不想被職場(chǎng)拋棄，就別遠(yuǎn)離一線

最近的職場(chǎng)并不樂(lè)觀，裁員的裁員，降薪的降薪，不少企業(yè)都在縮減預(yù)算，凍結(jié)招聘。然而危險(xiǎn)的地方，往往也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。我身邊有些職場(chǎng)人，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)寒冬下卻逆勢(shì)上揚(yáng)，不僅升職加薪毫無(wú)影響，少數(shù)人還實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)三級(jí)跳。他們都有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，就是沒(méi)有遠(yuǎn)離一線。

什么叫“一線”呢？離公司業(yè)務(wù)最近的地方、離客戶最近的地方、離競(jìng)爭(zhēng)最近的地方。比如百事、聯(lián)合利華這類快消品公司，規(guī)模化跑量是它的命脈，所以銷售終端就是一線;B2C的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶數(shù)量至關(guān)重要，所以營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)就是一線;銀行、證券或基金公司，客戶的含金量決定生死，所以高凈值客戶拓展就是一線。一線，是決定一家公司生死存亡的最前沿地帶，也是職場(chǎng)人賴以生存的底線。

幾年前我去一家外資化妝品公司做提案，當(dāng)我的同事說(shuō)到微信在中國(guó)的蓬勃發(fā)展時(shí)，客戶那邊一個(gè)來(lái)自美國(guó)的市場(chǎng)總監(jiān)一臉不屑地表示，微信就是臉書的中國(guó)手機(jī)版。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的所有中國(guó)人都哭笑不得。后來(lái)，那家公司是第一個(gè)在微信上做電商小程序的化妝品公司，而那個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)，據(jù)說(shuō)來(lái)了中國(guó)一年什么業(yè)績(jī)都沒(méi)做出來(lái)，灰溜溜地回美國(guó)了。

一個(gè)人的思維如果跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解新事物、新知識(shí)，哪怕背景再深厚、經(jīng)驗(yàn)再豐富，也終究會(huì)被取代。想要不被淘汰，就得時(shí)刻更新自己的認(rèn)知水平。去哪里更新認(rèn)知最高效呢？當(dāng)然是一線。

離開(kāi)一線太久，會(huì)讓你的執(zhí)行能力大打折扣，就像帶兵打仗的將軍一樣，許久不練身法不碰兵器，等有一天重回戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)手無(wú)縛雞之力。之前網(wǎng)上曝出過(guò)一則新聞，一家知名企業(yè)旗下一名39歲的老員工被辭退后，只能艱難選擇“再就業(yè)”，還要從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)所有的基礎(chǔ)知識(shí)。許多人同情他的遭遇，但也有人質(zhì)疑：雖然工作變了，但很多底層邏輯是相通的，為什么學(xué)起來(lái)如此吃力？

說(shuō)到底還是知識(shí)體系不夠全面，經(jīng)驗(yàn)和技能無(wú)法遷移，導(dǎo)致一切都要從零開(kāi)始。我以前廣告公司的一名同事，38歲做到管理層，手下管著五六個(gè)員工，但他依然沒(méi)有和一線市場(chǎng)脫節(jié)。他公司服務(wù)的客戶全是年輕潮流的品牌方，客戶要求他們懂抖音，懂小紅書，懂娛樂(lè)營(yíng)銷，于是他就親自帶著手下人去研究這些領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，前后花了3個(gè)月時(shí)間搜集資料、總結(jié)案例，甚至還請(qǐng)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人吃飯，向人家討教取經(jīng)。憑借這些來(lái)自一線的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，去年他先后給客戶操盤過(guò)三個(gè)成功案例，成為圈子里的一段佳話。

同樣是做管理者，人家就懂得結(jié)合一線市場(chǎng)的信息變化，將自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成高價(jià)值的能量輸出。都說(shuō)未來(lái)年輕人才是主流，但這并不意味著中年人就沒(méi)用處了。關(guān)鍵在于你的視野，既要能夠向上看，也要時(shí)不時(shí)向下看。“策略”和“執(zhí)行”要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是彼此敵視。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，就算你已經(jīng)成為師傅、成為將軍，也要居安思危，每天打上幾拳。

摘自微信公眾號(hào)“張良計(jì)”