變電運維一體化的風險控制分析

董志花

摘要：隨著電力工程的不斷改革，變電站運行與過去相比發生了顯著的變化，對提高我國電網運行的效率和質量起到了非常重要的作用。變電站操作檢查集成指的是當前我國電網運行過程中變電站操作和變電站維護工作協調，由以前的工作模式為單單獨負責的模式，由以前單獨負責的工作模式有效地調整電力變電站過程中生產和管理工作的職責分離，充分節約電網運行效率，降低成本，提高電網運行重疊內容的創新效果。但在變電站、運輸、檢測一體化的過程中存在著諸多問題，在一定程度上阻礙了我國電力行業的進一步發展。

關鍵詞：變電運維一體化;風險控制

引言

由于電力系統具有許多功能，電力能源消耗不斷增加，致使電力系統結構更加復雜。在建立變電運維一體化體系時，應針對電力系統復雜化特點，對每個環節，每個點位進行詳細分析。根據分析結果，建立標準化流程，按照流程嚴格實施管理措施，還要保證每個位置都能得到有效的控制，保證變電運維系統正常的運行，有助于提高電力系統的供電水平。

1變電運檢運維一體化工作的主要特點

變電運檢運維一體化工作具有統籌性、安全性、技術性等多項特點。首先，變電運檢一體化工作的開展要求供電公司必須要在國家電網的指導下，依照當前其所轄地區的實際供電需求對變電運檢工作進行組合式、協調式的調整，以降低供電企業的勞動消耗、在用電管理工作中的難度。變電運檢一體化工作要求將變電運行與檢修工作合為一體，一次制定系統性、統籌性的變電運行管理方案。其次，在當前電力生產已經愈發注重安全生產和安全管理的情況下，變電運檢一體化本身處于無人運行狀態，但其仍然需要進行持續性、實時性的維護和監管，以確保電網系統運行的穩定性與可靠性。最后，變電運檢一體化工作的開展并不是單純對變電運行和變電運檢工作進行合而為一的調整，其工作開展的背后必然涉及到大量的運行運檢技術，且必須要確保這些技術能夠相互結合、相互依托、相互促進、相互統一。

2基于一體化變電運維過程管理中存在的問題

2.1對現場作業的安全管控不到位

在以往的變電生產運營模式下，若需要對變電設備的運行狀態進行調控，則應當由變電運行人員進行全面把關，待設備檢修工作結束之后，還需要變電運行人員進行及時檢查和驗收，這一過程中，變電運行人員和變電檢修人員在職責上往往有明確的界限，基本不會出現責任的交叉重疊，這就有利于二者之間的相互監督，從而確保現場安全監督與管理措施有效落實到位。但在引入變電運維一體化模式之后，以往的變電運行與檢修工作可能同時由一人承擔，這就無法實現這兩項工作之間的相互監督與管理，進而導致安全措施很難有效落實到位。

2.2變電運維的工作量及安全風險大大增加

在以往的電網生產運行管理模式下，變電檢修和運行等方面的工作都是交給不同部門、不同人員分別負責的，各工作人員的勞動強度以及工作過程中所面臨的安全風險相對來說比較低。然而，在引入一體化變電運維管理模式之后，運維工作人員將承擔起原本分別劃分給不同人員的變電運維和變電檢修工作任務，這就在很大程度上提升了變電運維工作人員的整體工作量以及工作過程中所面臨的安全風險，在這樣的情況下，若缺乏與之配套的崗位激勵制度以及風險管控體系，必定會大大降低一線工作者對變電運維一體化的好感度與認可度。

2.3培訓專業運維人員的周期明顯增長

在一體化變電運維管理模式實施之后，盡管變電運行和變電檢修的工作對象都是變電設備，但工作要求要嚴格得多，對運行和檢修人員的專業知識與技能要求也更高，這就要求運維人員必須具備更加全面的綜合素質，掌握難度更高的專業知識和實踐操作技能，如此一來，企業對專業運維人員的培訓周期必然也會明顯增長。

3應對措施

3.1強化對隱患風險的評估和判斷

由于變電運維工作具有一定的風險，運維人員應全面分析風險，并評估風險帶來的危害，以便在工作中及時消除危害，提高運維工作的安全性。在變電運維工作中，工作人員應嚴格遵守相關標準，對可能產生的風險建立管理體系，在管理體系中嚴密監視風險，有效降低風險引發安全事故的概率，一旦管理體系發出預警，監視人員及時采取有效措施處理出現的安全事故。在現代化技術發展過程中，將信息技術融入運維工作風險管理體系中，（1）有效分類潛在的風險;（2）運用信息技術制定解決方案，提高處理風險降低安全事故發生概率的能力。

3.2提高工作人員的專業素質

保證變電運維一體化平穩的運行，需要電力企業提高工作人員的專業素質。在提高工作人員專業素質過程中，應建立有效的技術人員培訓體系，為每名人員提供培訓的機會，提高技術人員的專業水平。此外在信息技術應用過程中，無人值班模式應用較為廣泛，需要電力企業建立監察機制，做到精細化管理的同時，還能使每名工作人員明確管理目標和責任，在工作中履行管理職責，使無人管理模式保持在高效的運行狀態。

3.3逐條梳理步驟編寫完善標準化作業卡

針對變電運維一體化存在的難點，逐一分析難點，根據分析結果建立完善標準化的作業卡，要求技術人員按照作業卡內容，嚴格參照流程進行操作，（1）提高設備的檢查和維修效率;（2）避免技術人員受到傷害。在不同的崗位中，運維人員應按照標準化流程進行檢查和維修，并且在工作中不斷完善專業技能，并且豐富工作經驗，才能在實際工作中提高檢查和維修質量。工作人員應按照作業卡內容，逐一完成工作，并在完成工作時，在作業卡上進行標記，以便為后續工作作為參考依據，使每步運維工作有據可循。

3.4全程培訓并塑造標準以適應變電運檢一體化要求

相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中還要注重對工作人員綜合素質與專業能力的培養，確保工作人員能夠具備多項技能與多種素質，充分滿足變電運檢一體化工作的開展要求與質量要求。管理人員在變電運檢一體化工作開展前就應做好各項人員準備，組織學習小組并進行會議討論，通過以老帶新、專業授課、現場培訓、互相學習等方式來提升工作人員的綜合素質與專業能力，加強變電運檢一體化人才隊伍建設，以提升變電運檢一體化工作質量。

3.5強化體系建設和規則以開展變電運檢一體化工作

相關管理人員在變電運檢一體化工作的開展過程中，還必須要制定完善合理的生產管理制度，以此對變電運檢一體化工作開展過程中的各項內容、崗位職責、獎懲制度等做出明確規定，確保變電運檢一體化工作的各項流程、各項標準、任務要求等有章可依、有法可行。管理人員還可以結合變電運檢一體化工作的開展對以往的運行運檢工作進行科學分析，規范運行運檢工作流程，明確運行運檢記錄要求，確保變電運檢一體化工作順利有效開展。

結語

總之，一體化變電運維管理模式的實施是時代發展的必然趨勢，目前，我國在變電運維一體化管理模式的實施過程中還存在著安全管控不到位、安全風險大等多方面的問題，還需在今后的實踐中加強對上述問題的解決，健全組織結構、人員與制度方面的保障，這樣才能從根本上提升一體化變電運維管理模式的實施效果。

參考文獻

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