新建企業人力資源框架構建

安珠尼瑪

摘 要：本文先對人力資源框架體系對企業的重要性簡要分析，列舉企業人力資源管理過程中的常見的問題，并且從部門崗位管理、員工基本信息管理、員工績效考核管理、人力資源計劃培訓、員工工資薪酬管理、人才招聘管理等六個方面構建新建企業的人力資源框架，保證新建企業的人力資源管理部門具備工作能力。

關鍵詞：新建企業;人力資源;框架構建

人力資源是企業最重要的資源，而人力資源管理部門同樣在企業管理中具有非常高的地位，無論是新建企業和老企業都要重視人力資源管理部門。同時不斷完善人力資源管理機制，讓人力資源管理部門可以為企業崗位配置能力合適的人才，保證制定合理的薪資福利待遇，保證企業的市場競爭力高于行業平均水平。

一、人力資源框架體系對企業的重要性

人力資源管理部門的工作內容可以分為部門崗位管理、員工基本信息管理、員工績效考核管理、員工工資薪酬管理、人力資源計劃培訓、人才招聘管理六塊，該部門的工作圍繞人力資源展開，其工作內容均以人力資源為中心。人力資源部門崗位管理可以分為崗位調整和人員調整兩個方面，崗位管理顧名思義為調整企業各個部門下屬崗位的劃分和權責，該項管理工作可以有效提高企業管理效率，降低企業管理成本;而人員管理則是對崗位上的工作人員進行調整，保證企業員工可以在適合的崗位上工作，否則崗位上工作人員的能力與崗位不匹配，非但不能增加企業的經濟效益，還會導致企業經濟利益受到損害，所以人力資源管理部門的工作對企業很重要?！?br>