加強建筑工程土建施工現場管理的措施

摘? ? 要：隨著城市化進程腳步的加快，帶動著建設工程的發展，尤其是土建施工。但隨之而來的安全和質量問題也層出不窮，引起了社會各界的廣泛關注，這也成為了各個施工企業共同面臨的課題。由于本身土建施工現場環境復雜，而相關現場管理機制又不完善，進而影響了工程造價、施工進度、施工質量和安全問題。本文就實際情況著手，淺談建筑工程土建施工現場管理的重要性，并簡要分析現代土建施工現場管理中存在的問題，芻議提高土建施工現場管理的措施，希望能夠為土建施工現場的管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;措施

1? 引言

建筑施工管理其實很大程度上都為施工現場管理，在這個過程中不僅僅是對施工流程和具體細節進行規劃管理、控制合理的施工進度，還應該是對施工人員和土建材料的管理、更要對施工過程質量和安全進行嚴格把關。所以，在土建施工現場管理中，我們應采用科學、先進的管理理念;選用合理、高效的管理模式;專業負責的管理人員等配套管理方案。才能從根本上保證土建現場施工的質量與安全，保障施工企業的良好收益，促進我國經濟穩步快速發展。

2? 土建施工現場管理的重要意義

土建施工現場是建筑施工的第一場所，其現場環境復雜，現場管理難度非常大，其中任何一個微小的疏忽都可能會導致整個建筑施工。因為現場管理不足導致發生安全事故和建筑質量問題的事件常常發生。這不僅對企業效益造成損失，且嚴重影響著施工人員的生命財產安全。所以，我們在這種情況下，就需要相關企業、單位在節約成本的基礎上對土建施工現場的管理增加投入，對施工現場進行合理科學的過程管理和組織規劃。這樣，才能保障建筑施工的質量安全、促進企業收益、保障施工人員生命財產。同時，這也有利于提升企業名譽和形象，只有切實維護基層人員的利益，才能是對企業長遠利益的考慮，這也是企業以人為本的體現。

3? 施工現場管理存在的問題

由于土建施工現場管理環境復雜，內容繁多，涵蓋安全管理、人員管理、材料管理等多方面，所以存在很多的問題。安全管理沒有落到實處、材料質量安全監督不力、管理人員綜合素養不高、施工人員安全意識不強烈、施工方案缺乏合理科學性、管理體系不完善、管理制度不健全等都成為建筑現場施工管理中一系列存在的問題。

3.1? 管理體系不完善，管理模式滯后

每個行業都獨有一套自己的管理方案，而當代土建工程現場管理制度不統一，不同施工單位可能的管理制度不一樣，在現場管理中，很多要求沒有落實到實處。究其根本原因是缺少有效的管理體系、管理制度不夠完善，現場監督機制不健全，且很多工作人員責任心匱乏，在這種現場管理體系下，勢必會帶來許多生產施工中的問題。由于多種復雜原因，網絡技術還沒有在施工現場管理普及開來，大多還是沿用傳統的人工現場管理方式[1]，這種管理模式已經不與當今建筑施工相適應，所以造成了許多大大小小的麻煩，給施工現場管理帶來諸多不便。

3.2? 施工方案缺乏合理性

施工現場管理是在有了良好的施工方案上進行的，合理科學的施工方案是開始下一步的基礎。而相關人員在制定施工方案時缺乏專業性，導致設計的方案不合理，施工方案不僅是組織設計各個環節及工藝，還應該是對施工中的各種資源安排最優配置，包括人力、物力、財力等。除外，且有些存在著抄襲的現象，沒有與當地實際情況相結合。

3.3? 管理人員綜合素質不高

在現代建筑很多管理人員中，很多沒有系統扎實的專業基礎知識和豐富的業務經驗。根據市場調查的信息分析，國內建筑行業從業人員將近3600萬，而其中有2600萬是農民工，剩下的1000萬中的建筑專業大學生只有近4萬人[2]，這充分的說明了我國建筑人員配置和發展是高度不匹配的。這在一定程度上限制了我國建筑現場管理的專業水平。

3.4? 安全意識不夠強烈，安全生產制度不健全

施工現場環境復雜，施工材料、工具的堆放和鋪陳，都可能成為極大的安全隱患，這就需要在現場的施工人員具有強烈的安全意識。但實際上，很多施工人員是實實在在的農民工，安全意識薄弱，缺少團隊意識，很容易發生安全事故。除外，有些施工單位由于追求利益最大化，不注重施工過程的安全管理和設備的檢修與維護，安全隱患沒有及時排除，導致發生安全事故。還有安全生產制度不健全，現場的安全通道、警示設施不足;立桿基礎不扎實排水措施不給力;高空作業人員安全防護措施不到位;施工現場用電不規范等，都給現場安全管理工作帶來困難。

4? 加強施工現場管理的措施

如果說施工是整個建筑主要內容，那么施工現場管理就是連接內容的繩索。所以，健全一個完善的現場管理體系勢在必行，它是保障企業良好發展和建筑行業穩步發展的基石。在一個合理的施工方案制定下，施工成為重中之重，相應，施工現場管理也應引起重視。

4.1? 實行“預防為主，防治結合”的管理方針

在土建施工現場，因為各項施工項目的技術特點存在差異，所以所采取的管理方式也不盡相同。就現在的管理方式主要可分為“問題管理”和“預防管理”，問題管理方式是指就在現場施工中出現的施工問題采取相應的解決措施，是一種后續處理方式，這種方式立竿見影，效果明顯、針對性強，但也存在明顯的缺陷，只能解決眼前存在的問題，而對未出現的問題即隱患不能預防。但往往由于現場施工環境復雜、范圍廣、人員多，難以保證每個人都不違規操作。因此，對問題的預防顯得尤為重要，可以有效解決施工中仍存在的問題，將損失降至最低。所以，我們既要實行問題管理模式，也要將預防管理模式落到實處。貫徹實行“預防為主，防治結合”的管理方針[3]，處理問題與防治問題雙重結合，對施工過程中可能出現的問題有效預估，未雨綢繆，才能使現場管理有條不紊，保證施工現場管理工作順利進行。

4.2? 建立健全完善的管理體系

一個管理班子只有在良好的管理體系與管理制度下，才能發揮本身的作用。所以，相關部門一定要切實加強管理班子的作用，在施工過程中不斷完善現場管理體系與制度，并在與實際情況相適應的條件下，提出合理科學的有效措施。對于施工現場的施工流程、工序、設備機械、人員培訓、相關責任人都要切實做出規定，使整個施工過程的每一項內容都要有章可循、有據可查，有效減少違規行為的出現。

4.3? 加強工作人員的安全意識培養

在實際建設中，很多都是農民，他們為人實在但缺乏安全意識，所以這是一個極大的安全隱患。在管理時要努力提升他們的安全意識，如開展一些安全教育活動、安全知識競賽等。讓他們懂得一些事故緊急處理方式等。同時，也要設立賞罰分明的獎懲機制保證施工過程的安全開展等。

5? 結語

綜上，土建施工現場管理的意義巨大，是整個建筑施工的生命線。有效的管理施工現場可以避免很多安全和質量事故的發生，為項目帶來可觀的經濟收益。所以，我們要要在不斷實踐中選取適應的施工管理方案、理念等，全面抓好施工現場管理工作，才是建筑施工管理水平的最好體現。

參考文獻：

[1] 孫毅.試析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].門窗，2017（7）.

[2] 陳龍.試析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].建材發展導向，2017（4）.

[3] 邢同慶.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].環球市場，2017（22）.

作者簡介：

金聯（1986—）男，漢族，貴州，本科，工程師，主要從事的工作長期從事建筑工程質量安全監督工作。