產能過剩背景下領導風格對員工工作激情的影響研究

李琰

摘 ? ? ? ? ? 要：在產能過剩的背景下，由不同領導風格管理者的帶領，員工在開展其相關工作時所具有的工作激情有著一定的差異。本文以領導風格對員工工作積極性的影響為主要研究內容，通過對生活中的實際現象進行觀察，并結合以一定的文獻為參考，充分論述了領導風格的合理運用措施，旨在使企業形成更加良好的組織氛圍，維持企業穩定發展。

關鍵詞：產能過剩;領導風格;工作激情

一、產能過剩背景下的領導風格類型及特點

產能過剩是市場經濟的必然產物，其給企業造成的直接后果是激烈的競爭，企業參與競爭的過程中，通常采用降低價格的方式擴大市場范圍，實現價格降低的主要途徑就是降低其自身成本，改善相關制造，為了給用戶提供更高質量的服務，相關企業需要加強人才的引進和培養，這對于企業發展來說是一種推動力。在這一背景下，管理者的領導風格轉變就顯得尤為重要，合適的領導風格能夠在產能過剩的背景下，頂住壓力帶，領企業不斷進步。決定員工在其工作積極性上是否達到較高水平影響因素，不僅限于員工自身內部因素，在企業領導者的處事風格及企業文化等相關因素上，都有著千絲萬縷的聯系。身為企業的領導者，其領導風格不盡相同，其中存在的風格差異，在對于員工展開工作過程中所投入到的積極性有著決定性影響。

（一）變革型領導風格

產能過剩背景下，對于變革型領導風格的企業來說，相關企業組織在其較為長遠的發展目標階段都有著十分清晰的規劃。在這一前提下，領導者會不斷地將企業自身所具有的重要社會意義，以及精神理念灌輸給員工，使其意識到自身的重要性，在開展相關工作中，無時無刻不承擔著十分重要的任務，不斷提高員工的存在感，讓他們深刻感受到自身的價值，進而促使員工不斷為了實現相關遠大目標而進行努力。

（二）交易型領導風格

對于交易型領導風格的管理者來說，其將自身與員工之間的關系，建立在互惠互利的角度中。簡單來說，就是商家與消費者之間的關系。這種領導風格賞罰分明，當員工圓滿完成由上級發布的相關任務時，領導會根據實際情況對其給予滿足其要求的適當獎賞。反過來說，一旦員工在某項工作的完成度上沒有達到預期的效果，或者是任務出現偏差的時候，就不得不受到相應的懲罰。在這種風格的領導者帶領下，企業中的員工質量水平有一定的保障，其工作能力至少在某一方面是可以達到公司要求標準的。

（三）服務型領導風格

服務型領導是追求員工個人能力發展的領導者。這種領導風格最早出現在西方國家，在服務型領導的帶領下，員工能夠將其最大潛能充分發揮出來，進而高效地完成任務。產生的自我驅動力，也影響著組織內的其他員工。服務型領導的前提就是為員工提供最好的幫助，對于員工的需求以及目標有著充分的了解，幫助其發掘潛力，在工作開展過程中為員工樹立自信心，給予其一定的責任感與決策權。

（四）放任型領導風格

產能過剩背景下，放任型領導風格在企業管理中，所呈現出來的結果是一種較為消極的態度，在領導行為上效率十分低下。放任型風格的領導持有一種任其企業自由發展的心態，不會對相關組織目標的安排以及工作方針的指示進行明確說明，對于下屬員工的管理基本不聞不問，在開展工作過程中所涉及的工作安排以及人員調配活動具體指導很少發言。與此同時，在對下屬的指揮性行為方面也十分少見，對于支持性行為也處于偏低水平。

二、產能過剩背景下領導風格對員工工作激情的影響

（一）變革型領導對員工工作激情的影響

產能過剩背景下，變革型領導可以根據其側重面的不同被分成愿景激勵、智力激發、領導魅力以及個性化關懷這四個方面。首先，變革邢領導通過不斷地引導員工更加清晰地認識其自身的抱負與生活目標，使員工對于自身所處的組織更加認同，與企業達成共同的奮斗目標，不斷使員工在其工作意義的感知方面有所提升，這種變革型領導更加注重員工的愿景激勵。其次，變革型領導還可以在員工的智力激發方面進行一定的引導，通過不斷地鼓勵幫助員工去掌握更新的技能，使其創新能力得到不斷加強，培養員工在完成任務的過程中，注入更多的精力，以更加創新的思維和角度去思考問題。員工們在開展工作的過程中，主人翁意識會得到有效加強，優秀領導者會給員工帶來更加滿意的組織承諾度，使其對該企業充分信任，并為之努力奮斗。除此之外，在領導魅力的影響下，以及個性化關懷的開展過程中，會使員工對于該企業的滿意度大大提高。在這一背景下，員工們對于該企業以及該企業的領導都會有更加強烈的認同感。

（二）交易型領導對員工工作激情的影響

產能過剩背景下，交易型領導通常表現為全面報酬以及例外管理這兩個方面。領導者在實行全變報酬這一維度時，總是以員工在該項工作的完成度以及完成效果為主要依據，進而決定對于員工所給予何種嘉獎。還有一種交易型領導十分注重例外管理，這種管理模式指的是當企業領導在發現其下屬在工作開展過程中，存在著一些不合乎標準的相關行為，對其給予一定的評價與糾正，甚至是進行處罰。但是這一方法存在著些許弊端，員工很容易將領導的處罰或者是言語上的評價轉化為對整個企業的抱怨。將員工的工作開展情況與相應的獎懲制度進行有機結合，在一定程度上能夠使員工在其工作能力的認知方面不斷加強，進而使工作積極性得到有效提高。另一方面，對于那些不將薪資水平放在工作成果的首要位置的員工來說，這種領導風格并不能對其積極性產生相應的影響。

（三）服務型領導對員工工作激情的影響

服務型領導是一種有效的領導，既可以起到激勵員工的作用，又可以給企業帶來一定的經濟效益。在服務型領導的帶領下工作滿意程度呈現正相關，當領導者以一種服務提供者的姿態處身于組織最底層的時候，可以以使廣大員工能夠享有更加充分的工作主動性，工作激情有效提升，組織內部的溝通交流更加順暢，有利于領導者和管理者做出更加正確的決策，最終達到提高企業經濟效益的目的。

（四）放任型領導對員工工作激情的影響

產能過剩背景下，對于領導風格為放任型的管理者來說，其自身員工在工作過程中的積極性處在何種水平并不具有很大意義，在員工工作開展的積極性方面，放任型領導并不會對其展開明確要求。在這種企業風氣下，那些兢兢業業認真工作的員工所付出的精力與心血很難得到與之相對等的應有的回報，以這種方式長久下去，員工們在工作積極性方面的表現將會出現普遍性的大幅度降低。放任自流的不作為的管理方式對于認真工作辛勤付出的員工來說，是不公平的，企業工作需要很難得到滿足。反過來說，對于那些工作懈怠的員工，其并沒有遭受到來自企業的有效管制，非常容易形成不利于企業發展的懶惰工作氛圍。

三、合理運用領導風格對員工工作積極性的激勵措施

（一）變革型領導激發員工積極性的措施

變革型領導在激發員工積極性的過程中，應當注意多鼓勵員工積極參與到工作的創新過程中來，使員工在工作中找到自身價值，提升自信心，以更加積極的心態去充分發揮自身熱情，不斷激發自身的創新能力，領導者應當對于員工更加信任，認真聽從其創新意見，對于員工提出的創新方法要適當分析其合理性并給予采納。對于表現良好的員工，應當給予一定的物質以及精神獎勵，這種領導風格可以使員工的潛力得到有效挖掘。除此之外，領導者還應當將更多的關懷給予到齊領導的團隊中，通過對員工的關心與鼓勵，不斷使二者之間的關系更加融洽，建立起相互理解、相互尊重的情感交流。領導者應當始終秉承著公開和諧的領導態度，帶領員工們積極健康的踐行相應企業文化氛圍，進而使員工的創新動機得到不斷加強，培養創新型員工。

（二）交易型領導激發員工積極性的措施

對于交易型領導風格的管理者來說，其應該對于企業員工之間所存在的個體差異問題給予相應的重視，將差別激勵實行于企業人員管理中。針對不同性格特點的員工，找到他們真正感興趣的點，能夠完全激發他們創新能力的切入角度，進而收獲到最佳激勵效果，逐漸培養員工的創新意識，為建設創新型企業貢獻出自己的力量。其次，在與員工開展交易時，工作獎懲的過程中要十分注意平等性，使員工在不斷實現自身價值的同時，為企業做出更多貢獻。

（三）服務型領導激發員工積極性的措施

隨著員工的發展水平逐步提升，其需要也在發生著相應的改變，當員工在工作過程中遇到困難的時候，他們需要來自領導者的指引與組織。領導對于其表現出的支持與鼓勵行為，可以不斷激發員工的工作積極性，有助于強化員工不斷提高自身工作能力水平，并且以更充足的信心和滿滿的責任感，去面對工作。當員工的工作水平較高的時候，領導者應當對其進行較少的指引，這樣才能體現出工作能力強的員工的存在感和榮譽感。

（四）放任型領導激發員工積極性的措施

放任型領導應當將更多的管理精力放在設置科學的激勵目標上，展開目標責任制，分配給每一個員工的工作內容要做到符合實際并且難度適中。另一方面，還要做到目標重要性以及過程享受性有機結合。除此之外，在員工管理過程中，領導者還應當充分利用競爭機制，激發員工的創新積極性，在企業各個部門之間，開展競爭活動優勝劣汰，制定較為完善的激勵政策，形成一種積極向上的企業競爭氛圍。

結束語

綜上所述，產能過剩背景下，領導者的不同形式風格對于企業在發展過程中有著十分重要的影響，同時對于員工的工作積極性的促進有著不容置喙的影響，善于將適當的領導風格應用于企業管理過程中的領導者，能夠有效幫助企業不斷完善內部管理工作，激發員工工作積極性，提高工作效率。

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