城市綜合體工程監(jiān)理控制體系研究

趙坤

摘要：城市綜合體以建筑群為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè)等功能于一體。建筑類型復(fù)雜、工程體量大、節(jié)點(diǎn)工期緊、安全隱患多，施工難度大，對(duì)監(jiān)理工作要求高。基于此，有效完善的監(jiān)理控制體系，能夠優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)而為提升工程整體建設(shè)總體效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)城市綜合體工程監(jiān)理控制體系建設(shè)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：城市綜合體;監(jiān)理控制體系;研究

一、城市綜合體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

城市綜合體工程項(xiàng)目，一般具有工程量較大、涵蓋的施工專業(yè)眾多以及交叉作業(yè)量大等特點(diǎn)。而且這些項(xiàng)目一般處于城市中心地帶，為了能夠盡量不影響人們的出行和生活，工期籌劃大多緊張，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置大多狹小，再加上項(xiàng)目具有多功能屬性，需要承包單位一次性開(kāi)工，投入的資金量較大。具體來(lái)講，城市綜合體工程一般所需資源的投入量巨大，部分項(xiàng)目還具有邊拆遷、邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，工期和施工效率也在一定程度上受到拆遷效率的影響。再加上這些項(xiàng)目所占土地面積較大，但是施工場(chǎng)地卻較為狹窄，所以為施工的部署以及監(jiān)理工作的開(kāi)展提供了難度。除此之外，該類型的工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大、安全隱患多，各類設(shè)備和機(jī)械交叉作業(yè)，也會(huì)存在一定的施工風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、城市綜合體工程監(jiān)理控制體系建設(shè)的研究

（一）注重頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)配監(jiān)理資源

鑒于綜合體項(xiàng)目規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)高、協(xié)調(diào)管理難度等項(xiàng)目屬性，監(jiān)理單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，注重頂層設(shè)計(jì)，明確綜合體項(xiàng)目由高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管副總協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部全面管理，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，形成分工明確的“層級(jí)管理”，優(yōu)配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)資源。

同時(shí)在監(jiān)理單位內(nèi)部?jī)?yōu)選項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)骨干，確立以項(xiàng)目監(jiān)理部為核心，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、行政人事及財(cái)務(wù)支撐管理職能，全面為項(xiàng)目監(jiān)理部保駕護(hù)航。

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)與綜合體業(yè)主管理層分層對(duì)接，通過(guò)有效溝通，接受業(yè)主意見(jiàn)，理解業(yè)主意圖，落實(shí)業(yè)主指令。建立由高層領(lǐng)導(dǎo)參與的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障信息流和指令流暢通，守住質(zhì)量底線、安全紅線。

（二）有效熟悉圖紙規(guī)劃和技術(shù)操作規(guī)范

在城市綜合體工程項(xiàng)目中，熟悉圖紙和規(guī)范是監(jiān)理人員開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。尤其在審查圖紙的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)借助BIM等信息化手段，積極參與會(huì)審環(huán)節(jié)，及時(shí)有效地找出其中存在的漏洞和差錯(cuò)，提交相關(guān)單位糾正。在熟悉設(shè)計(jì)文件的時(shí)候，監(jiān)理人員還應(yīng)該做到心中有數(shù)：由于工程量巨大，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有各自的圖紙，監(jiān)理人員需要保障每張圖紙之間的設(shè)計(jì)流暢不沖突，保障各個(gè)節(jié)點(diǎn)以及平面或立體的剖圖紙不矛盾等，以此來(lái)開(kāi)展后續(xù)的復(fù)核工作。

在復(fù)核的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn)：首先保證設(shè)計(jì)圖紙滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，如安全玻璃的使用性能、節(jié)能保溫系統(tǒng)的安全裝置、消防樓梯的尺寸空間等。

其次要審查圖紙是否影響結(jié)構(gòu)安全。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)問(wèn)題要及時(shí)提出并督促改進(jìn)。

再次要審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否會(huì)影響到工程的使用性能。如針對(duì)大型購(gòu)物商場(chǎng)

的設(shè)計(jì)，休息空間是否夠，救生、逃生的通道是否通暢，衛(wèi)生間或廚房的排氣口是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及各類設(shè)備的管線是否存在標(biāo)高沖突的情況。如設(shè)計(jì)上存在影響使用功能，及時(shí)調(diào)整，防止后續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重的重修和返工的情況。

最后要防止圖紙中存在交叉作業(yè)設(shè)計(jì)的情況。由于施工環(huán)節(jié)和流程眾多，監(jiān)理人員可以適當(dāng)要求各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)出示明確的規(guī)劃圖紙綱要，然后進(jìn)行一一審核，例如在結(jié)構(gòu)施工階段就可以要求提供預(yù)埋盒、箱、線的布置圖，并有效解調(diào)其與土建施工部門(mén)的交叉作業(yè)關(guān)系。通過(guò)有效的溝通和圖紙整體規(guī)劃，優(yōu)化監(jiān)理效率[2]。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部分工，落實(shí)控制責(zé)任制

在分析完圖紙和業(yè)主建設(shè)意圖之后，監(jiān)理部門(mén)還需要根據(jù)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在積極聽(tīng)取工程師意見(jiàn)的情況下，做好人員職能的分配工作。可以依照施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，分配安全組、資料整合組、成本預(yù)算控制組、鋼構(gòu)組、景觀組、裝飾組、安裝組、施工組等多個(gè)監(jiān)理小組，人數(shù)由小組所承擔(dān)的工作難度來(lái)劃分。保證分工明確，做到科學(xué)監(jiān)理，使各個(gè)小組在資源互通、信息共享的情況下協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)施工的安全監(jiān)理等工作，為優(yōu)化工程質(zhì)量提供保障。

（四）做好過(guò)程監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位

監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)直接決定其能夠秉公辦事，對(duì)工程最終建設(shè)的質(zhì)量也具有重要影響。因此，在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)理工作的過(guò)程中，必須要做到嚴(yán)格監(jiān)督，始終站在公正嚴(yán)明的立場(chǎng)來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。保證權(quán)責(zé)分明的同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理人員自身的一種監(jiān)督，防止過(guò)程中出現(xiàn)弄虛作假和收受賄賂的情況。而且城市綜合體工程本身的施工和監(jiān)理難度就相對(duì)較大，監(jiān)理人員更需要注重重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程、地基處理等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，做好積極的預(yù)控和過(guò)程控制工作。而一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題，如細(xì)部造型、小型構(gòu)造物以及土方工程，也需要做好合理監(jiān)督、正確監(jiān)管，保障將各項(xiàng)監(jiān)理工作落實(shí)到位。

（五）科學(xué)控制工程質(zhì)量，完善監(jiān)理體系的建設(shè)

首先，對(duì)承包單位應(yīng)該做出明確的管理制度要求。承包人所申報(bào)的施工方案和施工組織計(jì)劃，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)部門(mén)的審批之后，才能報(bào)送監(jiān)理部，由專業(yè)的監(jiān)理人員審查，一旦發(fā)現(xiàn)承包單位資質(zhì)不夠或者曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)信譽(yù)危機(jī)，都要重新進(jìn)行審核報(bào)備，必要情況下可以召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論和研究。而對(duì)一些施工風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，在審核承包資質(zhì)的時(shí)候還可以邀請(qǐng)業(yè)界專家共同研究敲定，以保證施工方案的萬(wàn)無(wú)一失。

同時(shí)，監(jiān)理部門(mén)也需要督促承包單位及時(shí)有效地建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等控制體系，體系中要包括測(cè)量、試驗(yàn)、自檢三方面內(nèi)容。測(cè)量主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的考察和測(cè)量，將得到的數(shù)據(jù)整理規(guī)劃。試驗(yàn)則是將圖紙中的小部分內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際施工中，經(jīng)過(guò)測(cè)試質(zhì)量如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就可以按照原計(jì)劃實(shí)行，反之則要重新設(shè)計(jì)。自檢則要求承包單位定期對(duì)施工內(nèi)容以及工程完成情況進(jìn)行自我檢測(cè)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自我審查和整改，提升承包單位自身的安全責(zé)任管理意識(shí)。

其次，項(xiàng)目監(jiān)理部要強(qiáng)化自身的控制體系。應(yīng)建立監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系、安全控制體系和資料控制體系等，各個(gè)體系分別對(duì)接承包商的質(zhì)量、安全和資料部門(mén)。監(jiān)理部需要明確各個(gè)監(jiān)理工程師以及管理人員的責(zé)任，保證每一道施工環(huán)節(jié)都能抓住監(jiān)理重點(diǎn)，防止交叉作業(yè)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)也需要狠抓工序驗(yàn)收，要求監(jiān)理人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，任何部門(mén)和人員不得降低或更改標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)并施以懲罰。而在處理質(zhì)量事故的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與承包單位有效研究緊急應(yīng)對(duì)策略，要求承包單位立即寫(xiě)出事故報(bào)告并查明原因、提出整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行后續(xù)的施工。對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行教育，使其能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止類似事故的再次發(fā)生。在實(shí)行組織質(zhì)量、安全檢查時(shí)，監(jiān)理部門(mén)、承包單位的管理部門(mén)應(yīng)聯(lián)合對(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)落實(shí)銷項(xiàng)管理制度，為強(qiáng)化施工安全、提升工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

城市綜合體工程一般體量大，而且需要耗費(fèi)大量的資源，監(jiān)理方面也存在較大難度。為了能夠優(yōu)化工程質(zhì)量、滿足工期建設(shè)要求，監(jiān)理單位和監(jiān)理部均應(yīng)精心制定適應(yīng)的監(jiān)理控制體系，將各項(xiàng)監(jiān)理職權(quán)、職能分工、監(jiān)理難點(diǎn)和細(xì)則都劃分清楚，并在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中確保落實(shí)到位，才能從根本上提升工程建設(shè)質(zhì)量、保障結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)安全，從而推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚永剛.大型城市綜合體工程監(jiān)理控制體系實(shí)踐與探索[J].居舍，2019（32）：167-168+197.

[2]劉慧明.寧波市大型城市綜合體工程監(jiān)理控制體系實(shí)踐與探索[D].吉林大學(xué)，2019.