建筑工程土建施工現場管理有效對策研究

王興

摘? ? 要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，我國建筑工程規模不斷擴大，建筑工程土建施工期間，現場管理存在的問題也得到了人們的關注，在土建工程施工過程中，現場施工會受到諸多因素影響，這也就導致現場管理存在各種問題，這會對建筑工程質量和進度造成直接影響，并且，會對施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應的分析工作，對于促進我國建筑行業發展意義重大。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;對策

1? 引言

隨著社會的發展，建筑業的發展也得到了促進，建筑市場的競爭越來越激烈。在這種發展形勢下，土木工程也發生了很大的變化，因此，應強調施工現場管理的重要性，不斷加強工程現場管理。有效的施工現場管理和控制可以使現場工作更加組織起來，從而減少安全施工的發生率。但是現階段土木工程現場管理還存在著一些問題，需要相關管理人員的進一步研究，制定更有針對性的對策，以提高現場管理水平和管理效率。

2? 土建施工工程現場管理概述

2.1? 總體要求

眾所周知，土建工程不僅施工周期較長，而且施工存在著較高的復雜性，一旦出現疏忽，不僅會導致安全事故的發生，而且會嚴重影響到土建工程建設質量。基于此，在施工現場管理的過程當中，要重點做好安全管理工作以及質量監督工作，在確保土建工程建設安全有序進行的同時，提升工程建設效率及質量，確保建筑物的安全使用。

2.2? 管理原則

2.2.1? 標準化

在土建工程建設的過程當中，確保標準化施工至關重要，這是現場管理的重要內容。基于此，為了能夠保障現場管理工作的有序進行，就要嚴格按照相應的標準要求來限制、約束施工，避免出現不規范施工、違規施工等現象，進而在提升施工標準性的同時，確保施工質量。

2.2.2? 科學和合理

新形勢下，土建施工企業在現場管理的過程當中，要充分借助現代化技術理念來創新管理模式，進而提升現場管理工作的科學性與合理性。與此同時，要提升現場資源的應用率，使其價值作用得到充分的發揮，避免資源的浪費。

3? 分析研究土建施工現場管理工作的問題

3.1? 施工現場的管理工作不夠規范

在進行土建施工管理的過程中，會遇到許多的管理問題，因為這一工程設計的領域比較廣泛，因此遇到的問題也會比較復雜。專這樣一來就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業量非常的龐大，一系列的管理問題都會給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規范的管理制度，使得現有資源有效的利用起來，妥善的進行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農民工，所以人員的變動也比較的大。這些現象都會為施工管理帶來管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場地，導致現場管理工作無法達到具體的要求。現階段，還有一些企業不夠重視施工現場的管理，導致在施工現場出現許多問題，這樣一來也就沒有辦法保證施工的整個質量。

3.2? 現場管理人員的意識存在一定缺陷

“人”是整個工程建設的重要因素，無論從制度、技術、管理措施的落實，其具體實施的主體都是人。只有人員的綜合素質得以提高，對于工程建設品質足夠重視，才能使整個工程的建設的更加合理，從而為企業創造更大的經濟效益。在實際工程建設的期間，許多管理人員并未意識到工程建設品質與安全的重要性，土建工程建設未嚴格按照相關建設的規范進行作業，對于建設期間的關鍵點流程控制存在較大的漏洞，不但嚴重影響了工程建設的進度，同時也使企業承受了更大的經濟負擔。

3.3? 信息溝通機制有待優化

由于建筑工程土建施工相對較為復雜，需要多專業科學展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業配合質量產生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協調并沒有達到預期要求，還需要進一步進行強化。

4? 建筑工程土建施工期間現場管理的優化措施

4.1? 做好現場安全管理

在進行安全管理制度制定的時候，反復的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務還要認真的學習施工的具體要求。在進行安全化管理的時候，一定要找專業的人員進行管理。對于施工人員的培訓也要加強，因為整個工程的質量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業技術以及綜合素質，還要依靠施工管理人員專業的管理方法。考核機制也要有效的建立起來，如果發現有學習不合格的員工要進行嚴肅處理，對于學習積極性強效率高的施工人員進行相應的獎勵，從而督促施工人員可以認真的對待每一個施工環節。這樣一來也可以幫助企業提高整個施工的質量以及安全。另外監理管理本身是個綜合性的過程，在后續操作中要和對應的標準要求相結合。

4.2? 加大管理人員綜合素質建設的力度

在土建工程建設的期間，企業應該注重企業人員的專業素養，加大管理人員專業素質能力建設。只有人員的專業素質得到更好的培養，才能使整個土建設工程的建設效率得到更好的保證;加大圖紙審查的相關力度，圖紙是工程建設的標準;加強管理人員的責任意識，通過開展專業管理技術培訓及現場實踐的方法，加強管理人員的專業素養及現場管理能力的提升，定期對管理人員進行能力考核，將責任與個人的績效相聯系，借鑒行業內先進的管理經驗，加大管理人員對于土建現場管理的責任意識。引入專職人員招聘制度，面向社會對土建的專職管理人才進行招聘，保證整個土建工程品質與安全。

4.3? 善監控系統以及信息溝通系統

由于現場施工管理所涉及內容相對較多，單純依靠人工很難實現全過程、全方面管理，所以需要依靠現代化設備與技術，應通過構建全方面監控系統以及信息溝通系統的方式，對施工各環節情況展開監控，及時就施工情況做好溝通與協調，進而達到有序、高效現場施工效果。為保證系統作用發揮，有關部門一方面需要做好監控設備以及信息溝通系統設備檢查，應確定設備是否與系統設計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統作用可以最大限度發揮出來;另一方面需要做好數據信息收集、傳遞以及處理，應通過建設數據庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設，應保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現對現場施工的有效指揮與管理。

5? 結語

綜上所述，通過建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析，認識到建筑工程土建施工期間現場管理工作的不足：現場管理人員的意識存在一定缺陷;工程現場管理效率有待加強;土建建設管理體制不健全，制定建筑工程土建施工期間現場管理的優化措施;加大管理人員綜合素質建設的力度;對建設方案進行科學的優化，促進各工序之間的銜接;建立健全土建管理的管理體制，相信在專業技術管理人員努力之下，土建作業的品質會得到更好了的保障，更好的服務于我國的建筑行業。

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