電力企業薪酬福利管理的思路探索

燕文靜

摘要：目前，社會發展迅速，電力企業的發展也越來越迅速。電力企業的發展關系到我國的用電安全，并且在信息化社會的今天，離開電力能源幾乎無法發展，因此電力行業的重要性便不言而喻。我國的電力行業經過多年的發展，如今已經建設了較為完善的電力系統網絡。但是在市場經濟的時代，電力企業卻表現出了一些不適應。一方面以往電力行業在我國屬于壟斷行業，其發展不受到其他方面的威脅，因此電氣內部制度較為陳舊，不適應市場經濟的激烈競爭模式。另一方面電力行業因為績效考核和薪酬制度方面存在著相關問題，導致職工工作上進心不足，電力企業發展缺乏動力。這些都是制約電力企業在當今市場經濟環境下發展的因素。因此為了能夠激發工作人員的積極性，努力提高電力企業的競爭優勢，它們開始尋求內部制度的改革。為了最大限度激發員工工作的積極性，績效考核和薪酬制度的改革成為了重點。

關鍵詞：電力企業;薪酬福利管理;思路探索

引言

薪酬管理已經成為企業進行人力資源開發的主要因素。電力企業對于我國經濟發展具有直接影響，在經濟社會發展中承擔著重要的責任。隨著電力企業經營環境的不斷開放，對于電力企業精益管理的要求也不斷提高，以往的薪酬管理體系已經難以滿足現實的發展需要。因此，電力企業需要對現有的薪酬管理體系進行優化設計，以此促進電力企業的發展完善和做強做大。

1企業薪酬管理體系優化設計原則

以往薪酬管理方式還存在很多問題，需要電力企業結合實際需要，以科學合理的原則為依據，在設計過程中，需要按照組織決策好的原則嚴格執行。在對電力企業薪酬管理體系進行設計時，不能脫離電力企業的實際情況，需要實事求是、科學規范的設計，才能保證薪酬管理的有效性。需要深入分析和研究，加強溝通和交流。同時薪酬管理體系還應該對激勵性的原則更加重視，對于員工的薪酬分配可以采取按勞計酬的方式，對于勞動付出多的員工增加工資，使員工可以在穩定的環境中進行公平的競爭。另外，在對薪酬管理進行優化時，必須遵循公平原則，在公平中體現薪酬的差異性，才能使電力企業吸引更多的人才，提高電力企業的市場競爭力，使電力企業的員工都可以對自己的付出和回報更加認可。

2電力企業薪酬管理的內涵及概念

就電力企業內部的薪酬管理工作來說，主要包括三個方面的重要內容：首先是電力企業對薪酬水平的管理。現代社會的市場競爭十分激烈，電力企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進和吸取高素質人才的同時，還應全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內;其次是電力企業對薪酬體系的管理。由于電力企業薪酬體系所設涉及的領域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進一步優化和完善薪酬管理工作;最后是電力企業對薪酬結構的管理。基本工資、各種福利以及獎勵工資共同構成了薪酬結構，電力企業只有合理地管理薪酬的每個組成部分，才能不斷優化和完善整個薪酬管理過程。

3電力企業薪酬福利管理的思路

3.1完善人力資源體系

企業在發展過程中，想要讓管理層面呈現最優狀態，就需要構建一個非常完備的營運體系，這個體系包含人力資源管理的方方面面，而且這些層面互相聯系、互相作用。內在薪酬和外在薪酬往往是公司運行中薪酬制度的兩個層面。對于內在薪酬而言，員工的個人素養有非常大的影響。而且這類薪酬不是以貨幣形式存在的。內在薪酬的劃分主要是根據員工的相關級別職務。外在薪酬主要是以貨幣形式體現，還有一部分非貨幣形式。貨幣形式的薪酬是按勞所得，而非貨幣形式的薪酬則是通過其他福利形式表現出來。內在薪酬和外在薪酬之間有一定區別，而企業要做的就是區分這兩類薪酬，并且合理應用薪酬制度，從而激發員工的工作熱情，推動企業的快速發展。一個企業要想擁有較高的業績水平，那么，科學高效的薪酬制度是必不可少的。

3.2對人力資源和工作崗位進行優化整合

針對當前供電企業管理區域比較分散的問題，需要合理設置企業架構，保持機構的靈活性，使電力企業可以保持良好的運行狀態。合理設置各層級崗位，并進行優化整合。比如輸電管理的業務范圍不斷擴大，可以按地域成立幾個輸電管理部門，對屬地的輸電線路分別進行有效管理。對于比較重要的崗位，員工可以根據管理職責要求和能力以前，采取競聘上崗的方式進行應聘，競聘成功即可享受相應的待遇。人力資源部門需要根據電力企業的經營實際，對預計將要發放的工資總額進行預估，計算出薪點點值，對不同崗位員工應得工資數額進行確定。在年末時需要根據實際的經營情況進行改進和調整，使員工可以真正感受到自己的工資與企業經營效益有緊密的聯系。

3.3構建薪酬與績效管理信息化系統

在信息化時代，合理利用信息技術，構建薪酬與績效管理系統，能夠提高薪酬與績效管理的公平性，激發員工工作的積極性。因此企業需要借助信息技術，構建高效、完善的薪酬管理信息系統，系統中主要的框架結構包括：基礎設置層、日常管理層以及統計報表層。其中，基礎設置層主要負責對企業員工的信息進行實時維護，建立相應的表單、公式和考勤報表等，為日常管理工作的進行提供數據支持。日常管理層是系統的核心，是連接其他兩層的紐帶，主要負責對日常考勤、獎金設置、工資社保等進行管理。統計報表層主要是對每位員工的薪酬、考勤、獎金獲取情況等的數據進行統計分析，將數據集成匯總。

3.4建立科學的績效評價體系

電力企業要在現有績效考核機制的基礎上，建立一套完整的績效評價體系，既能反映出電力企業在某段時間內的經營績效，又能反映出長遠發展情況。還要做到既能科學衡量員工的硬性指標，也要衡量員工的主觀性指標。電力企業要做到根據考核結果有獎有懲，在為員工付出的努力進行獎勵的基礎上，淘汰不合格的員工和管理人員。電力企業需要構建有效的監督機制，重視對工資計算過程、業績統計過程、績效情況等進行核實，并按月發布薪酬明細表，保證一切數據的真實性，避免有人渾水摸魚、弄虛作假。在這個過程中，相關部門要加強監督，保證工作的順利進行，保證公開和公平性。另外，電力企業可以借助信息技術進行薪酬的估算和工資發放，同時進行同比核算分析，實現對員工日常工作表現的動態實時監控，保證真實性。

結語

綜上所述，在當今經濟快速發展的環境中，人才競爭日趨激烈，企業薪酬福利管理體系已成為影響企業發展的重要因素。由此，本文強調了人力資源管理中薪酬福利制度的重要性，并針對企業薪酬福利制度執行過程中存在的問題提出了有效解決辦法，以進一步發揮員工的積極性、創造性和主動性。總之，企業應當制定科學規范的薪酬福利管理制度，并有效落實，為人力資源管理提供保障。

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