落后地區(qū)中小民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及建議

陳通榮

摘 要：民營M集團企業(yè)為西部落后地區(qū)的引資企業(yè)，通過實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司的組織結(jié)構、崗位職責、薪酬管理體系等自身管理體系較為混亂，結(jié)合公司情況和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況，提出系列整改建議，為落后地區(qū)中小民營企業(yè)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：中小民營企業(yè);戰(zhàn)略意識;崗位職責

M集團企業(yè)位于貴州省畢節(jié)市七星關區(qū)某工業(yè)園區(qū)，有員工3000多人。集團下設有7個分公司業(yè)務板塊，涉及房地產(chǎn)、電動車、環(huán)保潔具以及節(jié)能燈具等業(yè)務，各分公司組織結(jié)構上由集團公司管理，而實際業(yè)務上則各自為政，出現(xiàn)集團副總兼任分公司經(jīng)理，行政級別比其管理部門級別還要高而管不著，甚至有人凌駕于職權之上的現(xiàn)象。不管是集團還是分公司，都出現(xiàn)崗位職責不清，而且價值定位模糊，薪酬體系不統(tǒng)一的現(xiàn)象。M集團企業(yè)屬于該園區(qū)較大引資民營企業(yè)，對其展開研究具有代表性。

一、企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）戰(zhàn)略目標不清楚

在集團公司內(nèi)部，大部分管理者不清楚公司的戰(zhàn)略目標，員工更不知公司未來的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導致高層目標定位不清，管理者行為缺乏方向感，并不知所終，員工工作沒有動力，看不到希望，沒有歸屬感。2019年，集團公司提出“上量、管理、效益、共享”方針，但“上量”定位比較宏觀，不具體，可實施程度缺乏支撐和研判。由于公司戰(zhàn)略不清，從而在經(jīng)營板塊劃分方面出問題，公司經(jīng)營范圍大類在上半年內(nèi)不斷調(diào)整，如經(jīng)營板塊從原來的7個變?yōu)?個，然后再變?yōu)?個，但只是對原有板塊進行簡單的分解或合并，原來經(jīng)營板塊內(nèi)的項目沒有實質(zhì)性變化。……