淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制

鄭慧

摘? ? 要：施工成本的管理是建筑工程的核心。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和更新，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度更加令人矚目，工程成本的管理必不可少。由于工程師的不懈努力，建筑行業(yè)中的關鍵聯(lián)系非常高，并且建筑工作的復雜性不斷更新。本文從中國正在進行的住房項目中的部分工程成本管理開始。進行詳細的分析和討論，并提出一些具體策略和建議。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;全過程;動態(tài)控制

1? 引言

盡管在當前的新經(jīng)濟形勢下，中國的住房項目已經(jīng)取得了長足的進步，但是由于種種因素，許多住宅項目在實踐中無法成功完成。通過動態(tài)管理，可以相對完美地管理整個施工過程。建筑公司的經(jīng)濟效益將直線上升，不僅可以避免在建設項目的施工過程中產(chǎn)生不必要的浪費，而且可以顯著提高建筑公司的經(jīng)濟水平，更好地促進中國建筑公司的發(fā)展。

2? 影響整個過程動態(tài)控制的因素

動態(tài)管理整個工程成本的過程對于公司來說非常重要，這也是建筑公司在執(zhí)行工程項目時必須要做的事情，但是在實際運營過程中有很多因素會影響到這一點。這項工作的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1? 造價人員與施工人員工作能力與水平

在整個成本過程的動態(tài)控制中，造價人員的能力與這項工作的影響直接相關。如果員工的技能不足，則在執(zhí)行此工作時可能會考慮不充分。在某些地方，無法實現(xiàn)整個過程的成本控制。并且在某些重要任務中可能會出現(xiàn)空白，例如計算工程量時計算不準確，這會導致項目總成本出現(xiàn)偏差，這對建筑公司是非常不利的。施工人員的水平也是影響成本的重要因素。如果人員能力不足，很容易發(fā)生工作期間沒有按照相關要求進行施工的情況，這對控制項目成本產(chǎn)生了非常不利的影響。在中國現(xiàn)代建筑業(yè)中，建筑人員的技能和水平在不同程度上是不足的，這嚴重影響了成本的準確性，并對整個成本過程的動態(tài)控制造成了很大的障礙。行業(yè)進步也很不利。

2.2? 建筑施工材料基本因素

建設項目的組成需要大量的建筑材料，不同的建筑物由不同的建筑材料組成。工程項目的開發(fā)過程包括以特定方式將不同的建筑材料轉(zhuǎn)換成公寓。建材價格占項目總成本的很大一部分，對項目成本有重大影響。因此，控制建筑材料的成本是動態(tài)控制整個成本過程的關鍵任務。但是，由于市場在不斷變化，建筑材料的價格也在不斷變化，因此很難控制建筑材料的價格。建筑材料也將對工程項目的管理資格產(chǎn)生巨大影響。當前，許多建筑公司在建筑材料和成本控制的資格方面存在嚴重差距。這種情況不僅會影響建筑物的資質(zhì)，還會阻礙整個成本過程動態(tài)控制的正常進行，嚴重阻礙了建筑公司的發(fā)展。

盡管當前存在新的經(jīng)濟形勢，中國的住房項目還是取得了長足的進步，但是由于種種因素，許多住房項目在實踐中無法成功完成。由于對整個施工過程進行了動態(tài)管理，因此可以相對完美地進行控制。建筑公司的經(jīng)濟效益將呈線性增長，不僅避免了建筑項目建設中的不必要損失，而且還大大提高了建筑公司的經(jīng)濟效益，并更好地促進了中國建筑公司的發(fā)展。

3? 提高建筑動態(tài)控制管理與質(zhì)量的對策研究

3.1? 管理施工過程中的所有環(huán)節(jié)成本

首先，設計部門和公司必須在設計之前創(chuàng)建和完善安全系統(tǒng)以及監(jiān)視和管理系統(tǒng)的各個方面。其次，在執(zhí)行施工具體工作時，必須嚴格遵循設計圖紙進行嚴格的控制。最后根據(jù)實際建設項目的具體內(nèi)容進行施工，這樣的施工條件下，用于購買所有合適類型的設備及材料，這樣就可以控制最合適的設備及材料。在檢查項目成本時，沒有明顯的偏差。

3.2? 報價中標單位的嚴格的審核

現(xiàn)代市場上有許多大型和小型建筑行業(yè)材料實體店。因此，它們各自的建造材質(zhì)是不同的。因此，鑒于這些差異，房屋公司和實體店對材料設備店的資格進行全面評估。一方面，應考慮構件的整體強度和競爭力，這是評估和選擇構件的關鍵標準。另一方面，建筑公司必須確保招標過程中招標工作的公開性和透明度，并使所有招標工作誠實，公正。通常，在嚴格遵守上述方面的要求進行招標時，我們可以評估一些建筑公司和部門的可靠性，降低施工過程中的風險，從而提高建筑公司的效率。這些優(yōu)勢還可以調(diào)節(jié)建筑行業(yè)的市場秩序，以確保后續(xù)的施工工作能夠順利完成并繼續(xù)進行。

3.3? 建立和完善施工質(zhì)量管理體系

我們都知道建筑成本的復雜性，它們相對廣泛，涉及很多方面。例如，為了在施工開始之前有效地管理各種技術，我們需要嚴格管理施工人員及其實際工作。此外，必須對各種建筑材料進行管理，以避免損壞并影響建設項目的進度。為了對整個建設項目進行有效的管理，因此不可能依靠一個單一的經(jīng)理來達到如此好的管理效果：首先必須創(chuàng)建一個科學，適當?shù)谋O(jiān)控和管理系統(tǒng)，然后共同開展工作依照設定的施工管理系統(tǒng)執(zhí)行設定的任務。不同部門之間應該有足夠的聯(lián)系。在此過程中，他們必須確認各自的職責。一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，他們所有人將無法避免相應的責任。

3.4? 加強質(zhì)量和施工監(jiān)督

質(zhì)量檢查監(jiān)督工作也是所有建筑質(zhì)量管理項目的重要組成部分。如果質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作做得好，這將大大改善建設項目的質(zhì)量管理并支持建設成本。首先，必須明確各個部門之間的具體任務劃分：如果在監(jiān)視期間發(fā)現(xiàn)問題，則可以找到合適的部門一起解決，從而提高了解決問題的效率。其次，要規(guī)范建筑行業(yè)市場組織，建立監(jiān)督管理機制，首先要堅決消除招標過程中的違法競爭，確保建設工程質(zhì)量，建立保護性屏障。在一個現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中，經(jīng)濟方面是一個大問題：項目的成本是在預期的理想條件下盡可能多地完成整個建筑。為了確保建設項目更加先進，建議適當調(diào)整結(jié)構形狀，在各個方面進行開工并多次實踐，并且已經(jīng)證明合理的結(jié)構調(diào)整通常可以達到事半功倍的效果。

3.5? 引進BIM技術

伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑物的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，使得建筑物安全管理變得困難。為了正確執(zhí)行施工項目，跟蹤施工中的所有連接，減少隱藏的安全威脅，防止事故并減少經(jīng)濟損失，有必要在BIM技術中使用動態(tài)4D設計仿真技術來支持施工過程。關鍵節(jié)點實現(xiàn)了多視點動畫，該動畫為管理施工質(zhì)量和安全性提供了有效的參考信息。模擬的建筑結(jié)構使用4D模擬技術分析變形狀態(tài)和力學性能，從而為結(jié)構安全奠定基礎。使用BIM技術的下載功能可實現(xiàn)對站點安全威脅的實時監(jiān)控，并將公認的安全威脅傳輸?shù)紹IM模型。使用該模型，您可以控制是否控制了隱患，以便了解并可以大幅度降低隱患。安全事故的可能性。您還可以使用BIM模型在施工現(xiàn)場控制危險區(qū)域。在施工現(xiàn)場安裝危險區(qū)域，并結(jié)合BIM模型的紅外功能。當操作員進入危險區(qū)域時，他會自動發(fā)出警報，以便可以更改危險區(qū)域。有效的管理。此外，結(jié)合4D技術和BIM技術，對易變形的結(jié)構進行分析和監(jiān)控，及時識別危險狀況，并采取有效的安全措施防止發(fā)生安全事故并節(jié)約建筑成本。

4? 結(jié)束語

由于中國的建筑的不斷發(fā)展和農(nóng)村地區(qū)城市化的發(fā)展，工程項目的建設如火如荼，以確保工程項目的經(jīng)濟效益和提高工程質(zhì)量。首先，我們需要很好地動態(tài)監(jiān)視和管理建設項目的所有過程。充分的成本控制不僅可以通過各種手段和措施為建筑公司帶來經(jīng)濟利益，而且可以提高建筑質(zhì)量。

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