海外局，如何放手？

盡管目前在全球前十大互聯網公司中，中國的百度、騰訊、阿里、京東都已上榜，但是必須承認一個事實，BATJ這四家公司的大部分業務還是在中國，并沒有真正地實現全球化。

那么，如何在中國起步的同時就進行全球化的復制，這是張一鳴在思考的又一個維度。

字節跳動的全球化是從2015年開始的，其先后推出海外版今日頭條TopBuzz、投資印度新聞應用Dailyhunt、收購Musical.ly，以及并入抖音海外版Tiktok等。

其中Tiktok最受關注，截至2020年5月，其在全球App Store和Google Play應用程序商店的總下載次數已突破20億次。蘋果App Store數據顯示，2019年第一、第三、第四季度中，Tiktok均穩坐全球下載量第一。

目前Tiktok已經成功進入日本、印度、土耳其、俄羅斯等市場。2019年，Tiktok的收入為1.77億美元。

盡管海外用戶節節攀升，但各地區的監管壓力也進一步加大，尤其是對信息保護條例的監管更加劇了Tiktok的水土不服。

在美國，2019年2月，因違反“兒童在線隱私保護法案”，Tiktok被罰款570萬美元。在英國，2019年7月，因違反 GDPR條例，Tiktok被罰款1790萬英鎊。在印度，2019年，Tiktok因不當內容也曾被封禁。

為解決在海外市場屢屢發生的監管問題，也為了解決在海外發展的水土不服問題，字節跳動決定將海外公司與中國公司切分，希望以更為中立的方式進行運作，真正呈現一個更安全、更全球化的公司。

今年3月，張一鳴宣布，將對組織和合作方式進一步優化，更新內部管理機制和工具，進一步完善全球化業務的發展。

事實上，從2018年開始，張一鳴就把重點放在了全球化上。2019年，張一鳴花了近2/3的時間到全球各地調研。

只有字節跳動的海外公司與中國公司徹底脫節，才有可能符合國外的各種監管。所以，放手就是字節跳動實現真正的全球化必須完成的蛻變。

事實上，字節跳動將海外業務剝離中國母體的工作已經持續進行了一段時間，包括解散海外業務團隊、雇傭外籍高管、重新理順投資者關系等。

而在近日，字節跳動的中國員工已被禁止訪問海外產品的代碼庫，在代碼層面自建了一層防火墻，這意味著字節跳動的海外業務剝離已經接近尾聲。

到目前為止，包括前微軟首席知識產權顧問Erich Andersen、美國空軍和國防部網絡安全專家Roland Cloutier、原Facebook全球商業合作事務負責人Blake Chandlee、前華納音樂高管Ole Obermann等都加入了字節跳動的海外核心管理陣營，幾乎清一色的外國面孔。迪士尼前流媒體服務負責人Kevin Mayer加盟字節跳動，擔任Tiktok CEO。與此同時，包括知識產權、網絡安全、投資者與政府關系等維度開始全面對接全球市場。

除了高管，大規模的全球人員招聘同時展開。

6月22日，美國職場社區Glassdoor一項調查顯示，TikTok在“疫情期間最受畢業生青睞公司”的排名中位列第五，排在了谷歌和Facebook之前。這項統計不限于科技公司，具有跨行業參考價值。結果顯示，應屆生最關注的前五名雇主分別是亞馬遜、微軟、高盛、蘋果和TikTok。

探索更符合當地的文化習慣和法律法規，建立更符合當地模式的運營機制，建立更多元的國際化產品矩陣是張一鳴希望字節跳動能夠做到的。這樣才能在移動互聯網時代率先成功，真正地走出去。

而要真正地走出去，張一鳴就必須放手。或許，對于一家有理想的公司，它應該站在更高格局上，也只有這樣，它才能夠真正地實現國際化。

5月19日，在宣布Kevin Mayer即將入職的消息時，張一鳴表示，字節跳動成立之初就有服務全球用戶的理想，經過不斷努力和創新，其產品正在豐富全球數億人的生活。

除了電商、汽車、國際化，張一鳴還在思考，究竟跨到哪些維度，才會成為更好的“字節跳動”。

張一鳴曾經表示：“成功與否并不是我屢次選擇創業的根本原因，而成就感才是。我希望接下來的每一次都要比前一次的創業成就感更大才好。”