淺談中超聯(lián)賽賽事資金運作分析

李博 殷潔森 劉玲 周玉亮

摘? 要：隨著我國足球聯(lián)賽的職業(yè)化進程不斷推進，中超聯(lián)賽整體技術(shù)水平及觀賞性也隨之不斷提升，賽事資金運作成為中超聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文運用文獻資料法、實地考察法，對2016—2017賽季中超聯(lián)賽賽事資金運作進行分析，通過對中國足球超級聯(lián)賽2016—2017賽季的賽事資金來源與使用、參賽球隊的資金使用與收入四方面對中超聯(lián)賽經(jīng)濟效益現(xiàn)狀進行分析，得出結(jié)論，并提出發(fā)展意見與建議。

關(guān)鍵詞：中超聯(lián)賽? 資金運作? 賽事? 經(jīng)濟效益

中圖分類號：G80? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2813（2020）07（a）-0222-04

A brief analysis on the fund operation of the Chinese super league ——take the 2016—2017 season as an example

LI Bo? YIN Jiesen? LIU Ling? ZHOU Yuliang

（P.E. Department of Wuxi Institute of Technology， Wuxi， Jiangsu Province， 214121? China）

Abstract： With the continuous advancement of the professionalization of the Chinese Football League， the overall technical level and appreciation of the Chinese Super League have also been continuously improved. The operation of the event funds has become an important component of the sustainable development of the Chinese Super League. This article uses the literature data method and the field inspection method. The analysis of the 2016—2017 season Super League tournament fund operation， through the analysis of the Chinese Football Super League 2016—2017 season tournament funding source and use， the participating teams' fund use and income analysis of the current status of the Super League's economic benefits Conclusion， and put forward development opinions and suggestions.

Key Words： Chinese Super League; Capital operation; Competition; Economic benefit

中國足球超級聯(lián)賽成立于1994年，由中國足球協(xié)會牽頭辦賽，前身名為中國足球甲級A組聯(lián)賽，產(chǎn)生的原因是由于我國長期沒有職業(yè)足球賽事，體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，為效仿他國足球職業(yè)聯(lián)賽制度，健全我國職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)化程度，實現(xiàn)賽事商業(yè)化程度，發(fā)展到2004年，中國足球協(xié)會正式以“中國足球超級聯(lián)賽”這一品牌代替原來的甲A聯(lián)賽。由官方辦賽向社會化辦賽過渡，職業(yè)聯(lián)賽對足球起到傳播、推廣等作用。

體育賽事表演服務(wù)只有在社會需要的前提下，通過市場實現(xiàn)社會價值而生存發(fā)展。由于體育賽事表演行業(yè)需要大量的資金和人力，政府資助不能完全滿足事業(yè)的長期需求，體育賽事表演業(yè)必須充分開發(fā)自身資源，產(chǎn)生經(jīng)濟效益是其賽事必備的重要因素。

下文將從中國足球超級聯(lián)賽2016—2017賽季的資金來源與使用、參賽球隊的資金使用與收入四方面進行中超聯(lián)賽經(jīng)濟效益現(xiàn)狀分析。

1? 中超聯(lián)賽賽事方的資金來源與支出

1.1 賽事方的資金來源

以2016—2017賽季中國足球超級聯(lián)賽的《中超聯(lián)賽商業(yè)價值評估白皮書》中的數(shù)據(jù)可知，中超公司作為全面管理中國足球超級聯(lián)賽的執(zhí)行公司，總收入達15.2億元。中國足球超級聯(lián)賽資金的主要來源于獨家版權(quán)商、贊助商、各賽區(qū)主場球隊門票銷售分紅，以及相關(guān)衍生品的銷售分紅4種途徑。其中賽事資金來源情況如表1所示。

由表1可知，從賽事獨家版權(quán)商方面來看，體奧動力作為獨家版權(quán)商，每年出資10億元購買其賽事版權(quán)，版權(quán)收入是中國足球超級聯(lián)賽主要資金來源渠道。

贊助商的主要贊助類型為冠名贊助商與官方合作伙伴兩大類，贊助數(shù)額總計達4.76億元。每場比賽主場球隊的門票收入的5%的分紅與賽事相關(guān)衍生品的銷售按比例抽取分紅的收入相加接近0.44億元。

1.2 賽事方的資金支出

根據(jù)《2016-2017賽季中國足球超級聯(lián)賽賽事規(guī)程》可知，中超聯(lián)賽賽事方資金使用主要包括三方面：球隊分紅、人力成本、辦公差旅。中超聯(lián)賽2016—2017賽季賽事方資金使用項目，包括5個方面，總支出9.78億元。其中給予球隊分紅每隊6000萬元，其中有將近4000萬元，為版權(quán)費用分紅，總計9.6億元，人力成本支出520萬元與辦公差旅支出1280萬元，其中人力成本支出中包括：裁判員由中國足協(xié)選派，并由中超公司支付裁判員費用，按照主裁判5000元/場、助理裁判3000元/場、第四官員3000元/場的標(biāo)準發(fā)放，以及相關(guān)的賽事工作人員工資。

另外，參賽球員的比賽裝備由球隊贊助商提供，現(xiàn)場的相關(guān)組織費用與場地費用由主場球隊承擔(dān)，由此得出，主客場賽制的賽事，參賽球隊所在俱樂部的參賽成本提高，主辦方在賽場組織方面支出較少。

2016—2017賽季中國足球超級聯(lián)賽資金來源費用15.2億元與資金支出費用9.78億元，相減得出其利潤為5.42億元。

2? 中超聯(lián)賽參賽球隊資金的自行支出與參賽收入

2.1 參賽球隊資金的自行支出

中超聯(lián)賽的參賽隊既有資金支出，同時通過賽事產(chǎn)生收入。從參賽資金自行支出角度來看，主要支出產(chǎn)生在主場運營費用、球員薪資及獎金、引援轉(zhuǎn)會費用、教練員薪資及獎金4個方面。通過中國之夜足球俱樂部財務(wù)風(fēng)險防范國際研討會上中國足協(xié)的數(shù)據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)，2016—2017賽季中國足球超級聯(lián)賽16支參賽球隊資金自行總支出為87.11億元，每支球隊平均自行支出為5.45億元。每支參賽球隊平均的項目自行支出數(shù)額如表2所示。

由表2可知，從主場運營費用方面來看，筆者以中國足球超級聯(lián)賽廣州恒大淘寶俱樂部為例，場租費用每場約需要30萬元，平均每場的安保費用約達到65萬元左右，除此之外，賽事組織費用包括：裁判員的接待費用、賽事監(jiān)督的費用、醫(yī)院派車派人至現(xiàn)場進行醫(yī)療防護工作等，大約需要8～10萬元，根據(jù)中國足協(xié)公布的2016—2017賽季的俱樂部主場上座率顯示，廣州恒大淘寶平均上座率排名第一位，達到了36934人次，以此推出，每場球票的印制費用達到了8～10萬元，僅從賽事組織運營的支出，一場比賽需要花銷110萬元左右，一個賽季15場主場比賽，就大約需要1650萬元的賽事運營費用，16支球隊賽事運營費用方面大約為2.64億元，全年廣告牌費用近300萬元。

每支球隊球員的平均薪資及獎金約為2.4億元，16支球隊總計薪資及獎金為38.37億元。

從引援轉(zhuǎn)會費用來看，每支球隊球員平均引援費用為2.54億元，2015年中超轉(zhuǎn)會市場的規(guī)模的7.9億元至2016年中超轉(zhuǎn)會市場規(guī)模達40.6億元，占總支出比例49.2%。

從教練員團隊薪資支出來看，由《2016年中國足球超級聯(lián)賽商業(yè)價值報告》得知，每支球隊平均教練團隊薪資支出為0.343億元，16支球隊薪資總計達5.5億元。

2.2 參賽球隊的資金收入

從參賽隊資金收入來看，2016—2017賽季中國足球超級聯(lián)賽的俱樂部的主要收入包括球賽門票收入、中國足球超級聯(lián)賽賽事分紅、贊助收入、衍生品商品收入等四大類。由《2016年中國足球超級聯(lián)賽商業(yè)價值報告》中得知每支參賽隊平均收入數(shù)額，平均每支參賽隊收入達到4.5億元，所有參賽隊總收入為72.44億元。其中，從球賽門票收入方面來看，16支中超球隊的平均門票收入達到了3.93億元。從賽事分紅方面來看，在2016—2017賽季中超公司給予各俱樂部年終0.6億元分紅，總計9.6億元。從贊助收入方面來看，在2016—2017賽季中國足球超級聯(lián)賽，各俱樂部平均收入為3.58億元，16家俱樂部總贊助收入達57.28億元。其中主要投資方行業(yè)為房地產(chǎn)、電商及金融證券保險行業(yè)。

從衍生商品收入方面來看，各俱樂部衍生品產(chǎn)生平均收入0.02億元，為2016年中超俱樂部衍生品產(chǎn)生收入總計0.32億元，其中，服裝售賣占74%、相關(guān)飾品占16%、足球關(guān)聯(lián)產(chǎn)品占10%。

3? 結(jié)語

體育賽事主要為賽事方和參賽方兩方組成，而體育賽事能形成可持續(xù)發(fā)展，就必須要保證兩方在經(jīng)濟效益方面的提高。中超聯(lián)賽的賽事運作思路是，第一，通過職業(yè)俱樂部的參賽，保證賽事的競技水平。第二，賽事方與俱樂部方面通過賽事影響力的不斷提高，各自尋求商業(yè)公司贊助。第三，賽事方與參賽俱樂部通過門票、衍生品、版權(quán)銷售等方式實現(xiàn)雙方互利互惠。其中最重要的就是產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

由上文不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息可知，賽事方在2016—2017賽季的中超聯(lián)賽中獲得利潤5億多元，取得高額的經(jīng)濟效益，參賽方經(jīng)濟效益方面，則出現(xiàn)了大部分球隊無法自負盈虧，原因是球隊支出過高，支出中最大份額的就是外籍教練員、球員的高額轉(zhuǎn)會費、工資，他們在中超聯(lián)賽的工資高于自己本身在其他聯(lián)賽工資的2～3倍，中超是僅次于世界五大聯(lián)賽的第六大聯(lián)賽，而這一排名是“轉(zhuǎn)會費”。然而，我國國家隊的水平卻并未提高，世界大賽也鮮少獲勝，高額的外籍球員工資支出，也使得俱樂部發(fā)展舉步維艱，無法自負盈虧。從中超聯(lián)賽俱樂部盈利，再到投資發(fā)展我國青訓(xùn)，最后提高國家隊成績水到渠成，筆者認為此舉可能是提高我國足球水平的正確道路。

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