建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策

朱丹

摘? ? 要：強化建筑公司施工現(xiàn)場管理能力和品質(zhì)，最初就要讓建筑公司提供給市場需求一個穩(wěn)定的保障。其次作為工程管理的基本組成內(nèi)容，更是會對項目進展的操控與完善體現(xiàn)著十分重要的作用。本文則結(jié)合相應(yīng)的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

1? 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1? 建筑設(shè)施和材料方面的問題

建筑工程中材料選擇對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，建筑材料如果沒有達到國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準勢必會對整個工程的質(zhì)量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復(fù)雜，想要找到合適的高質(zhì)量的且價格合理環(huán)保的材料是一件相當難的事情，即使找到合適的生產(chǎn)廠家也不能對所有材料的質(zhì)量進行保證，目前市場上不守誠信的企業(yè)太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現(xiàn)象。建筑設(shè)施的選擇主要受企業(yè)的資金投入影響，很多中小企業(yè)設(shè)施還是不夠先進且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

1.2? 質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現(xiàn)場的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理當務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

1.3? 施工現(xiàn)場存在多種安全隱患

目前，建筑工程土建施工現(xiàn)場存在各種安全隱患，像亂接電源、易燃材料肆意堆放、高空作業(yè)設(shè)備搭建不達標等，同時，部分施工管理人員和施工技術(shù)人員個人安全意識和操作技能偏低，這樣很容易出現(xiàn)安全事故。

2? 對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1? 強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責進行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設(shè)備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個建筑工程項目產(chǎn)生不良影響。

2.2? 建筑施工現(xiàn)場的成本控制措施

首先，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的管理情況，運用“以點帶面”的管理辦法，在具體的施工期間合理安排施工工序和成本控制，有效促進建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提升;其次，根據(jù)建筑施工的工程進度，合理展開成本的管理和控制，原因在于一旦企業(yè)建筑施工質(zhì)量控制不嚴，在后續(xù)的檢查或者竣工交付中出現(xiàn)了問題，便會造成不必要的返工，這樣的行為會給建筑工程施工帶來額外的成本支出。另外，耽誤了施工的交工工期還要按照合同的約定向用戶支付一定的經(jīng)濟賠償，這無疑會加重建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔，因此，加強施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)，有利于從源頭上加強建筑施工的成本控制;最后，加強施工人員的管理，加強施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對每一個施工環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督和管理，對施工人員出現(xiàn)的施工程序錯誤問題以及施工質(zhì)量問題應(yīng)該及時給予糾正和整改措施，有效保證施工現(xiàn)場的管理效果，最終有效降低建筑施工的成本。

2.3? 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，確保現(xiàn)場監(jiān)管工作落實到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會出現(xiàn)安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認識到施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員進行監(jiān)管工作，定期檢查施工現(xiàn)場的各類施工設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有損壞或者使用問題的及時進行維修。同時還要嚴格監(jiān)督施工人員的施工行為，督促施工人員按照施工標準進行工程施工，在使用施工設(shè)備時，能按照施工設(shè)備說明進行使用，杜絕建筑工程在施工過程中的材料浪費，保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2.4? 對施工現(xiàn)場材料強化管理

在建筑工程開展施工的環(huán)節(jié)中，施工材料可以影響建筑成本。所以，在施工環(huán)節(jié)中，要對建筑材料做好管理與掌控，在保障建筑品質(zhì)的前提下，降低建筑的成本。若是想完成上述任務(wù)，在購買材料的時候，要有具體的方案，就是說要根據(jù)以下要求開展材料采購：首先是要完成材料訂購管理。在訂購以前要充分掌握市場上所有材料的實際價值，在滿足建筑品質(zhì)和種類需求的前提下，和其余不一樣種類材料進行對比，選擇性價比最高的類型。其次則是在建筑環(huán)節(jié)中，工作人員要完成好材料的登記任務(wù)，科學分配原材料，嚴格把控材料的使用數(shù)量，防止資源出現(xiàn)浪費。最后是需要對建筑材料開展實時監(jiān)控，對于部分不能在建筑現(xiàn)場應(yīng)用的原材料，工作人員就要在第一時間向有關(guān)單位做反饋，避免在建筑環(huán)節(jié)中，對施工產(chǎn)生一定的影響。

2.5? 對施工現(xiàn)場質(zhì)量嚴格把控

施工現(xiàn)場的管理人員必須要去注重施工人員整個工作過程的監(jiān)督工作，這對于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，關(guān)于我們國家的施工現(xiàn)場管理工作，還是有很多的企業(yè)都不去重視監(jiān)督工作，因此，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種各樣的問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到足夠的保障，而且施工進度也受到了很大的影響。舉例來講，很多負責建筑工程監(jiān)督的人員，他們不能定期的按規(guī)定進行安全問題的排查，進而使得安全隱患未被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生;一部分施工管理人員對整個施工過程當中所出現(xiàn)的的問題不夠重視，不能迅速的解決問題，最終影響了整個項目完成的進度;有些負責施工的人員，不按照施工規(guī)定去完成施工，而這些并沒有及時被負責工程監(jiān)督的人所發(fā)現(xiàn)，最終對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.6? 提升現(xiàn)場環(huán)境保護水平

在實際的管理過程當中，要做好建筑垃圾分類工作，實現(xiàn)對木板以及鋼絲的二次回收利用，避免資源的浪費。在清理建筑垃圾的時候，要嚴格遵循生態(tài)環(huán)保要求來進行處理，可以采取焚燒以及填埋等方式進行無害化處理，避免污染周邊環(huán)境。最后，要盡可能避免在夜間施工，因為機械設(shè)備在運行的過程當中會產(chǎn)生大量的噪音，嚴重影響著周邊居民的休息，這一問題施工企業(yè)要足夠重視起來，避免噪音污染。

3? 結(jié)束語

總而言之，針對建筑工程項目來講，管理建筑現(xiàn)場的效果除了直接決定建筑工程項目的總體施工品質(zhì)之外，還會決定工程項目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑現(xiàn)場有關(guān)管理人員應(yīng)該增強個人的管理責任認識，加大建筑現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭實力。

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