獨(dú)的存在。調(diào)度與監(jiān)控兩者之間取長補(bǔ)短，相輔相成。由于調(diào)度人員本身對(duì)其工作十分熟悉與了解，更助于電網(wǎng)的安全運(yùn)行，也進(jìn)一步鍛煉了調(diào)度人員的綜合技能。

五、結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是“調(diào)控一體化”的運(yùn)行模式，不僅實(shí)現(xiàn)了真正意義上的資源共享，也使整個(gè)電網(wǎng)的核心資源得到優(yōu)化，對(duì)提高電網(wǎng)安全運(yùn)行，以及未來電網(wǎng)的發(fā)展都起著重要的作用，與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司“三集五大”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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