關于建筑工程以創新促創優的幾點思考

張 祥

(山西八建集團有限公司，山西 太原 030027)

工程創優屬于系統工程，需要政府、社會以及企業的共同努力。新社會形勢下，推進建筑工程創優工作的過程中必須認真落實創新、創優戰略的總體要求，利用新的創新思路與創新方法，提升建筑的建設水平。

1 提升工程創優的社會評價

建設節約型社會的關鍵因素在于實現工程創優，提升建筑工程的實際功能，延長建筑工程的使用期限，為社會的可持續發展貢獻力量。對此，建筑企業應充分利用各種渠道與途徑，宣傳創優工程的社會功能，確保政府、公眾以及建筑企業均了解創新、創優工程的實際意義，確保大家認識到在整個建筑工程內，創優工程投入最少且效益最佳。實現工程創優并非增大建設成本，而是利用合理投資改變社會公眾與建設業主存在的創優增加成本的錯誤理念，確保全社會真正意識到創優工程的正確性，提升其社會關注度，大幅度提升創新、創優企業的知名度與榮譽感。

2 創新發展理念促創優

一方面是強化無建不穩的理念，當前我國多數建筑企業已經走上了多元化的發展道路，必須鼓勵扶持，但也應引導其重視自身的建筑主業。作為其他產業的發展基礎，建筑行業只有做大做強，為社會提供更多優質工程，才可以真正提升自身核心競爭力。另一方面應強化無優不強的理念，改變建筑企業與項目經理存在的錯誤理念，企業不能為了創優而創優，將建筑工程看做自身的形象工程。且企業不能居高自傲，不能自滿于自身取得的建筑成績。建筑企業必須將自身面臨的任務與形勢向廣大職員進行深入宣傳，促使其樹立市場競爭及效益意識，最大程度的調動員工的工作積極性，以充分發揮集體創新思維的作用。除此之外，還應以思維創新為契機，改革企業的職能機構，在遵循市場發展規律的基礎上更換項目經營機構，促使企業煥發新的生機。

3 創新政策導向促創優

相關政府機構應出臺獎勵工程創優的政策規定，做好正確引導，但當前的政府獎勵主要集中于精神價值方面，對此，還應增加經濟與管理方面的政策，真正做到獎罰分明，確保優質工程的實施力度，通過創新政策發展優質工程。一是防止出現肢解工程，嚴格執行國家招標方面的法律規定，出臺細化的管理操作方法。二是有效體現業績因素，改變工程招投標過程中不重視施工質量的問題，在資格評審過程中體現業績因素，確保信譽良好且業績水平較高的企業承接更多工程項目。三是應做到優質優價，企業應認真分析當前建筑市場的經濟發展規律，真正落實優質優價、劣質劣價制度條例，改變建筑行業的不正常現象。四是做好資質與資格評審工作，建筑企業應針對工程項目與建筑從業人員素質建立全面的信譽評價系統，在認定技術人員資格過程中有效考察其創新及創優業績。五是做好定期考核工作，建筑企業在實行獎懲制度措施過程中必須明確具體的時間期限，確保企業不能依靠以往的業績生存。

4 創新組織機構促創優

建筑工程項目具備較大規模，無論是單項亦或是分項工程，數量繁多，以致在合同以及施工管理方面存在較大難度。由此，企業應進一步精化主體結構，簡化生產關系，減少管理層級，改變以往金字塔式的管理結構，實行扁平式管理模式。對于工程項目而言，根據其自身特點，管理重點各不相同，但其核心主要做好項目成本核算以及管理責任方面的工作，通過創新組織結構，建設優質工程項目。

5 增強建筑企業的市場競爭實力

5.1 加強領導工作，為工程項目建立有效的質量保證體系

在建筑工程建設初期，企業的項目部門必須明確相關的質量管理職責，且各參建單位必須在明確項目部門規定的基礎上結合工程建設任務及質量管理的實際情況，建立完善的質量保證體系，為建筑企業形成分工專業、職責清晰、流程簡單的質量管理體系。建筑企業為了有效控制工程項目的建設情況，企業的管理人員及項目經理人員必須時刻檢查工程項目的質量管理工作，針對工程建設過程中存在的實體缺陷及管理薄弱環節，召開質量管理研討會議，提高質量管理人員的責任心，促進工程質量管理體系的有效運行。

5.2 做好過程控制工作

建設精品工程的關鍵在于精，由此企業必須在創新的基礎上做好控制及構思工作。在施工過程中，要做到從技術路線、施工方法、工藝標準、細部構造做法、材料的選擇與應用、施工機具、二次深化設計、精細化作業等方面突破以創新。同時，為保障實現通過創新促進工程質量創優，還應強化以下幾個方面：一是施工組織設計和方案的強化；二是技術管理的基礎制度的強化；三是技術交底的強化；四是技術核定及過程驗收的強化；五是技術工作體系建設的強化；六是質量檢驗體系建設的強化。

5.3 實行嚴格技術管理措施

在技術管理過程中，建筑企業應統一匯編不同專業施工質量驗收規范及管理規范制度，確保實現創優工程的資料統一性、標準統一性、方法統一性等管理要求。同時，建筑企業還應根據工程項目的建設情況，為建筑主體、裝飾以及安裝等各個環節項目提供技術方案。且在審批施工方案的過程中，建筑企業還應重點突出關鍵因素，仔細審查施工方案中質量管理措施的可行性與安全性。方案內容是工程項目技術管理的重要內容，也是施工作業期間需要的指導性文件，可以有效保證施工質量水平，并在創新創優過程中起到十分關鍵的技術保障力量。

5.4 有效防治質量問題

在工程項目質量管理過程中，最為薄弱的環節便是質量通病，且這也是引發質量問題的關鍵所在。由此建筑企業必須做好質量通病的防治工作，通過對質量通病控制的創新，整體上提升工程質量水平。并更好的激勵工程項目的全體管理人員，督促施工人員重視質量通病問題，努力提升建筑的質量水平，為創新、創優工程提供更為重要的前提條件。

5.5 施工期間重視采用新技術與新方法

在建筑建設過程中，使用新技術與新方法可以促進科技成果的有效轉化，提升工程項目的整體技術水平，有效保證了工程質量，在縮短建設周期的過程中減少了工程投資，促進了社會經濟的可持續發展。同時，在創新、創優工程期間，為了提升工程的質量水平，必須借助新技術的力量消除質量問題，攻克技術難關，而且借助新的產品、新的工藝，必定會開辟新的市場，必定會獲得“有益效果”。

6 創新評審工作促創優

一方面應提升優質工程的公信力。各個建筑行業的主管部門以及行業協會應借助獎項項目將優質建筑工程打造成行業內的金字招牌。同時，在評審過程中，還應避免講人情、講面子的情況，有效推行公開、公平以及公正原則，確保建筑工程真正經得起社會、公眾的考驗，打造高質量項目。另一方面是改進優質工程的評審辦法，建筑企業應改變以往重程序資料輕項目質量的問題，確保在建設優質工程的過程中體現質量第一原則。同時，還應不斷簡化評審程序，降低成本，減輕企業負擔。除此之外，企業還應根據當前的計劃管理方法，制定統一建設標準，通過質量確定優質工程。

7 創新管理訓練促創優

目前多數建筑企業管理層項目經理的數量較少，且結構失衡，尤其缺乏具備豐富項目經驗的管理人員。作為項目管理全過程的主要負責人，項目經理代表了企業法人授予的權利，對此，企業應重視其創新管理訓練工作，在企業內部組織更多的交流活動，或定期安排項目經理參加培訓作業，切實提升其素質與能力水平，將那些有本領且靠得住的管理人員提拔至項目經理的崗位。

8 優化創新、創優思路及技術資料

在整個創新、創優過程中，人們往往追求美感和最后的效果，忽略了工藝質量，甚至出現了“作秀”現象，這些都是不可取的，只有理清思路，定位準確，明白最后要達到的效果，做出層次，才能實現最終目的。當然，我們也需要一線管理人員，在做基礎資料的過程中，發揚創新精神，優化技術資料。

9 強化工程創優示范作用

優質工程的貢獻更多體現于自身的示范及帶頭作用以及工程質量方面，對此，企業應強化創優示范工作，學習先進企業經驗，提升建設水平。

10 建設項目管理創新實施的意義

建設項目作為建筑企業的主戰場，它不僅可以成為企業形象的展示窗口，也可以成為企業經濟效益的源泉，甚至可以成為培養企業管理人才的搖籃。一般來說，施工企業將通過形成具體的分類管理機制來實施項目管理的創新，從而達到進度計劃，為客戶提供安全優質的產品，實現經濟效益。在實踐中，在質量控制方面的資本管理、施工管理和安全保障，建立分類管理機制模型的成就是不可否認的，但也存在許多問題，如管理的冗余，不能合理有效地分配資源。而且，隨著我國日益復雜的施工環境，項目管理也越來越復雜。在綜合考慮上述情況的基礎上，施工企業應認識到對項目管理更嚴格的要求。因此，施工企業需要不斷總結經驗，不斷探索建設項目管理創新，最終深化施工管理體制改革。

11 結語

建筑企業發展的基礎便是精品工程，創建精品工程對于建筑企業具備十分巨大的意義，其效應水平便顯示了企業的發展實力。只有建設創新、創優工程項目，才可以為社會建設出高質量的建筑工程。

[1] 張宗成.淺談建筑工程質量創優的策劃與管理[J].工程質量,2015(4)：21-24.

[2] 張利青.淺談建筑工程創優創新的意義[J].建材與裝飾,2017(2)：37-39.