電力建設工程安全網格化管理體系研究及應用

郁小芬

摘要：雖然近幾年國家一直在加大對電力工程建設安全的管控力度，并出臺了多項管理辦法，但因為工程建設不可控因素相對較多，所以在實際施工時還是存在著多項風險問題，對工程施工安全形成了影響。面對工程安全監督管理漏洞問題，工程建設部門需要采取各項措施積極應對，做好問題管理以及風險防控，要對現有資源展開科學配置，確保工程工作質量與效率可以得到切實提高，進而為施工全過程提供可靠安全監督保護。

關鍵詞：電力建設工程;安全網格化;管理體系;研究;應用

1電力建設施工現場安全管理的重要性

加強施工現場安全管理，對施工人員生命財產安全、電力領域和社會持續健康發展都十分重要。1）一旦電力建設施工現場出現安全方面的問題，對施工人員的影響最為顯著，輕則會出現身體方面的損傷，重則會出現死亡事故。只有加強電力施工現場安全管理，防止高空墜落、觸電等事故的出現，才是確保施工人員生命財產安全的關鍵性因素。2）為了保證在短時間內更好的用電，電力建設施工過程中應保證高速度、高質量。若是出現了安全事故，在延誤工期的同時，還會阻礙社會各個領域的正常運轉。而加強安全管理，可有效避免或者降低安全事件出現，對于社會的正常運轉具有積極作用[1]。3）加強施工現場安全管理在提升經濟效益、企業信譽和形象方面均具有積極作用。若是施工現場出現事故，將會直接威脅施工人員生命安全，對企業形象造成負面影響，在處理善后事項的過程中會增加企業的經濟投入。若是施工人員數量銳減，也會造成工期延誤，不利于電力行業經濟效益的提升。加強電力建設施工現場安全管理，可有效解決上述問題，也是提高電力行業經濟效益、維護信譽和形象的主要手段之一。

2施工安全監督管理措施

2.1注重安全管理，落實安全措施

通過對安全監管問題的分析可以發現，問題產生多與管理工作重視不足有密切關聯，所以施工單位需要進一步加強對安全監管工作的重視程度，應明確認識到安全監管必要性以及重要性，并將其歸納到日常管理工作之中，做好管理設計與規劃，以為后續管理工作高質量開展奠定良好基礎。同時需要在施工現場樹立起安全第一、預防為主的良好安全監督管理氛圍，應遵照各項規定規范，對施工存在風險展開風險與管控展開全方位防范，以求將各種風險因素影響程度控制在最低。此外需要做好人員安全教育與管控，要通過列舉實際案例以及組織人員展開安全事故分析等方式，幫助人員真正認識到安全管理與自身的關聯，進而主動參與到各項管控工作之中，不斷規范自身操作行為，進而實現理想化安全管理模式。

3.2增強責任落實，保證管理質量

在對安全責任制度相關問題進行處理過程中，首先，需要對現有安全責任機制及其落實情況展開分析，明確機制缺陷以及制度落實阻礙，制定出針對性應對措施，并要按照缺陷逐一進行改進與調整，保證整體制度質量;其次，需要明確第一負責人和第二負責人，要對權責劃分展開詳細化處理，保證各崗位以及人員權責劃分清晰度，防止出現人員相互推諉問題，簽訂安全責任書，通過文字材料對人員權責展開嚴格約束;最后，設置施工小組配合機制，保證安全監督管理工作開展可以得到全面擁護，管理工作可以得到高質量落實，進而為安全工作順利開展奠定良好民眾基礎。

3.3完善現場管控，做好隱患排查

實施施工現場隱患排查與管控過程中，一方面需要對現場不安全狀態物品展開調查，定期對機械設備、施工工具等展開安全性以及常規性檢查，做好維護保養以及記錄，保證存在隱患設備可以得到及時處理，進而保證設備整體狀態;另一方面對作業現場危險點展開分析，做好風險識別以及危險源記錄，設置相應處理方案，保證各項安全隱患可以得到及時排除。同時需要重點對高空作業、交叉作業以及關鍵點作業展開分析，做好危險源梳理與排查，逐條展開治理措施設置，以為工程作業施工提供扎實安全保護。

3.4創新紀檢機制，強化制度建設

對紀檢監察工作機制展開創新，構建起完善的監察機制以及安全管理各項機制，為工作開展提供指導，保證紀檢監察以及安全監管等各項工作開展效果均可得到顯著提升，降低各種問題發生可能性。就目前形勢來看，想要達到理想化監察管理工作模式，企業需要以機制建設為基礎，對人員工作責任以及施工范疇展開明確劃分，并應在進行工程建設時，對施工操作展開全面性管控，應從細節入手，做好人員行為規范以及安全隱患消除等各項監管工作，以便將安全監管工作作用充分發揮出來。同時需要對監管工作范圍與內容展開綜合性界定，成功帶動工作創新與轉型，進而實現完善化、連續化監管模式，保證整體監管系統建設與應用質量。

3.5設置應急預案，科學處理突發

由于一些安全事故發生有著明顯的突發性、不可預見性特點，如果施工單位無法在第一時間快速作出反應，可能會引發更大安全事故，所以需要做好應急預案編制與緊急事故處理能力培訓等工作。實施應急預案編制過程中，需要結合以往工程施工經驗，對可能出現的各種突發事件展開分析與預估，并要按照預防為主、安全第一的原則，結合實際施工項目，科學完成應急方案，并定期展開應急演練以及事故處理模擬訓練，在訓練過程中總結經驗，及時對編制不合理之處展開優化，從而獲得最佳應急預案，以便在事故出現時，各種問題可以得到合理處理。此外需要按照項目建設具體安全事故，展開針對性模擬演練，如火災事故應急處理演練以及機械設備故障處理演練等，應保證在事故發生時，事故影響程度可以被控制在最低。

3.6加大科技創新，保障管理質量

科學技術的融入，會為安全監督管理工作開展提供可靠技術支撐，是推動管理智能化、數字化發展的有效手段。目前各施工單位已經完成了安全管理系統構建任務，但在技術應用方面還存在著技術應用表面化等問題，技術功能、作用發揮存在著一定限制。為改善這一現狀，施工單位需要做好技術引進與管理創新，要以管理需求為出發點，將大數據等技術科學融入安全管理工作之中，以便通過量化手段，利用數據對各環節施工展開智能化管控，確保在數據出現異常狀況時，系統可以自動報警，告知人員展開處理，從而在有效提高監控效率與問題處理及時性的同時，不斷提升工程施工整體質量。此外施工單位需要借助遠程監控系統，做好數據收集與整理，詳細記錄工程建設所出現的安全問題與問題處理措施，以便為后續工程管理提供真實數據支持。

3.7做好竣工管理，保證監管效果

在工程施工基本內容完成之后，仍然需要繼續展開安全監督管理工作。在進入到竣工階段，安全管理人員需要按照安全管理全過程落實原則，結合工程特點，組織技術人員成立專門小組，對電力工程隱患展開重新排查，確定已經完工建設項目是否存在問題或安全隱患，做好預防管控。要重點對裸露在空氣中的、容易受環境影響設備展開檢查，做好安全防護保護，確定設備運行狀態達到了相應標準要求，及時對不合格設備展開檢查與修復，進而為整體電網高質量運輸提供可靠保障。

4結語

在電力建設工程中建立以工程總承包單位為一級網格、施工總承包商為二級網格、專業/勞務分包商為三級網格的安全網格化管理體系，能夠進一步明確各級人員的安全生產責任，有效促進安全保證體系和安全監督體系人員的安全生產責任落實，顯著提高項目的安全績效。但目前的安全網格化管理模式未將建設單位、監理單位與設計、采購納入，下一步將重點研究如何建立涵蓋所有參建單位、所有環節的安全網格化管理體系，以達到全員、全過程、全方位的安全管理。

參考文獻

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