建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

田一涵

摘? ? 要：建筑工程整體搭建過程中需要進(jìn)行前期的決策設(shè)計(jì)、中期的施工建設(shè)、后期的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，施工管理控制是整體管控的重心，施工管理質(zhì)量直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此建筑工程管理中從材料、設(shè)備、人員、體系、技術(shù)等各方面進(jìn)行管理研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體優(yōu)化。本文主要通過分析當(dāng)前的建筑工程管理中，施工環(huán)節(jié)存在的問題，并對(duì)于施工建設(shè)的方方面面進(jìn)行深入探究，研究其施工管理控制的相關(guān)因素和優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)施工管理的健康運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;因素;優(yōu)化措施

1? 引言

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項(xiàng)目，建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會(huì)各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實(shí)現(xiàn)了智能化，因此對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進(jìn)行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)環(huán)境環(huán)境逐漸復(fù)雜情況下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要做好施工管理工作的有效性，保證建筑工程各工序可以有序、順利開展。本文將對(duì)建筑工程管理工作中存在的典型問題進(jìn)行分析，并詳細(xì)闡述施工管理控制理念運(yùn)用到建筑工程管理工作中的方向和具體運(yùn)用策略，希望可以提高建筑工程管理工作的有效性，為建筑企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2? 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1? 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

2.2? 施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3? 施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)

施工人員是施工建設(shè)的重要推動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4? 施工環(huán)境的因素

施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對(duì)施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對(duì)于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強(qiáng)前期的施工場(chǎng)地勘測(cè)，制定施工方案，進(jìn)行施工前期的設(shè)計(jì)，將影響施工的幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而為施工提供合理依據(jù)。

3? 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題

3.1? 施工管理體系不完善

現(xiàn)階段，建筑工程施工管理人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)的原因，不能制定并完善施工管理體系，造成各部門管理責(zé)任分工不明確，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏管理、交叉管理的問題，造成施工管理工作的低效性。

3.2? 施工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)并沒有制定規(guī)范的管理制度，因此個(gè)別施工企業(yè)為了擴(kuò)展訂單量就打出降低施工成本、提高工期進(jìn)度等旗號(hào)，在實(shí)際施工管理工作中投入的管理資金額度比較小，造成生產(chǎn)安全管理和施工質(zhì)量管理工作存在無效性，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)諸多不正當(dāng)?shù)男袨椋瑸榻ㄖこ陶w施工埋下安全和質(zhì)量隱患，時(shí)刻威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長(zhǎng)久利益。

3.3? 將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

個(gè)別施工企業(yè)決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理人員則比較注重施工進(jìn)度，忽視了生產(chǎn)安全管理控制工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)中并沒有一套健全的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，全體工作人員也缺乏安全意識(shí)和責(zé)任心。

4? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

4.1? 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善

前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善，首先是方案的研究，對(duì)于一個(gè)工程而言，最開始需要進(jìn)行施工方案的制定，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè)，分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等，從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

4.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

4.3? 加強(qiáng)技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Γ夹g(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

4.4? 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。

4.5? 施工質(zhì)量

在施工管理控制運(yùn)用在施工質(zhì)量管理中，管理人員需要根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范等內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃，將施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃落到實(shí)處。首先，管理人員需要對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證書、材料保質(zhì)期等進(jìn)行查證。其次，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高，確保施工技術(shù)滿足實(shí)際建筑需求，保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑工程整體施工質(zhì)量。最后，管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核對(duì)，確保在實(shí)際施工中不會(huì)因圖紙問題出現(xiàn)實(shí)際施工情況與圖紙標(biāo)注信息不符，造成細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)，影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

施工建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

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